Doğrudan Sona Atlayan Olay

Web geliştirmenin başlangıcı ve Google deneyimi

• 8 yaşında bir arkadaşıyla birlikte web sitesi yapmaya başladı; 2003 yılında o dönemde Web 2.0 hakkında söylentiler vardı.
• Kütüphanede DHTML öğrendi; mobil uygulama pazarı yoktu ve eBay ile Google gibi siteler bilgisayar dünyasındaki en heyecan verici şeylerdi.
• Bir arkadaşıyla birlikte basit web sayfaları yaparken, web oyunu geliştirmek için gereken şeyin yalnızca birkaç bağlantı olduğu görülüyordu.

Google'ın büyümesi ve kişisel gelişim

• Google gerçek zamanlı olarak "web ölçeğinde" bir şirkete dönüşüyordu ve çalışanlarına cömert ödüller sunuyordu.
• Lisede kişisel bir blog işletiyor, HTML ve CSS'yi doğrudan yazıyor, grafiklerini de Paint ile kendi yapıyordu.
• Ailesi bir gün Google'da çalışacağını düşünüyordu ve Google, programcı kariyerinin zirvesi olarak görülüyordu.

Silikon Vadisi startup'larında edinilen deneyim

• Bilgisayar bilimi lisansını bitirdikten sonra Google'dan iş teklifi aldı ancak son aşamada kabul edilmedi.
• Silikon Vadisi'ndeki startup'larda çalışırken iyi bir iş-yaşam dengesi yakaladı ve yetenekli çalışma arkadaşlarıyla birlikte çalıştı.
• Kurucu mühendislerden birinin yanında geçirdiği bir yılda, daha önce hiç olmadığı kadar çok şey öğrendi.

AI/LLM startup'ında büyüme

• Pandemi sırasında AI/LLM alanında hızla büyüyen bir startup'a geçti.
• 8 ay içinde binlerce kayıtlı kullanıcıya ve milyonlarca dolarlık ARR'ye ulaştı, her şeyi sıfırdan yeniden yazdı.
• Hızlı geri bildirim, uzmanlaşmasında kritik rol oynadı.

Google'a dönüş ve hayal kırıklığı

• Google'dan yeniden iş teklifi aldı ve L4 SWE pozisyonuna kabul edildi.
• Ekibe katıldıktan sonra teknik lider istifa etti, yöneticisi e-postalara yanıt vermedi ve ekip arkadaşları art arda ayrıldı.
• Ekibin yanlış sürümüne katıldığını fark edip sertifika otoritelerini yöneten komşu ekibe geçti.

Yönetim sorunları ve şirket kültürü

• Web projesi başka bir departman tarafından yönetiliyordu ve kendisi bir "noktalı çizgi yöneticisine" atanmıştı.
• Yeni bir işe başladı ancak noktalı çizgi yöneticisi yönetim talep edince doğrudan yöneticisiyle çatışma çıktı.
• Doğrudan yöneticisi, erkek yalnızlığını ticarileştiren geleceğin seks robotları hakkında fanteziler kuruyordu.

Google'dan çıkarılan dersler ve sonuç

• Google deneyimi sayesinde, para ya da etkili işlerden çok, çok çalışarak gelişmek istediğini fark etti.
• FAANG bir öğrenme yeri değil, para kazanma yoluydu; oysa Silikon Vadisi'ne geliş amacı para kazanmak değildi.

GN⁺ görüşü

Bu yazının en önemli yanı, bireysel kariyer gelişimi ile iş yerindeki deneyimlerin kişinin değerlerini ve mesleki tatminini nasıl etkilediğine dair gerçek bir örnek sunmasıdır. Yazı, özellikle yazılım mühendisliği alanında kariyer yapmak isteyenler için ilgi çekici olacaktır. Google gibi büyük şirketlerde çalışmanın her zaman herkes için doğru olmadığına ve bazen daha küçük şirketlerde ya da startup'larda daha büyük başarı ve tatmin duygusu bulunabileceğine dair önemli bir mesaj veriyor.

