Ekonomik termitler her yerde: Çoğumuzun fark etmediği tekeller
(thebignewsletter.com)- Ekonomik termitler, kamuoyunun pek görmediği iş altyapısındaki tekelci darboğazları ifade eder; küçük görünen fiyat artışları ve kalite düşüşleri birikerek ekonominin genel maliyetini yükseltir
- Verisign, Autodesk, Linde, Assa Abloy, Gracenote ve LinkedIn; alan adı kaydı, tasarım yazılımı, endüstriyel gaz, kilit sistemleri, içerik metadata’sı ve işe alım sourcing’i alanlarında geçiş maliyetlerini kullanıyor
- Bu örnekler fiyat artışları, münhasır sözleşmeler, dağıtım ağını kontrol etme, platform standardizasyonu ve rakiplerin ölçek büyütmesini engelleme yoluyla pazar hâkimiyetini koruyor
- Maliyet artışları tek tek müşteriler için küçük görünse de
.comalan adları, inşaat projeleri, endüstriyel tedarik zincirleri, konut ve ticari binalar, içerik arama ve işe alım maliyetleri üzerinden geniş bir alana yayılıyor - Uzun süre tekelcilik davaları açmayan bir yaptırım ortamı ve tekellere dost politika akımı gizli gişeleri artırdı; antitröst davaları ve politika değişiklikleri şirket davranışlarını değiştirebilir
Ekonomik termit kavramı
- Ekonomik termitler, sıradan tüketicilerin veya müşterilerin kolayca fark etmediği iş altyapısındaki tekelleşme örneklerini anlatır
- Tek tek örnekler küçük görünebilir, ancak birden çok darboğaz birleştiğinde maliyetler yükselir ve basit bir sorun teşhis edilmesi zor bir probleme dönüşür
- Cory Doctorow’un
enshittificationveya Yves Smith’incrapificationkavramları platformlardaki kalite düşüşünü açıklıyorsa, ekonomik termitler aynı gücün toplumun görünmeyen iş altyapısında işlediği durumları ifade eder - İşe alım hizmetleri, inşaat ekipmanı ve yazılımı, kimya ve elektronik ürünlerinde kullanılan endüstriyel gazlar gibi sıradan insanların doğrudan görmediği iş altyapısı başlıca hedeflerdir
Verisign: .com kaydında yüksek kârlı tekel
- Verisign, devlet tarafından belirlenmiş
.comadres kayıt işletmecisidir ve.comadres fiyatını yılda 9,59 dolardan 10,26 dolara çıkardı - Fiyat artışı yılda 1 doların altında olsa da
.comyenileme fiyatı geçmişte yaklaşık 6 dolardan 7 ve 8 dolara sürekli yükseldi; Verisign, devletin izin verdiği azami seviyeye kadar fiyatları artırdı - 2018’de Trump yönetimi fiyat tavanını kaldırmadan önce de fiyat artışları tekrarlanıyordu
- Faaliyet kâr marjı 2013’te %54,7 iken 2023’te %67,1’e yükseldi
- 2023’te hisse geri alımları için 882 milyon dolar harcadı
- Verisign’ın tekeli, ICANN’in Verisign ile yaptığı sözleşmeyle sürüyor; ICANN alan adı yönetim sözleşmesini ihaleye çıkarabilir, ancak bunu yapmadı
- NTIA, üç ay içinde Verisign ile anlaşmayı yenileyip yenilemeyeceğine karar vermek zorunda
Autodesk: Mimari ve mühendislik tasarımında geçiş maliyetleri
- Autodesk, büyük inşaat projelerinde mimari ve mühendislik tasarımı için kullanılan CAD yazılımı alanında güçlü bir pazar konumuna sahip
