- Imperial, Oxford, Cambridge gibi üniversiteler dünya çapında mühendisler yetiştiriyor, ancak Birleşik Krallık’taki donanım mezunları düşük başlangıç maaşları ve sınırlı fırsatlar nedeniyle danışmanlık, finans ve yazılıma kayıyor
- Londra’daki üst düzey donanım mühendisi mezunları £30.000~£50.000 seviyesinde başlarken, Silicon Valley’deki benzer yetenekler $150.000+ alabiliyor; bu da büyük bir ücret farkı yaratıyor
- Donanımın fiziksel saha gereksinimi, fintech ve SaaS odaklı Avrupa VC’leri ve geleneksel mühendislik şirketlerinin durgunluğu; yatırım eksikliğini ve beyin göçünü büyütüyor
- Birleşik Krallık pazarının küçük olduğu ve donanımın fazla riskli olduğu yönündeki yaygın kanaat; Dyson, Ocado, ARM, CSR ve 24 saatlik 3D baskı/PCB prototip örnekleriyle çelişiyor
- Birleşik Krallık’taki donanım girişimleri, dünyanın her yerinden uzaktan rekabete açık yazılımın aksine, yerel olarak bağlı üst düzey yetenek havuzunu erkenden kapabilir
Ücret farkının yarattığı yetenek yanlış tahsisi
- Birleşik Krallık’ın seçkin üniversiteleri dünya standartlarında mühendisler yetiştiriyor, ancak mezuniyet sonrası kariyer yolları hem ekonomik bir trajedi hem de gizli bir arbitraj fırsatı olarak görülebilir
- Sorunun merkezinde ücret farkı var
- Londra’daki üst düzey donanım mühendisi mezunları: £30.000~£50.000
- Silicon Valley’deki benzer yetenekler: $150.000+
- Geleneksel mühendislik şirketlerinde başlangıç maaşı: £25.000
- Bilgisayar bilimi mezunları büyük teknoloji şirketlerinde veya kantitatif trading’de £100.000+ ile başlayabiliyor
- Üç mühendis örneği, yeteneğin başka sektörlere aktığı yapıyı gösteriyor
- Sarah: 16 yaşında nükleer füzyon reaktörü yaptı, ancak şimdi fintech ödeme sistemlerinde hata ayıklıyor
- James: A-level sürecinde 3D baskı protez el yaptı, ancak şimdi kredi riski raporları hazırlıyor
- Alex: 18 yaşında afet yardımına yönelik yapay zeka drone sürüsü geliştirdi ve Imperial’dan en yüksek dereceyle mezun oldu, ancak şimdi bir ev aletindeki tek bir düğmenin ergonomisini ayarlıyor
- Bu sorun basit bir ücret farkının ötesine geçerek ulusal ölçekte insan sermayesinin yanlış tahsisine yol açıyor
Donanım yeteneği neden uzaklaşıyor?
- Donanım yeteneğinin doğru değerlendirilememesinin nedenleri üçe ayrılıyor
- Coğrafi kısıtlar: Yazılımdan farklı olarak donanım mühendisliği fiziksel sahada bulunmayı gerektiriyor
- Risk sermayesi: Avrupa VC’leri fintech ve SaaS konusunda iyimserken donanıma temkinli yaklaşıyor; bu da yatırım eksikliği ve kaçan fırsatlardan oluşan bir geri besleme döngüsü yaratıyor
- Sektörel durgunluk: Geleneksel mühendislik şirketleri yetenek stratejilerini ve ücretlendirmeyi değiştiremediği için beyin göçü hızlanıyor
- Sonuç, bireylerin maaş kaybının ötesine geçip sanayi ve ülke düzeyinde maliyetlere yayılıyor
- Bir sonraki ARM’ı veya Tesla’yı kaçırmak mümkün
- Başarılı tek bir donanım şirketi birçok yardımcı sektör yaratabilir; bu bileşik etki kaybediliyor
- Teknolojik üstünlüğün jeopolitik güce dönüştüğü bir çağda ulusal güvenlik açısından sonuçları var
- En iyi yetenekleri kalıcı olarak denizaşırı pazarlara kaptırma riski sürüyor
Düşük maaş ve küçük pazar varsayımlarının sınırları
- “Londra’da yaşam maliyetinin düşük olması düşük maaşları haklı çıkarır” açıklaması pek ikna edici değil
- Londra’nın NYC’ye benzer, California’nın çoğu bölgesinden daha pahalı ve Texas’tan kesin biçimde daha pahalı olduğuna dair karşılaştırmalar yapılıyor
