Güçlü Yanınızın Neden Zayıf Yanınız Olduğu

Güçlü yanlar her zaman zayıf yanlarla birlikte var olur

• Birçok mühendisin en büyük güçlü yanı ile en büyük zayıf yanı, aslında aynı özelliğin duruma göre farklı şekilde ortaya çıkmasından kaynaklanır
• Örnek: Yazar, hızlı kod yazabilme becerisi sayesinde övgü aldı, ancak ayrıntıları gözden kaçırıp kesintiye yol açtığı da oldu
• Bu şekilde aynı eğilim olumlu ya da olumsuz etkiler yaratabilir

1:1 görüşmelerde bu ikili yapıyı dürüstçe ele almak

• Çoğu insan güçlü ve zayıf yanlarını ayrı şeyler olarak düşünür, ama aslında bunlar aynı özelliğin iki yüzüdür
• Örnek ifade:
  > "Sorunları derinlemesine inceleme becerin sayesinde özgün çözümleri iyi buluyorsun, ama bu yüzden bazen teslim tarihlerini de kaçırıyorsun. İkisi de aynı özellikten çıkıyor."
• Bu tür bir çerçeveleme, insanların kusurları yüzünden kendilerini daha az suçlayıp onları kabul etmelerine yardımcı olur

Bağlam konusunda net rehberlik sağlamak

• İnsanlara, kendi eğilimlerinin hangi durumlarda faydalı, hangi durumlarda zararlı olduğunu anlayabilecekleri şekilde açıkça anlatmak gerekir
• Örnek: İş birliğine çok yatkın bir mühendise
  > "Mimari kararlar için yeterli görüş toplamak gerekir, ama günlük kodlama kararlarında kendi yargına güvenip ilerleyebilirsin."
• Böyle bir bağlam açıklaması, kişinin kendi muhakemesini geliştirmesine yardımcı olur

Ekip içindeki gerilimden kaçmayın, onu kullanın

• Herkesin benzer şekilde çalıştığı bir ekip kurmaya çalışmak bir hatadır
• Örnek: Hızlı kod yazan bir geliştirici ile titiz bir gözden geçiriciyi eşleştirdiğinizde
  • Başta çatışma yoğundu
  • Ama birkaç hafta sonra birbirlerinin güçlü yanlarını öğrendiler ve sonuçta daha iyi kod üretmek mümkün oldu
• Çeşitliliğin yarattığı gerilim üretken etkileşime dönüştürülebilir

Mühendisleri düzeltmek değil, kendi kendilerini ayarlamalarına yardımcı olmak

• Her insan kendine özgü bir pakettir ve onun güçlü yanları başka durumlarda sorun haline gelebilir
• Amaç, insanları ortalama mühendislere dönüştürmek değil,
  kendi eğilimlerini anlayan ve bağlama göre ayarlayabilen, öz farkındalığı yüksek mühendisler yetiştirmektir
• Bu, basit bir yöneticilik değil, gelişim koçluğu yaklaşımıdır

Sonuç: Öz farkındalık ve empati, gerçek liderliğin başlangıç noktasıdır

• Her insan ‘iyi yanlarıyla kafa karıştıran yanları birlikte gelen bir paket ürün’ gibidir
• Bu gerçeği anlamak, yalnızca daha iyi bir lider olmanın değil, aynı zamanda daha empatik bir insan olmanın da yoludur

[guitarhero]

Oh.. Güçlü yönlerin zayıf yönlerle birlikte var olduğuna katılıyorum
Ama sanırım bunu hâlâ bilmeyen çok kişi var...
Benim durumumda ise, kendimi geliştirme isteğim o kadar büyüktü ki anksiyete bozukluğu ve hatta panik atak bile yaşadım

[ethanhur]

Keyifle okudum. Orijinal metinde de geçtiği gibi, aynı kişinin bazı özelliklerinin different context içinde bazen güçlü yan, bazen de zayıf yan olabilmesine derinden katılıyorum.

