"Software Engineer" unvanı anlamını (neredeyse) yitirdi
(trevorlasn.com)- Geçmişte "Senior Software Engineer" unvanının gerçek, somut bir anlamı vardı
- Son birkaç yılda sektörde hızlı bir unvan enflasyonu yaşandı ve junior-mid-senior şeklindeki net ilerleme süreci kafa karıştırıcı bir hale geldi
- Bir zamanlar ciddi deneyim ve uzmanlığın rozeti olan "senior" unvanı, özellikle değer kaybederek geliştiricilerin yalnızca 3-4 yıllık deneyimle daha hızlı şekilde "senior" ilan edilmesine yol açtı
- Senior olmanın yolu bir zamanlar teknik birikim ve çeşitli deneyimlerden oluşan bir maratondu; şimdi ise kısa mesafe sprintine dönüştü
"Senior" mühendis kimdir?
- Senior mühendislik, yalnızca işte geçirilen yıllarla değil; farklı deneyimler ve zorluklar yoluyla kazanılır
- Bu kişiler, karmaşık teknik sorunları çözebilen, sistem genelindeki meseleleri anlayan ve legacy kod tabanlarını güvenle refactor edebilen, savaşta pişmiş problem çözücülerdir
- Büyük sistem arızaları yaşamışlardır; bu sayede sorunları hızlı teşhis edebilir, kriz anlarında takıma liderlik edebilir ve her saniyenin önemli olduğu durumlarda kritik kararlar alarak ekibi krizden çıkarabilirler
- Ayrıca uzun vadeli bakış açısıyla ölçeklenebilir ve bakımı yapılabilir sistemler tasarlayabilecek bir vizyona sahiptirler
- Teknik becerilerin ötesinde mentorluk ve liderlik yetenekleri vardır; aynı zamanda sürekli öğrenme ve yeni teknoloji ile metodolojilere uyum sağlama tutumunu korurlar
Unvan enflasyonunun temel nedenleri
- Yetenek çekmek için yaşanan yoğun rekabet nedeniyle şirketler, özellikle startup'lar, unvanları bir elde tutma stratejisi olarak kullanmaya başladı
- Büyük teknoloji şirketlerinin sunduğu maaşlarla her zaman yarışamayan bu şirketler, unvan şişirmeyi parasal olmayan bir ödül biçimi olarak kullanıyor ve bu da unvanların anlamını seyreltiyor
- LinkedIn gibi platformlar unvanları kişisel markalaşma aracına dönüştürdü; bu da görünüşü özün önüne koyan bir eğilim yarattı
- Yeni mezunlardan deneyimli profesyonellere kadar herkesin profilinde iyi görünen bir unvan istemesine yol açtı
- HR departmanları çeşitli teknik rolleri doğru sınıflandırmaya çalışırken aşırı ayrıntılı unvanlar üretiyor ve bu da pozisyonları karşılaştırmayı zorlaştırıyor
- Daha fazla şirket, unvan terfilerini çalışanı elde tutma stratejisi olarak kullanıyor; ancak bu çoğu zaman iş sorumlulukları veya teknik gelişimle örtüşmüyor
Unvan enflasyonunu neden çözmeliyiz?
- Unvan enflasyonu, kartvizitte ya da LinkedIn profilinde yazan kelimelerle ilgili bir mesele değil
- Bu, sektörümüzün dürüstlüğünü ve işleyişini özünden vuran bir sorun
- Unvanları abarttığımızda, aslında kendi yeteneklerimiz ve deneyimimiz hakkında hem kendimize hem de birbirimize yalan söylemiş oluyoruz
- Bu da beklenti ile gerçeklik arasında bir uyumsuzluk yaratıyor ve insanların hazır olmadıkları rollere yerleştirildiği durumlara yol açıyor
Unvan enflasyonuna karşı ne yapabiliriz?
- Liderlik pozisyonundaki kişiler, şişirilmiş unvanları elde tutma ya da işe alım sorunları için hızlı bir çözüm olarak kullanma cazibesine direnmelidir
- Bunun yerine, terfileri somut beceri ve sorumluluklara bağlayan anlamlı kariyer gelişim çerçeveleri oluşturmalıdırlar
- Şirketler unvan yapısını standartlaştırmalı ve her seviyedeki beklenti ile sorumlulukları şeffaf ve açık biçimde anlatan iş tanımları hazırlamalıdır
- HR departmanları, teknik liderlerle iş birliği yaparak standart teknik yetkinlik matrisleri geliştirmeli ve adayları ile çalışanları daha nesnel değerlendirecek yöntemler oluşturmalıdır
- Unvan enflasyonuna direnen şirketler, gerçek gelişime önem veren yetenekleri çekip elde tutabilir; bu da daha isabetli işe alım, daha iyi ekip dinamikleri ve daha yüksek üretkenlik sağlar
GN⁺ görüşü
- Teknoloji sektöründe unvan enflasyonunun yaygınlaşması kısa vadede çalışanı elde tutma ve işe alıma yardımcı olabilir; ancak uzun vadede sektör genelinde unvanların anlamını sulandıran olumsuz etkiler yaratabilir
- Unvanlar gerçek yetkinlik veya deneyimle örtüşmediğinde, o role yerleştirilen çalışanlar beklentileri karşılayamayabilir ya da aşırı stres yaşayabilir
- Bu durum proje başarısızlıklarına veya ekip içi çatışmalara yol açabileceğinden, unvan enflasyonunu çözmek için şirketlerin ve HR departmanlarının aktif çabası gerekir
- Örneğin, iş tanımlarını ayrıntılı yazarak her seviyenin rol ve sorumluluklarını net biçimde tanımlamak ve çalışan terfilerini gerçek yetkinlik artışıyla ilişkilendirmek faydalı olabilir
- Ayrıca, sektör genelinde unvanlara dair standart bir anlayışı teşvik etmek için şirketler arası iş birliğine de ihtiyaç olduğu görülüyor
6 yorum
Acı ve sıkıntı dolu zamanların beceriye dönüştüğünü söyleyen mentorumu hatırladım.
Referans kontrolüne olan talep artar gibi görünüyor.
Aslen kişinin sahip olduğu sorumlulukları ve uzmanlığı temsil eden bir anlam taşıyan unvanın, artık sadece kıdem yılını ifade eden bir role indirgenmiş olması üzücü.
Gelecekte unvan olarak Engineer yerine Developer daha uygun olmaz mı?
Özgeçmiş incelerken bu tür durumları sık sık hissediyorum. Yüksek lisanstan mezun olup 1-2 yıl çalıştığı şirkette kıdemli araştırmacı unvanını taşıyanlar ya da CTO unvanı olanlar da oldukça sık karşıma çıkıyor.
Türkçe ifadeyle, “herkese müdür unvanı veriyorlar” demek oluyor.