- Yüksek maaşlar ve başarılı exit’ler zamanla serveti ve ekosistemi hızlandırıyor; ABD’de VC ve melek yatırım sermayesinin daha büyük olmasının nedenlerinden birine bağlanıyor
- Google’ın rekabetçi maaşlarla Londra’ya girerek teknoloji ekosistemini değiştirmesi bir örnek olarak anılıyor
- “Birleşik Krallık pazarı küçük olduğu için büyüme sınırlıdır” kanaati de daha çok eski bir varsayım gibi duruyor
- Dyson: Wiltshire’daki bir ambardan başlayıp küresel bir teknoloji şirketine dönüştü; Singapore ve Malaysia’da inovasyon yürütüyor
- Ocado: Online market şirketinden küresel otomasyon teknolojisi sağlayıcısına dönüştü; robotik çözümlerini Europe ve North America’da devreye aldı
- ARM: Dünyadaki akıllı telefonların %95’ini çalıştırıyor
Donanım riski ve girişim fırsatı
- “Donanım yazılımdan daha risklidir” kanaati de zayıflıyor
- 3D baskı ve PCB prototipleri 24 saat içinde üretilebiliyor; bu da yazılımdaki yineleme hızına yaklaşıyor
- Apple’ın donanım-yazılım ekosistemi, çoğu saf yazılım işinden daha güçlü savunma hendeğine sahip olarak değerlendiriliyor
- ARM, 2016’da SoftBank’e $32B karşılığında satıldı ve mevcut değeri $140B+ seviyesinde
- CSR (Cambridge Silicon Radio), 2015’te Qualcomm tarafından $2.5B karşılığında satın alındı
- Dyson bir exit örneği değil, ancak 2023 itibarıyla £20B+ değerinde olduğu tahmin ediliyor
- Donanım girişimleri için fırsat, maliyet düşürmeden çok hırs ve yeteneğe erişimde yatıyor
- Yazılım yeteneğini ABD’li büyük teknoloji şirketleri kolayca çekebiliyor ve uzaktan çalışma coğrafi sınırları siliyor
- Donanımda roketi uzaktan üretemezsiniz; bu yüzden fiziksel varlık önemli
- Birleşik Krallık’taki donanım yeteneği küresel rekabet tarafından görece daha az kullanılıyor
- Şu anda yerleşik şirketlerin hırsı yetersiz, girişim sayısı hâlâ az ve bazı üst düzey VC’ler Birleşik Krallık donanım potansiyelini fark etmeye başlıyor
- Erken davrananlar, yetenek havuzundaki en iyi kişileri önce kapabilir
1 yorum
Hacker News yorumları
Birleşik Krallık mezunlarının gerçeğini anlatan “geleneksel mühendislik şirketlerinde başlangıç maaşı £25.000; ücretler daha iyi olduğu için danışmanlık ve finansa kaçış” sözü, benim kariyerimle birebir örtüşüyor
Birleşik Krallık ekonomisinin özü şu: çoğu alan serbest piyasa gibi işliyor, ama inşaat, yerel meclis üyelerinin geliştirmeyi engellemeye teşvik edildiği merkezi planlamaya daha yakın. Bu yüzden tüm ekonomi zorlanıyor; fiziksel mekâna ihtiyaç duyan sektörler ise özellikle darbe alıyor. Yerel meclisler daha fazla kod yazılmasını engelleyemese de insanların yaşamak ve çalışmak istediği yerlerin yakınına laboratuvar alanı inşa edilmesini engelleyebiliyor
Üniversiteden sonraki ilk işim Cambridge’de harika, küçük bir mühendislik şirketindeydi; yeterince inşaat yapılmasına izin verilmediği için laboratuvar alanları akıl almaz derecede pahalıydı ve sonunda bir atık su arıtma tesisinin yanındaki çatı katında, geçici bir laboratuvarda çalıştık. İş iyiydi, ama planlama sisteminin küçük şirketleri gereksiz yere nasıl boğduğunu gösteriyordu
Çözüm sinir bozucu ölçüde basit, ama bunu uygulamaya kalkacak bir hükümet için neredeyse siyasi intihar: temel tasarım kurallarına uyulduğu sürece geliştirmeyi yasal hale getirmek. İnovasyon sektörleri için çok geç olmadan planlama sistemi reformu yapılmasını umuyorum