- Bir okuyucu, bir tasarım şirketinde CTO olarak çalıştığını ve Autodesk’in fiyatlandırma ile satış uygulamalarının “30 yıllık kariyerinde müzakere ettiği hiçbir yazılım sözleşmesine benzemediğini” belirtti
- Bir Wall Street analizi, Autodesk ürünlerinin maliyetinin milyonlarca dolarlık inşaat projelerinin toplam maliyetine kıyasla görece küçük olduğu için şirketin premium fiyat talep edebildiğini değerlendirdi
- CAD yazılımlarında geçiş maliyetleri çok yüksektir ve yerleşik şirketlerin bunu aktif biçimde kullanması kolay bir yapı vardır
- 2020’de Birleşik Krallık’taki mimarlık ofisleri Autodesk’e açık mektup göndererek Revit’in sahip olma maliyetinin 2019 sonuna kadar geçen 5 yılda %70’e kadar arttığını ve inovasyonun yetersiz kaldığını eleştirdi
- Eski yazılım, sürekli değişen lisanslama modelleri, kurumsal lisansların agresif satış taktikleri ve sektörün iş yapısına dair anlayış eksikliği sorun olarak gösterildi
- Üretken yapay zeka sektör dinamiklerini değiştirebilir, ancak antitröst önlemleri olmadan doğru şekilde devreye alınması zor olabilir
Linde: Endüstriyel gaz tedarik zincirinde fiyat belirleme gücü
- 2018’de Linde ve Praxair birleşerek yoğunlaşmış endüstriyel gaz pazarının en büyük şirketi oldu
- Endüstriyel gazlar oksijen, azot, argon, karbondioksit, hidrojen, helyum, asetilen ve özel gazları kapsar; MRI, dondurulmuş balık, yarı iletken, çelik, karbon yakalama ve yenilenebilir enerji gibi çeşitli ürün ve süreçlerde kullanılır
- Trump yönetimindeki FTC birleşmeyi onayladı, ancak bazı varlıkların satılmasını şart koştu; FTC üyesi Chopra birleşmeye karşı çıktı
- Linde, Praxair ile birleşmenin hemen ardından fiyat artışı açıkladı ve sonrasında da fiyatları artırmaya devam etti
- 2023’ün 4. çeyreğinde ABD geliri %6 arttı; bunun %5’i fiyat artışlarından, %1’i hacim artışından geldi
- 2022 yıllık raporu, kârın %10 artmasının başlıca nedeninin fiyat artışları olduğunu ve bu fiyat artışlarına birleşmeyle ilgili varlıkların öncülük ettiğini belirtti
- Faaliyet kâr marjı 2019’da yaklaşık %10, 2022’de %16, 2023’te %27,6 oldu
- Endüstriyel gaz müşteriler için zorunludur ancak toplam maliyette küçük bir pay tuttuğu için fiyat artışları pek göze çarpmaz
- Dağıtım bir darboğazdır ve uzun vadeli tedarik sözleşmeleri yaygındır; birleşme fiyat rekabetini büyük ölçüde azalttı
- Linde, 2023’te ABD’deki büyük paketli gaz distribütörü nexAir’den hisse aldı; yönetim, orta ölçekli şirketleri satın alacak küçük tamamlayıcı satın almalar arıyor
Assa Abloy: Kilitler ve akıllı kilitlerde dağıtım hâkimiyeti
- İsveçli büyük şirket Assa Abloy, konut ve ticari binalarda kullanılan kilit sistemleri ve akıllı kilitler üretiyor
- Kilit sistemleri bir binanın toplam maliyetinde küçük bir pay tuttuğu için bu sektördeki güç dağıtım hâkimiyetinden geliyor
- Assa Abloy, 27 yıl içinde 300’den fazla şirket satın almış bir roll-up şirketidir