Benim güçlü yan olarak düşündüğüm şeylerin güçlü yan sayılmadığı bir ortamdaysam, ortamı değiştirmeyi denemek de iyi bir seçenek. Genelde bunu düşünmek kolay olmuyor ama benim için önemli bir dönüm noktası olan bir düşünceydi.

[GN⁺]

Hacker News görüşleri

• Güçlü yönler zayıf yönlere dönüşebilir. Bu, kişinin güçlü yanlarını kullanmaya yönelik bir önyargı geliştirmesine ve daha zayıf alternatifler geliştirmemesine yol açar. Bu durum, büyümenin esas olarak geri bildirim döngüleriyle şekillendiği zaman ortaya çıkar

  • Çözüm, geliştirmeye çalıştığınız şeyin bir modeline sahip olmak ve bunu gerçekleştirmek için fedakarlık yapmaya hazır olmaktır

• İnsanlar ikili kategorilere sabitlenmiş değildir. Küçük tanımlayıcılara düzgünce sığmazlar

  • Güçlü yön nedir? Doğuştan gelen yetenek mi? Deneyimli olunan bir beceri mi? Hakkında çok şey bilinen bir konu mu? Motive eden bir şey mi?
  • Zayıf yön nedir?
  • Çoğu insan duruma uyum sağlama eğilimindedir. Bir startup'ta uygulama geliştirirken, sistemin saniyede bir milyon isteği karşılayacak kadar ölçeklenebilir olup olmadığına odaklanmanız gerekmez
  • Ekip kurarken insanların değerini bulma eğilimi vardır. Ekibin değeri ile iş hedeflerinin kesişimini hizalamak gerekir

• Bazı zayıflıklar, belirli koşullarda güçlü yönlerin istenmeyen sonucu olabilir. Bu kurallar gerçekliğin faydalı yaklaşımlarıdır, ancak bunları bire bir ilişkilerde kullanılacak ilkelere yükseltmemek gerekir

  • İnsan davranışı karmaşıktır. Bazen mecburen vaka bazında ele almak gerekir

• Bazen insanları bunun tersinin de işe yaradığına ikna etmek zordur. Bağlılık eksikliği ya da işe karşı duygusal mesafe gibi özellikler, organizasyon kaos moduna girdiğinde veya iş sıkıcı olduğunda kişiyi daha az etkilenir hale getirir

  • Çeşitlilik, organizasyon içindeki bu farklılıklarla ilgilidir

• Örnekteki güçlü yönün (hız) zayıf yönü (gözden kaçırma) doğuran aynı özellik olduğunu düşünmüyorum

  • İş birliğine dayalı geliştirme, üretim sorunları riskini en aza indirebilirdi
  • Tasarım ve kodlama farklı ekip üyeleri tarafından gözden geçirilmemiş
  • Uygun otomatik testler yok
  • Hız ve doğruluk aynı anda hedeflenmeli. Bu deneyimle kazanılır

• Bu, bağlama göre değişir. İstisnalar olabilir

  • Yönetici bir iş arkadaşına geri bildirim verdi ve bunu memnuniyetsizlik yaratan dört belirli davranış olarak özetleyip alternatif davranışlar sundu. Memnuniyetsizlik bir hafta içinde ortadan kalktı

• Yaratıcılık, ruminasyonun, kaygının veya maninin üretken kullanımıdır. En iyi yaratıcılar, yaratıcı dönemlerinde ruhsal hastalıklar yaşamıştır

  • Ortalama olmanın kötü olmadığını fark etmek son derece ciddi bir meseledir

• İlginç bir hikâye. Meksika'nın Guadalajara kentinde küçük bir grupla birlikte kung fu öğrendim

  • Düşmanınızın zayıf yönlerini bilmediğinizde, en büyük gücü en büyük zayıflığı olabilir

• Bir ekipte çalışmak beni mutlu ediyor. Kariyerimin başlarında hızı derin deneyimin yerine koyuyordum

  • Hızlı hareket edip bir şeyleri bozmayı seviyordum, ama artık başkalarıyla iş birliği yapıp yaklaşımları keşfederek bu tutkuyu dengeliyorum

• En büyük zayıflığım, işe fazla asılmam