Doğrudan sona atlayan geliştirici
(danangell.com)- Çocukluğundan beri Google’ı programcı kariyerinin zirvesi olarak gören bir geliştirici, yaklaşık 20 yıl sonra L4 SWE olarak şirkete katıldı; ancak burası beklediği öğrenme ortamı değildi
- Erken aşama bir startup’ta küçük ekip, iyi iş-yaşam dengesi ve kurucu mühendisle yakın çalışma sayesinde büyüme hızı yüksekti
- Hızla büyüyen bir AI/LLM startup’ında yeniden yazım projesini birkaç ay içinde yayımladı ve yeni kullanıcı akışına dayanarak saatlik geri bildirim deneyimledi
- Google’a katıldıktan sonra yavaş onay süreçleri, uzaktan toplantı kültürü, ekip yapısı karmaşası, yöneticiler arası yetki çekişmeleri ve headcount takıntısı öğrenme ve inşa etme fırsatlarını azalttı
- 15 ay sonra Google’dan ayrılırken, büyük ücret veya etkiden ziyade startup’larda aşama aşama ölçek oluşturma deneyiminin kendisi için daha önemli olduğuna karar verdi
Çocuklukta oluşan Google hayali
- 2003’te, 8 yaşındayken bir arkadaşıyla web siteleri yapmaya başladı
- Arkadaşının büyükannesi alan adı ve web hosting satın aldı
- O dönem Web 2.0’ın konuşulduğu bir zamandı ve kütüphane kitapları DHTML’i ele alıyordu
- Mobil uygulama pazarı yoktu ve native uygulama geliştirmeye giriş bariyeri yüksekti
- Arkadaşıyla choose-your-own-adventure tarzı basit web sayfaları yaparak web üretmeyi öğrendi
- Bir sonraki sayfaya giden bağlantılar olduğu sürece oyun yapılabiliyordu
- Manzara ve tropik kıyıların 24-bit JPEG arka planları üzerine kırmızı 12pt Times New Roman metin koyan bir tasarım kullanıyorlardı
- Philadelphia Inquirer’da ofis binasındaki kaydırakların ve ücretsiz şeker dispenser’larının fotoğraflarını gördükten sonra Google onda güçlü bir izlenim bıraktı
- Google o dönemde ilk “web scale” şirketlerinden biri hâline geliyordu
- Google Earth, çölde kanyonlar ve dağlar aratacak kadar etkileyiciydi
- Lise yıllarında kişisel sitesini blog gibi işletiyor, HTML ve CSS’i kendisi yazıyordu
- Grafikleri de Paint’te kendisi yapıyordu
- Google Earth uydu görüntülerinde bulduğu keşifleri tanıtan yazıları da vardı
- Ailesi bir gün Google’da çalışacağını söylüyordu ve Google, programcı kariyerinin zirvesi olarak yer etti
- En yüksek ücretin verildiği, en çok işin başarıldığı ve çalışanlarının en çok saygı gördüğü yer olduğunu düşünüyordu
Startup’larda öğrenilen hızlı geri bildirim
- Bilgisayar bilimi lisansını bitirdikten sonra bir Google recruiter’ından cold email aldı ve Seattle’da onsite mülakata kadar ilerledi, ancak kabul edilmedi
- Ardından Silicon Valley’deki startup’lara yöneldi
- Zaten birkaç proje, co-op ve part-time deneyimi vardı
- Birden fazla rakip teklif aldı ve aralarından daha iyi olanı seçerek ABD’yi baştan başa geçip taşındı
- İlk startup işi beklediğinden daha sağlıklı bir çalışma ortamı sundu
- Aşırı uzun çalışma saatleri yoktu ve iş-yaşam dengesi iyiydi
- Nazik ve bilgili 20 iş arkadaşıyla çalıştı
- Herkes orada birlikte bir şey inşa etmek istediği için bulunuyordu
- Bir kurucu mühendisin yanında 1 yıl çalışırken, önceki veya sonraki dönemlere kıyasla gün başına daha fazla şey öğrendi
- Bu mühendis son derece dobra biri olarak biliniyordu
- Bu dobralık, geliştirici olarak keskinleşmesinde rol oynadı
AI/LLM startup’ının hızı ve belirsizliği