- 2023’te Spectrum Brands’in Kwikset işini satın alıp kendi Yale ve August işlerini Fortune Brands’e satacak bir birleşme yapısı kurdu
- ABD Adalet Bakanlığı Antitröst Birimi, Kwikset markasının satın alınmasına itiraz etti, ancak Yargıç Ana Reyes uzlaşmayı zorunlu kılarak işlemin ilerlemesini sağladı
- Akıllı kilitler, 2019’dan beri üretim hacminin neredeyse iki katına çıktığı ve fiyatların %9 düştüğü rekabetçi bir pazardı; ancak birleşmeden sonra hem Assa Abloy hem de Fortune Brands fiyatları artırdı
- DailyAdventureBox örneğinde, Assa Abloy ve Fortune Brands’in ortaklık desteğini sonlandırması nedeniyle uygulamanın çalışmadığı, kurulum noktalarının söküldüğü ve ilgili startup’ın iflas riskiyle karşı karşıya kaldığı belirtildi
Gracenote: İçerik metadata’sında kilitlenme etkisi
- Nielsen, 2016’da film, müzik ve TV listeleme metadata şirketi Gracenote’u 560 milyon dolara satın aldı
- Gracenote verileri kablo, uydu ve streaming hizmetleri, otomobiller, oteller ve donanımlardaki kullanıcı arayüzlerinde kullanılıyor
- 2021 itibarıyla Gracenote, TV arayüzlerinin yanı sıra 250 milyon araç içi eğlence sisteminde de dağıtılmış durumdaydı
- Pazar payının %60 olduğu söyleniyor
- Gracenote’un, hizmetleri iyileştirmek için birden fazla veritabanının birlikte kullanılmasını veya dış tedarikçi verileriyle birleştirilmesini engelleyen maddelere sahip olduğu anlaşılıyor
- Veri, kurumsal sistemlere derinlemesine işlendiği için geçiş maliyeti yüksektir; dış veri birleştirme kısıtları da daha iyi içerik keşif özellikleri geliştirmeyi zorlaştırır
- Nielsen şu anda özel sermaye ve hedge fonu Elliott Management’ın mülkiyetindedir
LinkedIn: İşe alım sourcing verisinde ölçek kontrolü
- LinkedIn tüketici açısından tekel olmayabilir, ancak işe alım şirketleri açısından yaklaşık 1 milyar herkese açık özgeçmişe sahip hâkim profesyonel sosyal ağ olarak işliyor
- LinkedIn bu yıl profesyonel recruiter müşterilerine %174 fiyat artışı uyguladı
- LinkedIn kurucusu Reid Hoffman,
Blitzscalingkitabında herkesten hızlı büyüme stratejisini ele aldı; LinkedIn 2017’de Microsoft’a 26 milyar dolara satıldı - Microsoft, orta seviye teknoloji yeteneği bulmanın bir diğer önemli yeri olan GitHub’ın da sahibidir
- LinkedIn profilleri herkese açık özgeçmişler gibi görünse de Microsoft toplu erişimi sıkı biçimde kontrol ediyor ve rekabet potansiyeli olan hizmetlerin erişimini davalarla engelledi
- Google gibi bazı şirketler, LinkedIn profil aramasına izin verilen whitelist’e alınmış örnekler olarak gösteriliyor
- Binlerce küçük işe alım ajansı LinkedIn’e bağımlı; Microsoft daha fazla gelir ürettikçe bu şirketlerin dışarı itilmesine yol açan bir yapı oluşuyor
Küçük darboğazların yarattığı antitröst sorunu
- Ekonomik termitler yalnızca büyük tekellerden değil, tedarik zincirinin birçok noktasındaki küçük darboğazlardan da maliyet doğurur