Tarihi binaları olan güzel, küçük bir şehir; çevresi de kaliteli tarım arazileri veya koruma altındaki sulak alanlardan oluşan bir tarım kontluğu. Bu yüzden ekonomik getirisi ne kadar büyük olursa olsun Shelford’da Shenzhen kurulmasına izin verilmeyeceği argümanı epey makul görünüyor. Aynı zamanda London’dan işe gidip gelinebilir mesafede olduğu için emlak fiyatları da London banliyö/ulaşım hattı primini izleyerek yükseliyor
Elektriğin pahalı olmasının nedeni de benzer. İnsanlar herhangi bir altyapının inşa edilmesine karşı çıkıyor. Artık kontluk bazında referandumlarla enerji geliştirmelerini tamamen serbest bırakmak mı, yoksa faturalara ek ücret ödemek mi istediklerinin seçtirilmesi gerektiği fikrine daha çok yaklaşıyorum
Germany gibi sanayi güçleri bile yeni bir şey inşa etmek için izin almanın aşırı zor olması nedeniyle sanayisizleşiyor. İşçilik maliyetleri, enerji maliyetleri ve çevre düzenlemeleri can sıkıcı; ama Alman sanayisinin ayrılmasının asıl nedeni, herhangi bir şeyi değiştirmek için izin almanın çok zor olması. Tamamen kendi kendine açılmış bir yara
Bu yüzden bunu yerine getirmenin siyasi intihar olmamasını umuyorum
1947’de yürürlüğe girmesinden sonra özel konut inşaatı Victorian dönemi seviyelerine bile ulaşamadı; İkinci Dünya Savaşı öncesindeki rekor ilerlemeden bahsetmiyorum bile
Bugün yerel yönetimlerin yeni geliştirmeleri reddetmek için hâlâ güçlü yetkileri var, kabul etmek içinse neredeyse hiç teşvikleri yok. Geçmişte geliştirme sonucunda oluşan ek değere paralel olarak vergi tabanı büyüdüğü için yerel yönetimler geliştirmeyi teşvik ederdi; ancak sonraki reformlar yerel yönetimlerin vergilendirme yetkilerini merkezîleştirip üst sınırlara bağladığından bu teşvik ortadan kalktı
https://ukfoundations.co/
Bir Britanyalı olarak startup için seed turu kaldırırken, Britanya/Avrupa VC’leri sürekli fiyat kırmaya çalıştı; ABD’li VC’ler ise yalnızca bunun 1 milyar dolarlık bir iş olup olamayacağını değerlendirmeye odaklandı.
Sonunda Spark’ın liderlik ettiği $5m seed yatırımını aldık ve sonrasında da işler çok iyi gitti, ek yatırım da çektik.
Britanya DeepMind’ı Google’a kaptırdı; DeepMind, OpenAI olabilirdi. Sorunun bir kısmı kültürel. Britanya’daki hırs seviyesi ABD’ye kıyasla daha düşük. Demis ya da Tom Blomfield gibi tekil kurucularda bu hırs olabilir, ama erken dönem Palantir veya OpenAI çalışanları gibi hırsa sahip yeterince yeteneği işe almak çok zor. Zeki insanların çoğu, “olması imkânsız ama olursa ne kadar harika olur, hayal et” türü startup işleri yerine Google ya da McKinsey’deki güvenli işleri tercih ediyor.
Siyasi nedenler de olmalı. Ne yazık ki Britanya son yaklaşık 20 yıldır iyi yönetilmedi ve bunun sonucu olarak genel ekonomik performans berbat oldu.
Britanya’nın ekonomik performansı da Germany gibi karşılaştırılabilir Avrupa ekonomilerine benzerdi ve bazı açılardan France’tan daha iyiydi. Sorun ne olursa olsun yalnızca Britanya’ya özgü değil: https://news.ycombinator.com/item?id=42766107
Britanya’nın iyi yönetildiğini düşünmüyorum, ama Batı’nın genelinin kötü yönetildiğini düşünüyorum. Savruk düzenlemeler, hem siyasette hem iş dünyasında kısa vadecilik, Goodhart yasası ve Campbell yasasına takılan metrik saplantısı, dünyanın geri kalanını anlamadaki eksiklik; tüm bunlar kötü dış politikaya yol açıyor.
Varsayım, eski servet ile sınıf bilincinin bir birleşimi olduğu. Zenginler yalnızca serveti korumayı önemsediği için riskten kaçınıyor; işçi sınıfı ise daha büyük olasılıklara ne inanabiliyor ne de onları hayal edebiliyor.