- Pandemi döneminde hızla büyüyen AI/LLM alanındaki bir startup’a geçti
- Katıldığı sırada şirket zaten hızlı büyüyordu
- Kurucular 8 ay içinde günde binlerce kayıt ve milyonlarca dolar ARR elde etmişti
- Görevi her şeyi baştan yazmaktı
- Yeniden yazım projesi birkaç ay sonra yayımlandı
- Yağan yeni kullanıcı akışından yararlanarak onboarding’i ve ürün özelliklerini yinelemeli biçimde iyileştirdi
- Ticket’tan PR’a, LGTM’ye, release’e ve metrik kontrolüne kadar olan akışın bir saat içinde tamamlanması güçlü bir öğrenme biçimiydi
- Tutarlı ve hızlı geri bildirim, uzman olmanın temel unsurlarından biriydi
- Hızlı icranın arkasında yön sorunu kalmıştı
- Hızla değişen ortamda güçlü bir yön eksikliği vardı
- VC yatırımı almış bir GPT-3 uygulaması yerinde duramazdı
- Orada geçirilen zamanın değeri konusundaki belirsizlik arttı
- Tam o sırada Google’dan yeniden cold email geldi ve mülakatların ardından L4 SWE teklifi aldı
- Yaklaşık 20 yıl sonra kaydırakları ve ücretsiz şekerleri olan o “sihirli yere” girmiş oldu
Google’da karşılaştığı yavaş organizasyon
- Farklı türde işler deneme düşüncesiyle phone firmware ekibine katıldı
- Birkaç hafta sonra tech lead ayrıldı
- Yöneticisi e-postalara sık sık yanıt vermiyordu
- İlk birkaç ay hiçbir şey yapmasına gerek olmadığı söylendi
- Gerçek iş atanınca kısa süre içinde bürokrasiyle karşılaştı
- Production hatalarını izleme projesinin aylar sürmesi bekleniyordu
- Bir string’i log’layacağı için zamanın büyük kısmı Privacy Council onayına ayrıldı
- Ekip üyeleri yakınlarda yaşamasına rağmen ofise neredeyse hiç gelmiyordu ve sanal toplantılar kameralar kapalı yürütülüyordu
- İş arkadaşları sürekli ayrılıyordu
- Katıldığı ekibin kendisi de beklediği ekipten farklıydı
- Ürünü first-party phone’lar için ele alan ekip ile daha geniş platformu ele alan ekip ayrıydı
- Google, 3rd party OEM’lere ücretli olarak bile destek sunmadığı için OEM’ler katılmıyordu
- İşe alım dondurulduğundan “asıl” ekibe geçemedi
- Yeni skip manager ekibi kapatacağını söyledi ve bitişikteki certificate authority yönetim ekibine geçti
- Bu iş web tabanlı olacaktı
- Rust firmware geliştirmeye girişin başarısız olmasından sonra web’e dönmek memnuniyet vericiydi
Headcount siyaseti ve ayrılma kararı
- Yeni projenin web kısmını başka bir departman sürdürüyordu ve oraya geçici görevlendirilmiş gibi oldu
- Bir “dotted-line manager” atandı
- Bu kişi 20% proje hikâyelerini duymak istemediğini söyledi; bu tür işlerin her zaman %20’yi aştığını düşünüyordu
- Doğrudan yöneticinin işlerine çekilmesini de istemiyordu ve insanları kendine aitmiş gibi gören bir tutum sergiliyordu
- İlk projeyi bitirdikten sonra yapacak işi kalmadığı için yeni iş üstlenmesi sorun oldu
- Dotted-line manager ve ekibi zaten birkaç çeyreklik iş listesi hazırlamıştı
- Atanmamış bir kalemi seçip yaklaşık 200–300 satır kod olacak bir tasarım dokümanı gönderdi, ancak bu başına buyruk davranış olarak algılandı
- Dotted-line manager, skip manager’dan onu kontrol altına almasını istedi
- Skip manager ve direct manager onu savundu, ancak öğrenmenin ve bir şeyler inşa etmenin izinli olmadığı hissine kapıldı
- Diğer yöneticilerle deneyimleri de iyi değildi