[GN⁺]

Hacker News görüşü

• Google'da liderlik başarısının temel göstergelerinden biri, yönettiğiniz kişi sayısıdır

  • Bir şirkette, "şirket ana sayfası"nın "Hakkımızda" bölümünü yeniden tasarlama projesine katılma deneyimini paylaşıyor
  • İki alt ekibe ayrılmışlardı; bir ekip özel bir CMS oluşturuyor, diğer ekip ise CMS'ye girilen verileri web sitesi ziyaretçilerine "render" ediyordu
  • Proje 10-20 kişinin katılımıyla 1 yıldan uzun sürdü
  • Daha sonra projenin amacının insanları meşgul tutmak, daha fazla kişiyi işe alarak yöneticinin ekip büyüklüğünü artırmak ve bunun üzerinden terfi ile maaş artışı elde etmek olduğunu fark etti

• Google'da birini işten çıkarmak çok fazla evrak işi gerektirdiği için, hiçbir şey yapmadan 12 ay boyunca öylece geçirmenin mümkün olduğu söyleniyor

  • Bu tür bir "teklif"i memnuniyetle kabul edebileceğini, bu sırada açık kaynak projelere katkıda bulunmasına izin verilecekse Google adına bile olabileceğini söylüyor

• Google hakkında okuyup duyduğu her şey ona oldukça distopik geliyor

  • Başka bir büyük teknoloji şirketinde çalışıyor ve yazarın anlattıklarından farklı, olumlu deneyimler yaşamış
  • Elbette her şey kusursuz değil, ancak başka şirketlerle karşılaştırıldığında ortamın oldukça iyi olduğunu düşünüyor

• Bir hissedar olarak Google'ın bu şekilde işletildiğini duyunca neden başkalarının daha öfkelenmediğini merak ediyor

  • Google'ın ne kadar bürokratik ve politik olduğu zaten yaygın olarak biliniyor
  • Büyük bir emeklilik fonu ya da varlık yöneticisi olsaydı, Google iş gücünü %50 azaltırsa ne olacağını ve yöneticiler için insan sayısındaki artışın neden bir teşvik olduğunu yönetim kuruluna sorardı

• Google'a karşı kötü bir duygusu yok, ancak hacker kültürünün ortak özlemlerinin giderek azalması üzücü

  • Eskiden hayal, büyük şirketlerin satın alacağı bir startup kurmaktı; şimdi ise nihai hedefin FAANG'e girip ömür boyu orada kalmak olduğu düşünülüyor
  • Hacker kültürü artık aşırı para ve statü etrafında dönüyor

• Google büyük bir şirket ve çok çeşitli teknik roller var

  • Kötü yöneticiler ve çıkmaz projeler olduğu gibi, harika kültüre sahip ekipler de var
  • Kendisi olumlu bir tarafta çalışıyor ama yazarın yaşadıklarını anladığını söylüyor
  • Yazarın bu deneyimde önemli öğrenme ve gelişim fırsatlarını kaçırmış olabileceğine de dikkat çekiyor

• Bir yazılım mühendisi için ideal şirket büyüklüğü 50 ile 500 kişi arasıdır

  • Yeterli özerklikle öğrenebilir, iyi ilişkiler kurabilir ve bürokratik süreçler altında ezilmezsiniz
  • Şirket büyüdükçe terfi fırsatları da olur; ayrıca şirketin mali durumu, iş-yaşam dengesi, ücret ve yan haklar konusunda kaygılanmanız gerekmez
  • FAANG'de çalışmadan da teknoloji alanında çalışmanın gayet kabul edilebilir olduğu düşüncesiyle huzur buluyor

• Paranın önemli olmadığını söyleyenler zenginlerdir; Google'ın önemli olmadığını söyleyenler ise eski Google çalışanlarıdır

  • Önce Google'da iyi para kazanıp ardından eski Google çalışanı olma ayrıcalığını elde ettiklerini gözden kaçırdıklarını belirtiyor

• Büyük şirketlerde teşvikler tuhaf olabilir

  • Bir durumda bir tedarikçi, 40 sayfalık bir PDF üretmek için neredeyse 100 bin dolar fiyat çıkarmıştı; o ise makul bir teklif gelene kadar itiraz etti
  • İlk talebi onaylasaydı hiçbir sorun çıkmayacaktı; bunun, şirket parasını tasarruflu ya da sorumlu kullanan yöneticiler aleyhine işleyen bir teşvik olduğunu fark etti

• FAANG'e yakın bir şirkette çalışıyor ve işin politik tarafına hazırlıklı olmadığını kabul ediyor

  • Ortalama bir çalışanın bu üst düzey şirketlerde ne kadar hırslı ve planlı olduğuna şaşırmış
  • En başarılı mühendislerin, sıradan işler için bile kendilerini çok iyi pazarlayabilen kişiler olduğunu fark etti