ABD startup’ında AB veya UK’de kazanacağınızın 2–3 katını kazanma ihtimaliniz yüksek. Bu yüzden 2025’te yetenekli biri neden özellikle Britanya’ya gidip startup kursun diye düşünüyor insan.
1911’de George V dünyanın süper gücünün tahtına çıktı ve Royal Navy her yıl 2–4 yeni ana muharebe gemisini denize indiriyordu; 1948’de ise 2. Dünya Savaşı’nda “zafer”in üzerinden 3 yıl geçmiş olmasına rağmen gıda, giyim ve benzin gibi temel mallar sıkı biçimde karneyle dağıtılıyordu.
Buna karşılık nvidia, google, meta gibi şirketlere giderseniz yüksek temel maaş ve iyi hisse paketleri alabilirsiniz.
Britanya startup’ları geliştiricilere düzgün hisse verseydi, ben de orada çalışırken çok daha sıkı çalışırdım. Startup’lar uzun saatler ve yoğun emek istiyor; benim skin in the game durumum yoksa şirketin başarısı için çaba göstermeye yönelik teşvikimin ne olduğunu bilmiyorum.
Britanya üniversitelerinde yazılım dışı mühendislik okuyan zeki ve hırslı insanların neredeyse tamamı kendi kendine öğrenerek yazılım mühendisliğine geçti ya da finans/danışmanlığa gitti.
Donanım mühendisliği yolu, maaşı berbat olan kırsaldaki Rolls Royce ya da maaşı berbat olan kırsaldaki Jaguar Land Rover gibi görünüyordu.
Elbette “rahat” yaşayacak kadar kazanabilirsiniz. Benim gözlemime göre makine mühendislerinin yaklaşık %10’u tasarım yapıyor; onların da %10’u teknoloji şirketlerinde “Product Designer” olarak iyi ücret alıyor. Yine de neredeyse tüm teknoloji şirketleri özünde yazılım şirketi olmak istiyor; ürünün icrası için yalnızca donanıma ihtiyaç duyuyor.
Dünya imalat çıktısının %60’ını tek bir ülkenin oluşturduğu, tasarımı kopyalayıp daha ucuza ve daha iyi yapabildiği bir ekonomide donanım gerçekten zor. İronik biçimde donanım ürünlerini daha iyi yapan en büyük ayrım iyi yazılım.
Konum bunaltıcı; başka insanlardan, özellikle genç ve ilginç insanlardan uzak. Organizasyonun içinde heyecan ya da aciliyet duygusu yok, yapılacak pek bir şey yok. Var olmayan bir kariyer uğruna kariyeri öncelemek gibi.
Buna karşılık ben dahil yazılım tarafındaki insanlar London’da çok daha iyi yaşam kalitesi ve maaşın tadını çıkarabiliyor.
Ama o zaman da London’a bağlı kalmanız gerekiyor. Finans, Britanya’nın matematik, bilgisayar bilimi ve istatistik yeteneklerini emen bir kara delik gibi. İşe alımcılar Oxbridge öğrencilerine mezuniyetleri yaklaşırken aktif biçimde ulaşıyor.
Britanya’daki mühendislik, son maaşa dayalı emeklilik planlarının olduğu dönemde anlamlı olan, buzullar kadar yavaş ilerleyen bir şey gibi hissettiriyordu. Üst yönetim gençlerin neden bu kadar sabırsız olduğunu anlamıyordu; ama biz aynı ödül için yarışmıyorduk.
Eskiden de maaş farkı yüzünden Britanya’daki yeteneklerin Canada’ya gitmesine yol açan bir beyin göçü vardı. Örnek: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Terry_Matthews
Genel olarak Canada’daki mühendislik işleri de USA kadar iyi ödeme yapmaz.
Üniversitedeyken programın bir parçası olarak staj vardı; bölümüm mühendislik ile ekonomi/işletmenin ortak programı olduğu için tez şartını karşılayacak sektör seçenekleri çok genişti. Stajları işletme okulu koordine ediyordu.
Batı bölgesindeki mühendislik şirketlerinde, havacılık-uzay ve malzeme gibi yerlerde mülakatlara girdim; birileri yıllık £12K teklif etti. Öğrenci olsam da kısa süreli konaklama bulmam gerekeceği için düşük geldi ve işletme okulunun kabul etmem için baskı yapacağını bildiğimden bunu sakladım.
