Square'ın mühendisler ve mühendislik yöneticileri için Growth çerçevesi

Mühendislik kariyer basamakları aracılığıyla aşamalı büyüme.

Temel ilkeler

• Mühendis ve mühendislik yöneticisi olarak iki ayrı track'e ayrılır.

• Yönetici olmak bir terfi değildir.

• Scope & Impact vs. Behaviors

• Deneyim yılı zorunlu bir gereklilik değildir.

• Birden fazla ekip ve alanı kapsayan genelleştirilmiş seviye yapısı

Terfi ilkeleri

• Promotions are descriptive not prescriptive

• Promotion decisions are structured and rigorous

• Seviyelerde kapsanmayan katkılar

[xguru]

Terfi ilkelerini çevirmek yerine özgün haliyle yazmıştım; sanırım bu yazıdaki en iyi üç madde bunlar.

Bir kişinin nasıl terfi ettiği, o şirketin kültürünü ve temel değerlerini tanımlar.