- Direct manager, gelecek dönem seks robotları üzerinden erkek yalnızlığını paraya çevirmeyi hayal ediyordu
- Skip manager, dotted-line manager’ın projesini alma sürecinde ekip sohbetine onu alaya alan mesajlar yazdı
- “Oradakiler çok toxic” sözünü sık sık söylüyordu
- Projenin öncekinden farklı olmadığını hissederek memnuniyetsizliğini direct manager’a açıkça iletti
- Sorunun şirketin kendisinde olduğunu ve başka bir projeye geçmenin çözeceğine dair iyimser olmadığını söyledi
- Direct manager, işten çıkarmanın çok evrak işi gerektirdiğini, bu yüzden 12 ay boyunca hiçbir şey yapmadan idare edebileceği anlamına gelen bir yanıt verdi
- Google’da liderlik başarısının başlıca göstergelerinden birinin altında kaç kişi olduğu kabul ediliyordu
- Bir veya iki kişiden fazlası çalışmasa bile, kendi belirledikleri OKR’ları tuttururlarsa iyi görünebilirlerdi
- Dotted-line manager’ın insan kapmaya çalışmasının nedeni de işe alım dondurması içinde headcount elde etmenin tek yolu olarak yorumlandı
- 15 ay sonra Google’dan ayrıldı
- Google’ın ücreti veya büyük etkisiyle ilgilenmediği sonucuna vardı
- Series A startup’tan olgun, halka açık bir şirkete doğrudan atlayarak aradaki aşamaların deneyimini kaçırdığını düşündü
- Ölçeği zorlu işlerden geçerek bizzat kazanmak istediği düşüncesi kaldı
- FAANG bir öğrenme yeri değil, ücret alma biçimiydi; Silicon Valley’ye gelme nedeni de sadece para kazanmak değildi
- Birlikte çalıştığı IC’lerin hepsi iyiydi ve birlikte geçirdikleri zaman için minnettar olduğunu açıkça belirtti
1 yorum
Hacker News görüşleri
Google’da liderlik başarısının başlıca göstergelerinden birinin ast sayısı olması, kâğıt üzerinde makul görünse de istenmeyen sonuçlar doğuran türden bir şey
Yaklaşık 10 yıl önce çalıştığım şirkette kurumsal web sitesinin “Hakkımızda” sayfasını yenilemiştik; gerçek bir ürün bile değildi ve aylık görüntülenmesi de yalnızca birkaç yüzdü. Buna rağmen bir ekip özel bir CMS yaptı, başka bir ekip de CMS verilerini ziyaretçilere “render” etti; 10–20 kişi bir yıldan fazla süre boyunca buna ayrıldı ve hepsi gereksizdi
İşten ayrılma içkisinde yöneticim “diğer adayların yönettiği kişi sayısı çok daha az, bu yüzden terfi alacağım gibi görünüyor” deyince durumu anladım. Bu projenin amacı insanları meşgul edip daha fazla işe alım yapmak, headcount’ı artırarak terfi ve maaş artışı elde etmekti
Ama bu ortamda yöneticilerin doğal imparatorluk kurma eğilimi, ilgili organizasyonun masraflarını karşılayacak kadar gelir üretmesi gerektiği baskısıyla dizginlenmiyor. Bu yüzden organizasyon, gökten yağan milyarlarca doları tamamen harcayana kadar büyüme eğiliminde oluyor
Alaycı bir eski Googler’ın gevşek düşünceleri
Ast sayısı genelde sunulan şeyin maliyetine daha yakındır. Bunu yaratılan “değer” ile eşitlemek mantıksız; ilk izlenim olarak ilettiği tek şey, sizin ya da departmanınızın işinin pahalı olduğudur
Daha üst yönetim pozisyonlarına (MD, VP) çıkmak için aynı seviyedeki insanları yönetmek neredeyse ön koşul olduğundan bunu yaptı ve gerçekten işe yaradı. Terfi alan director ve managing director’dan bugün hâlâ o rolde kalan kimse yok; Google’da kalan da yalnızca bir kişi var, ama o iki kişi istediklerini aldı