Birkaç hafta sonra Intel’den teklif aldım. Mühendislik değil pazarlamaydı; £15k idi, kira ve yemeği ancak karşılayacak kadardı ama mühendislikten çok daha fazlaydı. İşi kabul ettim, güzel zaman geçirdim ve hâlâ oradaki insanları tanıyorum. Şirket biraz rehavete kapılmış gibi geldiği için geri dönüş teklifini reddettim; ama başka bir neden daha vardı.
Staj sırasında Londra merkezindeki bir arkadaşımı görmeye gittim; herkesin imrendiği Goldman stajını kapmıştı. Nehir manzaralı konaklaması tamamen karşılanıyor, üstüne para da alıyordu; ücretsiz kira da dahil edilince yıllık £37k ediyordu.
Derecenin son kısmı için üniversiteye döndüğümde nerede iş arayacağım belliydi. Bir proprietary trading şirketine girdim ve ilk hafta bir kişi kendi hikâyesini anlattı. Aslen batı bölgesinde havacılık-uzay mühendisliği işi yapıyormuş; tesadüfen patronunun maaş bordrosunu görünce finans sektöründe iş aramaya başlamış.
Bugünlerde bu ülkede gerçekçi seçenekler neler? Özellikle güneyde, ailenizin yakınında olmak istiyorsanız finans, büyük hukuk firmaları, danışmanlık ve bazı ABD teknoloji şirketleri. Doktorların burada nasıl yaşadığını da anlamıyorum.
Çoğu doktorun düzgün para kazanmak için consultant olana kadar beklemesi gerekiyor gibi görünüyor.
Ben de benzer şekilde Lotus Notes geliştiricilerinin çok revaçta olduğu dönemde bankacılığa girdim ve orada kaldım. IBM ya da Cap Gemini gibi yerlere gitseydim kazanacağımın iki katından fazlasını aldığımı düşünüyorum.
Şimdi proje/program/değişim yönetimi tarafındayım; hâlâ Notes geliştiricisi değilim.
Ders kitabı örneği bir Baumol maliyet hastalığı gibi görünüyor: konut maliyetleri en hızlı artarken işgücü maliyetleri neredeyse hiç artmıyor. Çünkü alıcı konumundaki işveren şirketler satın almıyor.
https://en.wikipedia.org/wiki/Baumol_effect
Elbette bu maaş düşük sayılabilir ve NHS’te çalışmak cehennem gibi olabilir; ama para ana engel gibi görünmüyor. En azından 2 yıl önce çok iyi bir maaştı.
Ancak maaşla ilgili başka bir sorun var. £100k~£150k aralığında marjinal vergi oranı çok yüksek, %60~70. Vergiden muaf allowance’ın azaltılması gibi kötü şeyler bu aralıkta aynı anda devreye girdiği için. Doktorlar yasal olarak maaşlarının büyük bir kısmını emekliliğe koymak zorunda olduğundan, bazı durumlarda bu aralıkta allowance sınırını aşarak iki kez darbe yiyorlar. Bunu azaltamıyorlar da; Birleşik Krallık gibi bir yerde emeklilik birikimine her zaman olumlu bakılması gerektiği düşünülürse bu gerçekten haksız.
Bu da Birleşik Krallık’taki doktor açığının nedenlerinden biri. Kıdemli doktorların daha çok çalışması için neredeyse hiç teşvik yok; çalışma saatlerini azaltsalar bile net gelir farkı çoğu zaman büyük olmuyor. Yine de bu sorun, headline salary’nin kendisinden teknik olarak farklı.
[1] https://www.healthcareers.nhs.uk/explore-roles/doctors/pay-d...
O an, fiilen Birleşik Krallık’ta yaşamayı bıraktığım nokta oldu.