- Live Nation/Ticketmaster, UnitedHealth Group, petrol, kira ve et fiyatlarında fiyat anlaşmaları gibi göze çarpan tekel ve kartel örnekleri de var; ancak rastgele alanlardaki toplam maliyet artışı birden çok küçük tekel ile de açıklanabilir
- Bu darboğazların yaklaşık 45 yıl önce tekellere dost bir politika akımının yerleşmesi ve 1998’den sonra ABD Adalet Bakanlığı Antitröst Birimi’nin tekelleşme davalarını durdurmasıyla yayıldığı yönünde bir teşhis var
- 2005’te Yüksek Mahkeme’nin tekelleşmeyi ABD ekonomisinin sağlığının temeli gibi kabul eden kararı da bu akımın bir parçası olarak ele alınıyor
- Ortak taktikler; ağ kurma, platform standardizasyonu ve teknoloji, sözleşme ve iş taktikleriyle rakiplerin gerekli ölçeğe ulaşmasını engelleme biçiminde görülüyor
- Münhasır sözleşmeler, aşırı patent, telif hakkı ve marka hakkı iddiaları, devlet yaptırımlarına veya izinlere dayanan pazar hâkimiyeti de tekrar ediyor
- Büyük antitröst iddiaları mahkemelerde ilerler ve kamu politikası konsolidasyonu desteklemekten uzaklaşırsa, yöneticiler davalardan çekinecek; rakipler, toplu dava avukatları, medya ve hâkimler daha fazla vakayı ele alacaktır
1 yorum
Hacker News yorumları
Sihirli sayının 4 olduğunu düşünüyorum
Fiyatların düşmesi için anlamlı ölçekte 4 rakip olması gerekir; AB ve ABD araştırmaları da bunu destekliyor
Mobil ağlarda, internet servis sağlayıcılarında, eczanelerde ve bankalarda benzer şekilde gözlemlendi; sayı 4’ün altına düşünce fiyatlar ve marjlar yükseliyor, tüketici zarar ediyor
Antitröst politikasının eşiği 4 olmalı; 4’ten azsa ya bölünmeli ya da düzenlemeye tabi kamu malı haline gelmeli
2–3 şirket yeterli değil; açık ya da örtülü anlaşmalı davranış ortaya çıkıyor. 4 olduğunda ise kartel çoğunlukla kendiliğinden bozuluyor ve biri işbirliği yapmamaya başlıyor
BAE’de yalnızca du ve e& var; en iyi ihtimalle müşteri hizmetleri harika değil ve AB şirketleriyle rekabet etmek zorunda olsalardı isteyemeyecekleri fiyatlar aldıklarını düşündüm
Ama biraz yakından bakınca bu “rekabetin” tamamının üç şirketten birinin baz istasyonu altyapısı üzerinde döndüğü görülüyor; British Telecom reformunda olduğu gibi, son kilometre hizmet rekabetini mümkün kılmak için bu altyapıyı maliyetine ya da düşük fiyatla sağlama yükümlülüğü de yok
Sorunu düzeltecek sihirli bir rakip sayısı olduğuna inanmıyorum. Ticari kiralama piyasasında oyuncu çok olsa da herkes aynı yazılımı [1] kullanıyor; klasik anlamda tekel olmasa da fiilen tekel benzeri bir durum doğuyor
Birçok sektördeki sorunlar, daha 1800’lerde işçiler ile üretim araçları arasındaki ilişki analiz edilirken doğru biçimde açıklanmıştı. İnternet erişimi ders kitabı gibi bir örnek. Ulusal ölçekli internet servis sağlayıcıları var olmamalı; rant kollayan parazitlere daha yakınlar. En iyi internet, belediye genişbant ağının olduğu yerlerde ortaya çıkıyor
Bir bölgede 4’ten fazla yeni genişbant ağı döşemek pratikte de ekonomik olarak da mantıklı değil
[1]: https://www.propublica.org/article/yieldstar-rent-increase-r...