“12 ay boyunca hiçbir şey yapmadan dayanabilirsin” gibi bir teklifse, o süre boyunca açık kaynak proje yapmama izin verilmesi şartıyla hemen kabul ederdim
Kendi adımda değil de © Google’a ait olması gerekse bile çok umursamazdım. Sevdiğim işi yaparken herkesin işine yarayacak bir şey üretip üstüne para alacaksam, reddetmek için sebep yok
Ayrıca insanların nasıl olup da yüksek maaşlı işsiz iş teklifleri aldığını da merak ediyorum
Bir kere Google’dan bir işe alım uzmanı bana e-posta atmıştı; sanırım Google Docs / Workspace ekibiydi ve Almanya’ya taşınmak gerekiyordu. Docs da pek ilgimi çekmediği için o zaman yanıt vermemiştim
Açık kaynakta da doğru düzgün deneyimim yok; bir topluluk olursa çok daha iyi olabileceğini hayal ediyorum
Seni hemen kovulabileceğin bir konuma çekmeye yönelik bir tuzak da olabilir. Sınırlar da değişebilir
Yaptığın şeyin yanlış olduğunu hissediyorsan, kendi iyiliğin için yer değiştirmek daha iyi olur
Google hakkında okuyup duyduğum neredeyse her şey epey distopik görünüyor
Ben de oldukça büyük bir teknoloji şirketinde çalışıyorum ama neyse ki yazarın anlattığından tamamen farklı bir deneyim yaşıyorum. İşler görece hızlı ilerliyor, insanlar gerçekten önem veriyor, yöneticiler empati sahibi ve gerçekten yetkin
Elbette her şey kusursuz değil ama diğer şirketler hakkında duyduklarımla karşılaştırınca gayet iyi
Büyük teknoloji şirketlerinde arkadaşlarım var ve içlerinden herhangi birinin temelde daha iyi olduğunu düşünmüyorum. Hepsinin kendine özgü tuhaflıkları, iyi ekipleri ve berbat ekipleri, ayrıca bolca bürokrasisi var
Asıl sorun, bu şirketlerin iş yapmanın ve çalışanlara davranmanın yeni yollarını icat ettiklerini iddia ederek itibar kazanmalarında. Microsoft, IBM, Sun gibi kurumsal kültürlerin panzehiri olacaklarmış gibi görünmüşlerdi ama sonunda neredeyse aynı noktaya yakınsadılar
Daha önce Microsoft, IBM gibi birkaç büyük teknoloji şirketinde ve Red Hat’in oldukça küçük olduğu dönemlerdeki gibi küçük şirketlerde de çalıştım
Çalıştığım büyük teknoloji şirketleri içinde Google açık ara en iyisiydi. Aynı zamanda Google kadar büyük, özellikle de bölümleri büyük olup birbirinden çok farklı işler yapan bir şirket içinde kültür ve deneyim şaşırtıcı derecede değişebilir
100 kişilik bir şirketle 100 bin kişilik bir şirket aynı şekilde yönetilemez. Büyük ölçekli dağıtık bilgisayar sistemlerine benzer biçimde, küçük ölçekte iyi çalışan İK ve yönetim sistemleri büyük ölçekte ölçeklenmez
Bu yüzden Google, kademeli olarak denge ve denetim mekanizmaları, süreçler ve kurallar içeren geleneksel bir şirkete dönüşüyor. Ama öz motivasyon, bağımsızlığı teşvik etme ve “dünyayı kurtaracak şirket” olduğu yönündeki kalan dış kabuk hâlâ mevcut; bu sistemler bu yüzden sert biçimde çarpışıyor ve bazen acı sonuçlar doğuruyor
Şirketi kendi şirketi gibi hissedip her şeyini ortaya koyan insanların, sonunda şirketin sadece bir şirket olduğunu ve terfinin çabadan çok maaş bütçesi kısıtları, headcount, keyfî kotalar, piyasa ve toplumsal güçler tarafından belirlendiğini fark ettiğine dair çok örnek duydum
Kayırmacılığı azaltmak için işi, projeyi neredeyse hiç bilmeyen ekiplerin değerlendirmesine dayanan eski sistemin bazı kısımları da sorunu büyütüyor. Bunun yan etkisi olarak, günlük yazılım mühendisliğinde pek önemli olmayan kendini pazarlama ve iletişim becerileri teşvik ediliyor; iyi mühendislik, iyi kendini pazarlamanın gerisinde kalabiliyor