Bunun yalnızca Birleşik Krallık’a özgü bir sorun olmadığını, ABD’de bir donanım startup’ı kurmanın da çok daha kolay olmadığını düşünüyorum
Esas mesele, nerede olursa olsun donanım startup’larının yazılım startup’larına kıyasla başlangıç çizgisine gelmesinin çok daha zor olması
Kişisel olarak Avustralya merkezli bir donanım startup’ını kendi imkânlarımla bootstrap etmeye çalıştım; YC geçmişim olduğu için Silicon Valley bağlantılarım da bir ölçüde var. Erken başarılar ve pazar hipotezi doğrulaması konusunda çok şey yaptım, ama yatırımcı ilgisi çekmek çok zor. Herkes “ilginç” deyip konuşmak istiyor; ancak finansman ihtiyacı ve pazara giriş yolunu anlatınca ilgilerini kaybediyorlar
Bootstrap edilmiş bir SaaS uygulamasının birkaç ay içinde büyüme ve gelir sinyalleri göstermesine alışmış yatırımcıların ve startup çevresindeki bağlantıların önünde, donanım startup’larının MVP’yi pazara çıkarmak için gereken maliyet, gecikme ve karmaşıklık yüzünden karşılaştırmada başarısız görünmekten kaçınması zor. Başarılı donanım startup’ları yazılıma kıyasla o kadar az ki iyi tavsiye almak da zor; ilgili deneyimi paylaşacak neredeyse kimse yok
Sonunda, önce bir yazılım startup’ında başarılı olup daha sonra donanıma geçmekten başka yol olmadığı sonucuna yaklaştım. O zaman bile yatırımcıları bu riskin alınmaya değer olduğuna ikna etmek gerekiyor
Özetle, son 10 yılda tüm teknoloji sektörü kolay SaaS başarısına alıştırıldı ve yatırımcıların çoğu yalnızca bunu dikkate almak istiyor. Groq gibi “büyük başlayıp hızla devleşen” istisnalar var, ama onların kurucuları daha başlamadan güçlü yetkinliklere ve bağlantılara sahipti; böyle şirketlere yatırım yapabilecek yatırımcı sayısı da çok az. Genç ve kendini kanıtlamamış bir kurucunun herhangi bir yerde başarabileceği türden bir şey değil
Yakın zamanda potansiyel bir yatırımcıyla yaptığım konuşma şöyleydi: “Bir yıllık gelirle ideal ürün-pazar uyumunu bulduğuna beni ikna edebilir misin?” Evet. “Gelir artmaya devam ederse bana iyi getiri sağlayacak kadar ölçeklenmek için gerekli kaynakları buldun mu?” Evet. “Sektör veteranlarının olduğu küçük bir ekibin ve marka ile ürün yaratmanın iniş çıkışlarını bilen harika danışmanların var mı?” Evet. “Bootstrap ederek 100 bin dolar gelir elde ettin, yerel pazarda kült benzeri bir hayran kitlesi oluşturdun ve bunu eyalet geneline ya da ulusal ölçeğe taşımak için küçük bir miktar mı arıyorsun?” Evet. “Ne kadar toplamayı düşünüyorsun?” Bugünün standartlarına göre fazla değil. 1 milyon dolar birkaç yıl dayanmaya yeter. “Neden yatırım yapayım? Sektörünüzde geleneksel exit değerlemeleri üç haneli değil. Üzgünüm”
O zaman neden önce onlar gelip toplantı istediler, hiç anlamıyorum
Son 10 yılda teknoloji sektörünün kolay SaaS başarısına alıştırıldığını ve yatırımcıların kibri yüzünden başka şeylere yatırım yapamadığını çatılardan haykırmak gerekiyor
Yeni bir donanım parçasına ihtiyacınız olduğunda ertesi gün teslimat, havayoluyla birkaç gün ya da China’dan gemiyle 3 hafta demektir. Bu, prototip iterasyon süresini sınırlar ve hızlı iterasyonu çok daha zorlaştırır
Üstelik donanım pahalıdır ve ek maliyettir. Donanım startup’ları yazılım şirketleriyle aynı tüm maliyetleri üstlenirken bir de donanım maliyetini ek olarak taşır
Sorun yalnızca Birleşik Krallık’ta değil, neredeyse tüm gelişmiş ülkelerde var. Küreselleşme birçok ülkeye ve insana büyük fayda sağladı; ancak bunun bedeli kendi imalat bilgisinden ve tedarik zincirinden vazgeçmekse, buna değip değmediğini sormak gerekiyor
Karşılaştırmalı üstünlük teorisini iyi biliyorum, ama imalat hâlâ birçok haneye ciddi gelir sağlayabilir; ülkeler hâlâ rekabet ediyor, hatta savaş bile çıkarıyor