Bu yazıdaki tuhaf nokta, temel iddiasını, yani ekonominin bozulma nedeninin tüketiciyi sömüren küçük tekelci benzeri aktörler olduğu fikrini neredeyse hiç kanıtlamaması
İnşaat maliyetlerindeki artış örneğiyle başlıyor ama bunlar arasında ilgili görünen tek şey Autodesk kadar; yazının kendisi de “bu ürünlerin maliyeti görece küçük” diye kabul ediyor. Aslında bu bile abartı ve ihmal edilebilir düzeyde. Assa Abloy da örnek verilebilir ama kilit üreticileri Schlage, Kwikset, ABUS vb. saymakla bitmez
Gerçekte inşaat sektöründeki maliyet artışını bu tür etkenlere bağlayan ciddi bir araştırma yok. İşçiler eskisinden daha yüksek ücret istiyor, hükümet asgari ücreti artırıyor, yapı yönetmelikleri, çevre ve enerji düzenlemeleri ile imar kuralları yüzünden uyum maliyetleri büyüyor, müşteri beklentileri de yükseliyor. Malzeme pahalılaştıysa bunun nedeni genelde kereste fabrikalarının açgözlü olması değildir
Her köşe yazısının çürütülemez kanıt sunması gerektiğini düşünmüyorum ama bu yazıda iddiayı temellendirmeye yönelik çaba neredeyse hiç yok
Üstelik “fiyat artışı enflasyon değil, ___dır” şeklindeki klasik tuzağa da düşmüş gibi
O, antitröst tartışmasını değiştirmek için Substack’te ya da eskiden New America altındaki OMI blogunda duygulara hitap eden bir tarzda yazmaya eğilimli
Ayrıca Hawley’nin yükseleceği varsayımıyla Cumhuriyetçi versiyon bir Rohit Chopra olmaya çalışıyor gibi; o cephede Oren Cass ile rekabet ediyor izlenimi veriyor
Dijital platformları dikkate alarak antitröstü elden geçirmek gerekli ama Matt Stoller tarzı girişimlerin tartışmayı aksine zayıflattığını düşünüyorum. Bu konu, hukuki eşiği yüksek, çok teknik bir tartışma; Lina Khan tarzında “züccaciye dükkânına girmiş boğa” gibi bastırırsanız sonuç temyizler ve davalı taraf lehine mahkeme dışı uzlaşmalar olur
Dolaylı deneyimime göre şu an o tarafta birleşme ve satın almalar için en iyi dönem. FTC’nin davayı berbat edip mahkeme dışında uzlaşması neredeyse garanti
[0] - https://www.politico.com/news/magazine/2023/04/21/matt-stoll...
Kereste yeterli ama biçme kapasitesinde sermaye darboğazı var ve son birkaç yılda fiyatları ciddi biçimde artırabildiler. Yatırımcılar, fiyatları düşürecek kadar kapasite artırmaya para harcamak istemiyor; çünkü fazla üretim kapasitesi oluşup fiyat savaşı çıkarsa yalnızca amortismanı çoktan bitmiş eski kereste fabrikaları kazanır
Yalnızca müteahhitler değil, mimari teknoloji ve inşaat ürünleri gibi çeşitli tedarikçiler için de aynı şey geçerli
Zamanla daha fazla otomasyon, daha fazla self servis ve sunma maliyeti karşılanabilir ya da ödenmek istenen düzeyden pahalı olan şeylerden basitçe vazgeçme eğiliminin artacağını düşünüyorum
Basit bir arz-talep meselesidir: Aynı sayıda malın peşinden daha fazla para koşarsa genel fiyatlar yükselir. Enflasyonla yükselen fiyatların düşmemesi, nedenin burada olduğunu gösteren açık bir göstergedir
Tedarik zinciri aksaklıkları gibi nedenlerle de genel fiyat artışı oluşabilir ama aksaklıklar hafifleyince fiyatlar yeniden düşer. Bunu benzinin galon fiyatındaki değişimlerde gördük
ABD şirketlerinin temel sorunlarından birinin, çok fazla para kazanmalarının beklendiği düşüncesindeyim.
Herkes %30’un üzerinde brüt kâr marjını hedefliyor; bunu başarmak için de tekel gücü ya da düzenleyici yakalama elde etmeye çalışıyor.