En kötü deneyimleri yaşayanlar yazı yazıyor ve bu yazılar popüler oluyor gibi görünüyor. Google’daki deneyimimi gerçekten neden sevdiğimi anlattığımda genelde şirket propagandasına kanmış biri olduğumu ya da PR yaptığımı söylüyorlar
Ortalama deneyimin benimkine mi, yoksa bu blog yazısındakine mi daha yakın olduğunu bilmiyorum ama benimkine daha yakın olmasını umuyorum
Başarılı bir iş kuran insanlar, bu başarı sayesinde başkalarını çeker. Ama o “başkaları” şirkete kurucularla aynı nedenlerle değil, şirketin zaten itibarı ve parası olduğu için gelir
Bu kişiler şirket kültürünü değiştirip, başarıyı yaratan şeylerden çok kendi itibarlarını ve ödüllerini öncelikli hâle getirir. Bu çarpılma şirketi tuhaflaştırır ve itibarı bulanıklaşır. Kurucu tipindeki insanlar, garipleşen atmosfer yüzünden artık katılmaz; sonunda geriye sadece o “başkaları” kalır
Bir hissedar açısından, Google’ın bu şekilde işletildiğini duyunca neden daha fazla öfkelenmediklerini merak ediyorum. Şirketin ne kadar bürokratik ve politik hale geldiği neredeyse herkesin bildiği bir şey; bu tür hikâyeler her yerde var.
Büyük bir emeklilik fonu ya da varlık yönetim şirketi olsaydı, yönetim kuruluna “Birçok ekipte hiçbir şey ilerlemiyorsa Google çalışan sayısını %50 azaltırsa ne olur?” ve “Ortada belirgin bir ceza fonksiyonu yokken, organizasyon içindeki yöneticiler için çalışan sayısını artırmak neden teşvik ediliyor?” gibi sorular yöneltirdi.
Bir korku hikâyesi yazmak için motivasyon gerekir. İyi bir iş yeri olmasını bekleyerek girip gerçekten iyi bir iş yeriyle karşılaştıysanız, özellikle yazı yazmak için motivasyonunuz zayıf olur. Yazsanız bile birinin o korku hikâyesi olmayan yazıyı Hacker News’e taşıması ya da okurların onu öne çıkarması için motivasyon da zayıftır.
Bu yüzden web’de ve HN’de görünen hikâyelerin dağılımı korku hikâyelerine ve uç örneklere doğru yanlıdır.
Hacker kültürü ve standart dışı kurumsal liderlik, hissedar sınıfı için her zaman istenmeyen şeylerdir ve cezalandırılır. Oracle/IBM tarzı iş liderliği ise tanıdıktır ve ödüllendirilir.
Bu durum Amerikan şirketlerinin varsayılan hâlidir; Google uzun süre böyle olmadığı için özeldi. Sonunda hissedarlar, kendi anladıkları işletme biçimiyle kontrolü ele geçirmeyi başardı.
Modern Amerikan şirketlerinin kendi ekonomik geleceklerini kemirmesinin ve Çin’in saldırılarına karşı kırılgan hale gelmesinin bir nedeni var.
Ayrıca çalışanlar 500–1000 startup kurar; bunların bazıları, yüz milyonlarca kişilik pazarların nasıl doğru düzgün hizmet alamadığını bilenlerin bilgisine dayanarak gerçek rakiplere dönüşebilir.
Yanlış zamanda sağlık sigortasını ve gelirini kaybeden insanlar ile Google’ın kendisi dışında, bu herkes için iyi bir şey olabilir.
Neredeyse ne yapsalar para kazanabilirler. Hissedarların çoğu içeride neler olup bittiğiyle pek ilgilenmez. Para girip çıksın yeter.
Birçok kişi, paranın süreci doğruladığı inancına yanlış biçimde tutunuyor. FB’de de berbat süreçler vardı ama insanlar desteklemeye devam etti. Hisse fiyatı çakılınca, Meta olarak yeniden markalanmasının nedenini sormak yerine en son olayı suçladılar.