Küçük ölçekli bir çözüm oluşturup sonra yatırımla yüklenenleri de tanıyorum; ilginç şekilde Kickstarter’a kadar giden biri de var. Yine de sanırım o, bu rotayı başkalarına önermezdi
Bu yalnızca donanım tarafının değil, genel bir sorun
Amerikalı eşim birkaç yıl önce London’a geldi ve ünlü bir London müzesinde 60 kişiyi yöneten bir müdürdü. En üst düzey müzelerde 20 yılı aşkın deneyimi vardı; buna rağmen 2023’te maaşı yalnızca £30k idi
Yakın zamanda ABD’ye taşındık; birkaç ay içinde burada bir müzede iş buldu. Maaşı İngiliz sterlinine çevrilince 2,3 katı ve yönettiği kişi sayısı yalnızca 20. Stres daha az, üniforma ve iş için kaynaklar daha fazla, yıllık maaş artışı enflasyonun çok üzerinde
London’lı biri olarak bu durum epey canımı sıkıyor. Birçok mühendisin ABD’ye taşınıp maaşını %50 artırması gibi değil. %230 artış akıl alır gibi değil
London finans sektörü küresel ölçekte rekabetçi maaşlar veren tek alandı; ama Brexit kuralları artık tamamen yerleşmişken o sektör bile yetenekleri ve müşterileri yavaş yavaş Avrupa’ya ve başka yerlere kaptırıyor
Benzer büyüklükteki kamu sektörü kurumları, örneğin eğitim tarafı, çok daha iyi ödeme yapar. 50 ya da 100 çalışanı olan bir başöğretmen, bir kültür kurumu yöneticisinden çok daha iyi durumda olur
Partnerimin de Australia’ya taşınınca perakende yönetimi maaşı neredeyse ikiye katlandı
London finans sektörü Avrupa’ya yetenek kaybediyor olabilir, ama bana kalırsa Avrupa fintech maaşları onunla kıyaslanacak seviyede değil
Bu maaşlara sağlık yan hakları dahil değil; onların dolar değeriyle bonus ve hisse de eklendiğinde fark daha da büyür
21 yaşında mezun olup Birleşik Krallık’tan ayrıldığımda, birkaç yıl içinde geri döneceğimden emindim. Ama 10 yıl boyunca dışarıda “geri dönmek için iyi zamanı” bekleyince, o zamanın her yıl gelmediği hissinin güçlenmesi tuhaf
Japonya’daki maaşlar açıkçası iyi değil, ama benim maaşım, yaşam kalitem ve paranın satın alma gücü Birleşik Krallık’ta yaşadığım zamankinden çok daha iyi. Her geri döndüğümde giderek daha fazla insanın temel yaşam giderlerini karşılamakta zorlandığını görüyorum; üstelik geri dönüp iyi bir maaş almak istersem, sevmediğim Londra’da yaşamam gerekecek gibi
Benden çok daha yetenekli birçok insanın da o ülkede kalmamaya doğru çekildiğini hissedeceğini düşünüyorum. Siyasi ve ekonomik olarak içten içe çürüyor. Aile dışında kalmak için gerçekten hiçbir sebep yok
Birleşik Krallık gibi bir ülkenin bu hâle gelmesi için tepeden gelen sıradan ve basit bir yönetim başarısızlığı dışında mazeret yok. Singapur, üçüncü dünya yoksulluğundan kurtulmak için komşu ülkelere bel bağlamadı
Yen’in durumu ve internetteki karamsarlığa rağmen burada hayat hâlâ epey iyi
Bu ülke gerçekten berbat durumda. Suya karışan kanalizasyonu da katarsak, kelimenin tam anlamıyla öyle. Her hafta X’in kötüye gittiği, Y’nin başarısız olduğu ve paranın olmadığı haberleri gelmesi moral bozucu
Ülkemizin geleceği konusunda neredeyse hiç umudum yok. Bu, bizim utanç yüzyılımız gibi hissettiriyor
Avrupa’da ürün çıkarmak, pazar çok parçalı olduğu için çok daha zor; Avrupa teknoloji şirketlerinin geleceğine dair büyük bir umudum yok
Somut olarak, ilgili herkesin kovulması ve buna bir daha “planlama” denmemesi yeterli olur. 1947’de bir şeyler inşa etmeyi yasakladılar; bu geri alınabilir
Birleşik Krallık birçok alanda emsali ülkelerle karşılaştırıldığında fena sayılmaz
Labour’un şimdiden yaptığı olumlu değişiklikler arasında kara tipi rüzgâr enerjisine izin verilmesi, winter fuel allowance için gelir/varlık testine geçilmesi, çiftlik miras vergisi, yardımlı ölüm yasa tasarısı ve kamuya açık patika yolların kayıt süresinin kaldırılması var
Aptalca olan tek şey porno siteleri için yaş doğrulaması, o da Tory politikasıydı