Çinli şirketlerle çalışınca, onların acımasız rekabeti doğal karşıladığını ve %30 marj görmenin zor olduğunu görüyorsunuz. Doğal olarak, malların fiyatı yalnızca işçilik maliyeti farkıyla açıklanabilecek olandan çok daha ucuz.
Sürdürülebilir büyüme kavramı sanki ortadan kaybolmuş durumda; şirketler saçma derecede kısa süreler içinde aşırı hedeflerin peşinden koşuyor.
Kamu iktisadi teşebbüsleri ve bölgesel tabanlı büyük özel şirketler, birçok malın fiyatı üzerinde aşağı yönlü baskı oluşturma eğiliminde [0][1]; mal ya da ürüne göre fiyat tavanları da var.
Bölgesel sübvansiyonlar ve vergi indirimleri de başlangıç maliyetlerini düşürerek daha düşük marjları uzun vadede sürdürülebilir kılıyor.
[0] - https://businesslawreview.uchicago.edu/print-archive/chinese...
[1] - https://global.oup.com/academic/product/chinese-antitrust-ex...
Piyasaya yatırım paramın üçte birinden fazlasını güvenle emanet etmek zor.
Ekonomistlerin işgücüne katılım oranı, kişisel tüketim harcamaları, piyasa değeri, ücret artış oranı gibi birkaç şüpheli göstergeye aşırı odaklandığı; bunları aşırı uydurarak ekonominin “güçlü” olduğuna ve o ekonomide yaşamanın nasıl bir deneyim olduğuna dair kulağa makul gelen hikâyeler ürettiği varsayımına oldukça katılıyorum.
Şu anda televizyondaki uzmanlar ekonominin “harika” olduğunu söylerken tüketiciler sürekli en kötü dönem gibi hissettiği için, sanki tüketiciler bir şeyi bilmiyormuş gibi bir anlatı yaygın.
Bence tam tersi. Ekonomiyi anlama biçimi kusurlu; tüm tüketicilerin sezgisel olarak bildiği şeyi, yani bir işi olup tüketmeye devam etseler bile hayatın epey zor olduğu gerçeğini doğru yakalayamıyor.
Neyin bozulduğunu ve nasıl düzeltileceğini daha iyi anlamak için önce hangi bilgilerin toplanması ve nasıl raporlanması gerektiğini yeniden düşünmek gerekiyor.
İlki iyi gidiyor.
İkincisi büyüdü ve değişti. Ben, bir zamanlar refah içindeki tarım ve hafif sanayi bölgesinden kırsal bir yoksul mahalleye çökmekte olan bir kırsal toplulukta büyüdüm. Şimdi o bölgede faaliyette olan tek bir çiftlik yok. Ergenken çalıştığım çiftlik, Hollanda kolonisi döneminden beri aralıksız işletilen bir yerdi.
Bu yüzden MAGA tarzı nihilizmin neden bu kadar çekici olduğunu anlayabiliyorum. Pek çok insanın etrafında dünya çöküyor.
Bu sorunlar demografi ve makro eğilimlerden kaynaklandı. Yasalar, servetin kuşaklar arası aktarımını kolaylaştıracak yönde değişti; bu süreç ekonominin işleyişini değiştirecek ve huzursuzluğu daha da artıracak. Benim ömrüm içinde düzelmesi pek olası görünmüyor.
Son 10 yıl kadar ABD’deki en büyük “inovasyonlardan” biri, akla gelebilecek her hizmete mümkün olduğunca çok gizli ücret eklemekmiş gibi görünüyor. Elbette bu yeni bir fikir değil; insan doğası gereği muhtemelen Mezopotamya’da da bu sorun yaşanıyordu.
Ama bütçe yapmak çok zorlaştı. Günlük yaşam maliyetlerine, yozlaşmış bir ülkede yaşıyormuş gibi rüşvet için fazladan pay koymak gerekiyormuş hissi var. Belki de yozlaşmış bir ülke “gibi” değil, doğrudan yozlaşmış bir ülkede yaşıyoruzdur.