Burada da benzer. Gelir, gecikmeli bir göstergedir. Hisse fiyatı yükseldiği sürece birçok hissedar liderliğe körü körüne inanır ve devasa para yığınları ödenmesinden memnun olur.
Bu haberden birkaç ay sonra Google 12.000 çalışanını işten çıkardı ve az sayılmayacak miktarda sözleşmeyi de yenilemedi. Benzer birkaç hamle daha oldu.
Ondan önce de oldukça sert bir işe alım dondurması vardı; bu da birçok insanı belirsiz bir durumda bıraktı.
https://www.theguardian.com/technology/2022/nov/15/major-inv...
Google’a karşı kötü bir niyetim yok ama hacker kültürünün kolektif arzusunun yavaş yavaş düşmesi hoşuma gitmiyor
Eskiden herkes bir startup kurup büyük teknoloji şirketleri tarafından yetenek satın alımıyla alınmanın hayalini kurardı. Şimdi ise teknoloji pozisyonlarında nihai hedefin FAANG’e girip ömür boyu orada kalmak olduğuna inanıyor gibiler
Fazla evcilleşmiş, fazla uyumlu. Artık hackerdom çoğunlukla müstehcen düzeyde para ve statüyle mi ilgili diye düşünüyorum
Çocukken geleceği hayal ederken, bir teknoloji devine yetenek satın alımıyla katılmayı “başarı” olarak düşündüğüm hiç olmadı. Öyle olacaksa gidip normal şekilde başvurmak yeterli değil mi diye düşünürüm. Hayal, eBay ya da YouTube gibi bir şey yapıp dev şirketlerle kapışacak kadar büyütmekti. Gereken tek şey klavye ve şanstı
Sadece ben mi böyleyim, yoksa kuşak farkı mı bilmiyorum. Hâlâ 30 yaşın altında olduğum için mesele kuşaksa muhtemelen oldukça yeni bir olgu. 2000’lerin ortasında doğan programcılar, birkaç teknoloji devinin zaten hâkim olduğu bir dünyada büyümüş; onların büyüyüp hâkimiyet için savaştığı dönemi kaçırmış olabilir
Elbette bugünkü duruma bakınca böyle bir hayal en rasyonel olanı da olabilir. Yenilikçi ve sürdürülebilir bir iş kursanız bile, teknoloji devleri cezalandırılmayacaklarını bildikleri rekabet karşıtı taktiklerle saldırdığında ayakta kalmak zor
Yine de bu onu daha az zavallı yapmıyor
Ama No True Scotsman’a başvurup gerçekçi konuşursak, “hacker” Sun’daki Bill Joy’dan çok UCB’deki Bill Joy’a yakın olmalı
Bill Joy’un UCB’de BSD’yi hack’lerken ticari ya da finansal başarıyı düşündüğünü sanmıyorum. Hacklemek bir araç değil, başlı başına amaçtı
“Hackerdom” ne anlama geliyorsa gelsin, geçinmek için çalışmaktan ayrı bir şey
90’ların sonu ve 2000’lerin başındaki gerçek hackerlar, bugün birçok “hacker”ın yalnızca bilgisayar suçu fikriyle bile yüzünün bembeyaz kesilip korkacağı ya da en azından eksi oy düğmesine uzanacağı şeyleri önemsemeden yapardı
Geek’ler için heyecan verici bir dönemdi. Çalınmış kredi kartı numaraları ve tüm fatura bilgileriyle dolu bir CSV’de hiç gezindiniz mi? Bir çizgi kokain çekmek gibi bir his. Ergenken 22 bin dolar çaldım ve yıllarca vurulacak mıyım, kelepçelenecek miyim diye arkamı kollayarak yaşadım
Bir noktada “hacker” terimi kod yazan herkesi ifade edecek şekilde sahiplenildi. Silicon Valley teknoloji kurucuları aslında “hacker” değil; biraz yazılım mühendisliği becerisi olan iş insanları. Sadece onları böyle adlandırmak, kendilerine hacker demeleri kadar keskin ya da havalı görünmüyor
Yetenek satın alımı, tanımı gereği, artık o işin ne yapacağı konusunda tamamen söz sahibi olmadığınız anlamına gelir. Gerçekten bir şey inşa etmek ve en iyi şeyi yapmak amaç olsaydı, yetenek satın alımını reddederlerdi
