Sevdiğiniz Her Şeyi Mahvedebilirler ve Mahvedecekler
(welcometohellworld.com)- Bandcamp, Epic Games tarafından satın alınmasının ardından da bağımsız müzik topluluğunun güvenini korudu; ancak Songtradr’a satılması ve büyük çaplı işten çıkarmalar bu zemini sarstı
- Satın almanın hemen ardından Songtradr, tüm çalışanları tutmayacağını açıkladı ve sonunda 118 kişiden 60’ı işten çıkarıldı; buna Bandcamp Daily editör ekibinin yarısı ve plak ekibinin %70’i de dahildi
- İşten çıkarmalar sendikaya katılma kapsamındaki çalışanları ve 8 kişilik müzakere ekibinin tamamını orantısız biçimde etkiledi; Bandcamp United tanınmamışken çalışanlar haftalarca belirsizlik içinde kaldı
- Bandcamp, yayın başına ödeme ve algoritma odaklı keşfe bir alternatif; bağımsız müzik satın alma, keşif ve gazeteciliğin birleştiği bir alan olarak işlev gördü
- MySpace, Discogs ve Twitter örneklerinde olduğu gibi topluluk ve kültürel veriler, şirketlerin büyüme mantığına kolayca tabi kılınabiliyor; müzik kütüphanelerini ve yazıları bizzat korumak, üreticileri doğrudan desteklemek gerekiyor
Bandcamp satışının sarstığı bağımsız müzik ekosistemi
- 2022 Mart’ında Bandcamp, Fortnite ve Unreal Engine ile bilinen Epic Games tarafından satın alındı
- Sahiplik değiştikten sonra da hizmet bir süre eskisinden çok farklı olmayan şekilde işletildi
- 2023 Mayıs’ında çalışanlar 31-7 oyla Bandcamp United sendikasının kurulması lehine oy verdi ve Epic bunu tanımayı planlıyordu
- Bandcamp Daily’nin editoryal içerikleri yayımlanmaya devam etti
- 2020’de başlayan Bandcamp Fridays de sürdürüldü; Bandcamp her ayın ilk cuma günü %15’lik satış komisyonundan vazgeçti
- 2023 Eylül sonunda Epic, Bandcamp’i içerik lisanslama ve hizmet şirketi Songtradr’a satacağını duyurdu
- Songtradr ilk açıklamasında Bandcamp Friday’i, Bandcamp Daily’yi ve mevcut özellikleri koruyacağını söyledi; ancak tüm çalışanları devralmayacağını da belirtti
Songtradr satın almasından sonra gelen işten çıkarmalar
- Songtradr, Bandcamp United’ı tanımadı ve çalışanlar kimin kalacağını haftalar boyunca bilemedikleri bir durumda kaldı
- Nihai işten çıkarma ölçeği 118 kişiden 60’ı oldu
- Tüm departmanlarda %50’den fazla küçülmeye gidildi
- Bandcamp Daily editör ekibinin yarısı işten çıkarıldı
- Plak ekibinin %70’i işten çıkarma kapsamına alındı
- SFGate’e göre işten çıkarmalar sendikaya katılma kapsamındaki çalışanları orantısız biçimde etkiledi ve 8 kişilik müzakere ekibinin tamamı buna dahil edildi
- Songtradr CEO’su Paul Wiltshire, şirketi sanatçıların yanında gösterse de müzik kataloglarının satışının müziğin toplam değerini artırdığı yönünde bir tutum sergiledi
- Burada katalog satışı, üretime dahil olmamış risk sermayesi niteliğindeki şirketlerin telif gelirlerinden yararlanmak için müzik kataloglarını devraldığı bir akım olarak ele alınıyor
- Günümüz müzik sektöründe büyük sanatçıların albüm satışından çok hak satışından daha fazla para kazanabildiği bir yapı oluşmuş durumda
Bandcamp’in bağımsız müziğe sağladıkları
- Bandcamp, bir teknoloji şirketi olmasına rağmen büyük müzik streaming hizmetlerine karşı bir savunma hattı gibi görüldü