Asgari ücrete ya da teknoloji sektörüne ne kadar yakınsanız durum o kadar kötü; gelir ve varlıklarınız ne kadar fazlaysa durum o kadar iyi [1].
Göstergeler zaten var. Bunlar ekonominin ikiye bölündüğünü, özellikle de toplumsal hatlar boyunca ayrışarak bilginin yayılmasını engellediğini gösteriyor. Sadece bu tür veriler Fed’in Beige Books gibi yerlerinde gömülü kalıyor ve TV haberleri kadar hevesle tüketilmiyor.
[1] https://www.wsj.com/economy/consumers/economic-data-paint-a-...
Daha kesin söylemek gerekirse, onların ürettiği göstergeler arasından medyanın seçip haberleştirdikleri de olabilir. CPI her zaman en iyi gösterge değil; sağlık harcamaları gibi şeyleri PCE göstergesi daha iyi izler. Bu yüzden CPI “fena değil” derken tüketicilerin bambaşka bir bakış açısına sahip olduğu bir durum ortaya çıkıyor.
İşgücüne katılımda da herkesin berbat işleri varsa tam istihdam pek iyi bir şey değildir. Hükümet çıktılarının içinde daha iyi göstergeler gömülü mü bilmiyorum ama ek gelir kaynaklarına bağımlılığı birlikte izlemek, gerçek yaşam hissine daha uygun olabilir. Hayatta kalmak için ikinci bir işe ya da hayır kurumu/devlet desteğine ihtiyaç varsa, bu “geçinilebilir bir iş” değildir. Böyle şeyler işgücüne katılım oranı istatistiklerinde yakalanmaz.
Açıkça söylemek gerekirse, Birleşik Krallık ya da ABD gibi yerlerdeki devlet istatistiklerine güveniyorum. Sadece yanlış şeyi ölçtüklerini düşünüyorum.
Pek çok alanda oyunun hedefinin, tüm piyasayı gerçek rekabetin imkânsız olduğu bir yere taşımak olduğunu düşünüyorum.
Dünyanın çoğu yerinde konut bunun iyi bir örneği. Çoğu bölgede mekân tükenmiş değilken konut fiyatlarının enflasyonun %300–400 üzerinde seyretmesi için bir neden yok. Ama fiilen böyle oldu.
Bunun yalnızca talihsiz piyasa koşullarının sonucu olduğuna inanmak zor; epey tasarlanmış bir sonuç gibi görünüyor.
Muhtemelen en büyük yaşam gideri kalemi ve bu yüzden insanlar daha yüksek ücret talep ediyor; küçük işletme işletmek giderek daha zor ya da imkânsız hale geliyor. Domino etkisinin burada duracağını sanmıyorum.