Büyük sorunun sağcı medya olduğunu düşünüyorum. winter fuel allowance gibi bir şey açıkça doğru bir işti ve emekliler de genel olarak destekliyordu: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c4gegy4r9ndo
Buna rağmen BBC’nin şu haberi bile sahte öfkeyi körükleyerek büyük tartışma oldu: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c80l9lde5yjo
Böylesine açıkça iyi değişikliklere bile irrasyonel tepki geliyorsa, nasıl iyileştirme yapılacak diye düşünüyorum
Mühendislik fabrikanın yakınında değilse etkisi azalır
En yaygın elektronik bileşenlerden biri olan 1K dirençe bakarsanız [1], tanesi yaklaşık US$0.0015’e satılıyor ve DigiKey’de birçok tedarikçi listeleniyor
Bunların arasında Bourns ve Ohmite gibi eski Amerikan direnç üreticileri de var; Çinli şirketlerle fiyat rekabetine de giriyorlar. Ama mühendislik işe alım konumlarına bakarsanız ABD’de ya da Birleşik Krallık’ta yok [2]. Fabrikalar Meksika, Malezya, Tayvan ve Macaristan’da
Fiyatı düşürmek için mühendislerin üretim sahasında neler olup bittiğini çok iyi bilmesi gerekir. Mühendisliği üretimden ayırırsanız pahalı tasarımlar ortaya çıkar
Günümüzde gelişmiş ülkelerdeki iyi mühendislik okullarından mezun olanlar arasında düşük ücretli ülkelerdeki büyük bir fabrikanın içinde ömür boyu çalışmak isteyen pek fazla kişi yoktur, ama bir şeyler üretmek için buna ihtiyaç var
[1] https://www.digikey.com/en/products/filter/chip-resistor-sur...
[2] https://jobs.bourns.com/go/Engineering/9254400/
Bilginin çoğu dijital değildir ya da dijitalleştirilmesi zordur
ARM’i donanım şirketi olarak sınıflandıran yazıya kesinlikle katılmıyorum. ARM VHDL üretir ve lisansları yeniden satar, ama çip üretmez. TSMC’den çok bir yazılım şirketine daha yakındır
Şimdi yabancı otomobil şirketleri eyalet genelinde fabrikalar kurup Amerikan şirketlerinin bıraktığı boşluğu doldururken yerli üretim artıyor ve mühendislik de geri dönüyor gibi
Daha büyük sorun, çocukları kendi kültürel çevrenizin dışında büyütmek
Örneğin tüketici elektroniği, endüstriyel makineler ve robotlar, telekomünikasyon, tıbbi cihazlar gibi
İlginç, ancak başkalarının da yazdığı gibi asıl nokta donanım-software ya da UK-US karşılaştırmasından çok daha geniş bir alana uygulanıyor. Yalnızca geliri optimize etmek istiyorsanız, birçok kişi için “ABD’de ve/veya finans sektöründe çalış” tavsiyesi sağlam; bunu iten makroekonomik teşvikler de kolay kolay değişmez.
Ben de ABD’deki muadillerimden çok daha az kazanıyorum, ama South Africa’da Birleşik Krallık’a gidip finans sektöründe çalışmak birçok kişi için büyük başarı sayılır. Çünkü maaşlar daha iyi ve nedense daha yüksek prestige olarak görülür.
11 yıl önce teorik fizik yüksek lisansında, kuantum alan teorisi hesaplamalarına girdi olarak kullanılacak saçılma denklemlerini çözmek için Fortran kodu yazıyordum. Sonrasında birkaç startup’ta çalıştım; sıkıcı backend servisleri yazmak ile çoğu zaman doğrusal regresyon ya da SQL sorgusu yazmaktan daha karmaşık olmayan “veri bilimi” arasında gidip geldim.
Süregelen hype, toksik pozitiflik ve akıl almaz büyüme beklentileri yüzünden zihinsel olarak neredeyse tamamen koptum. Bunu da “yeteneğimin boşa harcanması” olarak görüyorum, ama yaşlandıkça bu açıdan beni neyin tatmin edeceğinden artık emin değilim. Bunun kötü mü iyi mi olduğunu da açıkçası bilmiyorum. Daha fazla para olsa iyi olurdu. Genelde birkaç yılda bir sıkılıp ya da hayal kırıklığına uğrayıp şirket değiştiriyorum; şu anda fintech’te üçüncü yılımda Elixir backend yapıyorum.
Fizik ve matematiğin biraz dahil olduğu mühendislik yazılımları tarafında makul bir uzlaşma noktası buldum, ancak maaş açısından dünyanın en üst seviyesinde değil.