Yetenek satın alımına doğru ilerlemek nihayetinde para almak içindir
Google büyük bir şirket; mümkün olan neredeyse her tür teknoloji pozisyonu bir yerlerde mutlaka vardır. Zararlı yöneticiler, çıkmaz projeler de var; roket gemisi gibi ekipler ve harika kültüre sahip yerler de var
Ben şans eseri iyi taraftayım ama bu kişinin yaşadığı deneyimi de anlıyorum
Yalnız buradaki bazı tepkilere bakınca, yazarın bu deneyimden öğrenebileceği ilginç bir gelişim fırsatını kaçırmış olabileceğini düşünüyorum. Nihai sonucun değişeceği anlamına gelmiyor; yöneticisi onun öğrenebileceği şekilde ortamı hazırlamamış da olabilir
Ben de benzer bir geçmişten gelip benzer birkaç zorluk yaşadım ama farklı dersler çıkardım ve startup kökenli bir mühendisten daha ileriye geliştiğimi hissediyorum
“Para önemli değil” ya da “para mutluluk satın almaz” sözünü zenginler söyler; “Google önemli değil” sözünü de eski Googler’lar söyler
Ana fikri anlıyorum ama bir süre Google’da iyi para kazanıp ömür boyu eski Googler olma ayrıcalığını unutuyor gibi görünüyor
Para önemlidir. Tatil planlarken, ağır hastalandığınızda, yeni ev, araba ya da dizüstü almak istediğinizde böyledir. Paranın önemli olmadığını söylemek saflık. Önemli olan çok şey var ve para da onlardan biri
Elbette ayrıcalıklı bir konum ama geçim sıkıntısı çeken biriyle farklı önceliklere sahip olabilir. Temel ihtiyaçları ve acil durumları karşılayacak kadar paranız varsa, mutluluk daha önemlidir
“Para mutluluğu satın almaz ama parasızlık mutsuzluğu satın alır”
Bunu unutan “zengin”, kendi başarısıyla fazla sarhoş olmuş ve kendi şansını kabul etmiyor demektir
Büyük şirketlerde teşvikler tuhaf olabilir. Bir keresinde bir tedarikçi, aslında bizim için 40 sayfalık bir PDF üretme işine neredeyse 100 bin dolar fiyat biçmişti. Üstüne gittim ve hâlâ pahalı ama daha az saçma bir teklife indirdim
Sonradan dönüp bakınca, ilk talebi onaylasaydım kötü hiçbir şey olmayacaktı. Faturayı benden başka görecek kimse yoktu ve o tutar o haftaki gelirin yuvarlama hatasının yuvarlama hatasından ibaretti
Gerçekte zarar gören sadece bizim ekipti. Çünkü teklif üzerinde gidip gelmek işi geciktirdi
Bu durumda teşvikler, bir yöneticinin şirket parasını daha az tasarruflu ve daha az sorumlu kullanmasını rasyonel seçenek hâline getirecek şekilde kurulmuştu
Bireysel katkı veren yazılım mühendisleri için şirket ölçeğinde tatlı noktanın 50–500 kişi arası olduğunu düşünüyorum
Çevrendekilerle iyi ilişkiler kurabileceğin, özerkliğe sahip olabileceğin ve öğrenmek için yeterince küçük; ama bürokratik süreçlerin altında ezilmeyeceğin bir ölçek
50–500 kişi, ideal olarak şirketin runway’i konusunda endişelenmek zorunda kalmayacağın; iş-yaşam dengesi, makul ücret ve yan haklar elde etmek için de yeterince büyük bir ölçek. Şirket büyürse, istersen yukarı çıkma fırsatı da genelde olur
Sanırım artık teknoloji sektöründe olup FAANG’de çalışmamanın da sorun olmadığı fikriyle sonunda barıştım
Çok uzun süredir kimse DHTML’den bahsetmediği için neredeyse halüsinasyon gördüğümü sanacaktım. 9 yaşındayken web sitesi yapmayı kurcalarken öğrenmiştim; anılarım canlandı