LinkedIn’i ekonomik termit örneği olarak göstermeye gelince, bir ofis çalışanı profesyonelinin özgeçmişini pasif biçimde işe alım uzmanlarının önüne çıkarmak istediğinde LinkedIn’in varsayılan seçenek olduğu doğru
Ama işe alım uzmanlarının insanların telefon numaralarını derinlemesine kazıyıp tek tek aramak zorunda kaldığı eski döneme kıyasla LinkedIn’li hayatın hâlâ daha kolay olduğunu düşünüyorum. Bunun modern karşılığı muhtemelen e-posta adresi olurdu
LinkedIn, işe alımı kitlesel pazar ölçeğine genişletmeyi çok daha kolay hale getirdi ve profesyonel çalışan alımını ölçeklendirmede tekel konumunda. Ama hâlâ hantal ve eski usul yöntemlerle aday bulmak mümkünken onlara ekonomik termit demek adil mi emin değilim
Ölçeklendirilmiş işe alımda bir tekel olması, yazıda birlikte anılan Linde’nin gaz piyasasında elinde tuttuğu gibi tüm kozları elinde tuttuğu anlamına gelmez. Indeed ya da Stack Overflow’a özgeçmiş koyma seçeneğinin varlığı da bunu gösteriyor
Avukatlar, antitröst gündeminin zor olduğuna insanları ikna etmek için sis perdesi yaratma eğilimindedir; oysa aslında zor değil. Belirli büyüklükteki pastayı yemeye başladığınızda oyunun kuralları yalnızca sizin için değişmelidir. Çünkü fazla güçlenip dengesizlik yaratır ve istikrarı tehdit edersiniz
LinkedIn’in hukuk ekibinde rakiplerin itirazlarıyla sık sık ilgilenen bir antitröst uzmanları ordusu vardır. Bu iyi bir şey
Asla izin verilmemesi gereken tek bir konum var: seçeneksiz kalma durumu. Şirketler için de bireyler için de aynı. Autodesk, uzun süreli kötü niyetli satış uygulamalarıyla piyasayı ciddi biçimde çarpıtan başlıca örneklerden biri. Üstelik dünyanın demokratik hükümetleri bu tür yasaları uygulamakta başarısız oldu; zaten çoğu durumda yasaların kendisi de baştan fazla hoşgörülü
50 avroluk premium saçma ve burada olmamızın nedeni fiilen seçeneğimizin olmaması
Çünkü ticari olarak anlamlı değildi
Yakın zamanda yaşadığım bir örnek Dunkin’ Donuts’ın çevrimiçi siparişi
Uygulamada hangi ürünlerin stokta olduğunu söyleyen bir geri bildirim yok; bu yüzden işleyemeyecekleri ürünler de sipariş edilebiliyor
Muadil ürün istemeseniz bile mağaza siparişi iptal edemiyor; 800’lü müşteri hizmetleri numarasını arayıp durumu anlatmanız gerekiyor. Müthiş bir eziyet değil ama iptal yolunu zorlaştırıp insanların siparişten vazgeçmesini sağlamaya dönük bir başka örnek
Parasını ödediğiniz şeyi almadınız ve onların peşinden koşup zaman harcamak sizin sorumluluğunuz değil. Yeterince çok kişi böyle yaparsa onlar da bunu doğru düzgün düzeltir
Söylediğiniz şey, merkezin franchise şubeleri üzerinde kalite ve stok kontrolünü sınırlı yapmasından kaynaklanan bir envanter yönetimi sorunu
Eskiden AutoDesk’in bir rakibinde çalışmıştım
Bazı temel alanlarda gerçekten daha iyi bir ürüne sahip olduğumuza dair çok yorum vardı; ama “ben zaten Revit biliyorum” engelini aşmak epey moral bozucuydu
Profesyonel araçlarda tedarikçiye bağımlılık ilginç bir konu. Bazen aktif ve kötü niyetli olur, ama çoğu zaman yalnızca zaten kullanmayı bildiğin aracı kullanmaya devam etme yönündeki doğal eğilimdir
Ekonomik termit faydalı yeni bir terim ve daha yaygın kullanılmasını isterim
Yazarın ele almadığı başka örnekler de var
Ödeme işleme: VISA/Mastercard işlem ücretlerinde neredeyse tekele yakın
Dijital reklamcılık: Google ve Facebook bu alanın ekonomik termitleri
Bulut hizmet sağlayıcıları: Burada AWS ve Azure buna giriyor
Ders kitabı yayıncıları: Yayıncılar piyasayı güçlü biçimde kontrol ettiği için fiyatlar hep yalnızca artıyor
Ödüller yok, ama sorun değil. Çünkü o kadar ücretten tasarruf ediyoruz
Bunu çok geç öğrendim. Temelde iki seçenek var
Biri, başkalarının varlık değerini artırmak için zaman harcamak. Maaş alırsınız, bazen de oldukça iyi bir maaş. Toplumun sizi eğittiği yön bu
Diğeri ise varlıklara sahip olmak