- Bağımsız ve underground müziğin keşfedildiği bir alan olarak kendi kültürünü ve güvenini inşa etti
- Etiket tabanlı müzik veritabanı sayesinde bağımsız müzik bulmak kolaydı
- Bandcamp Daily, bağımsız ve underground sanatı ele alan bir müzik gazeteciliği alanıydı ve yazılara ödeme yapan bir mecra olarak işlev gördü
- Taylor Swift’i araya sıkıştırmaya yaslanan müzik gazeteciliği ortamında Bandcamp Daily, daha çeşitli ve ilgi çekici haberler sunan bir alan olarak değerlendirildi
- Müzisyenler için Bandcamp Daily’de tanıtılmak ve yerleşik keşif özellikleri, kalabalık dijital ortamda görünür olmak için gerekli kanallara dönüştü
- New Zealand’lı müzisyen Lukas Mayo, Pickle Darling adıyla üretim yapıyor ve sevdiği pek çok müziğin “sonsuza dek yok olacağından” endişe ediyor
- Kendi müziğinin eski Bandcamp editör ekibi sayesinde dikkat çekebildiğini belirtti
- Bu sürecin “algoritmalara değil, müziği seven ve sevdikleri müziğe ışık tutmak isteyen insanlara” dayandığını söyledi
- Philadelphia’lı indie punk grubu Gladie, Bandcamp’in Don’t Know What You’re in Until You’re Out albümünü kendi başlarına yayımlamalarında önemli olduğunu değerlendiriyor
- Ancak Songtradr’ın yatırımcıları için “bir zamanlar sevilen bir topluluktan” son dolara kadar para sıkacağından endişe ediyor
MySpace ve diğer kültür sitelerinin bıraktığı uyarı
- Bandcamp bugüne dek çoğunlukla sanatçı öncelikli bir şirket olarak itibar kazandı; Spotify’ın müzik dinlemenin eş anlamlısı olmaya çalışması gibi Bandcamp de sanatçıları destekleme eylemiyle ilişkilendi
- Dinleme başına birkaç kuruşun bir parçası ve öngörülmesi zor algoritmalar yerine, hayranların doğrudan satın alıp kütüphane oluşturabildiği bir alternatif olarak konumlandı
- “Spotify’da stream etme, Bandcamp’ten satın al” duygusu yaygınlaştı
- Hayranlar satın alma yoluyla üreticiyi destekledikleri hissini edinebildi
- Bandcamp, MySpace’e benzeyen bir alan olarak karşılaştırılıyor
- İkisi de müziği içtenlikle seven insanların yaptığı yerler olarak görüldü
- Türler ve bölgeler arasında dolaşarak müzik keşfedilebilen kendi başına bir evren gibi işledi
- Küratörlüğü yapılmış ana sayfalar ve müzikle derinden bağlantılı insanların yeni dinleyicileri getirdiği bir rol üstlendi
- Yeni türlerin ve müzik sahnelerinin doğduğu yerler oldu
- Müzik sektörünü baypas ederek müziği doğrudan tüm dünyaya açma ve insanların onu bulabilmesi şeklindeki internetin demokratikleştirme vaadini taşıdı
- Sorun, şirketler yalnızca “sürdürmekle” yetinmeyip büyüme grafiğini sürekli yukarı taşımak istediğinde büyüyor
- The AV Club, Gawker, Noisey gibi siteler bir dönem müzik ve kültür üzerinde etkiliydi; ancak sonrasında SEO tıklama fabrikalarına, eski şöhretlerinin kabuğuna ya da yayınını durdurmuş yapılara dönüşerek gerilemiş örnekler olarak kaldı
- MySpace de uzun zamandır zombi benzeri bir durumdaydı ve sonunda 13 yıllık müzik, fotoğraf ve video yok oldu
- Orada ne olduğunu anlatmak ve o dönemin insanlarıyla röportaj yapmak mümkün olsa da silinen veriler geri döndürülemez bir kültürel kayıp olarak kaldı
Platformlar kültürü bizim yerimize korumaz
- Discogs’ta da büyüme baskısı, komisyon artışları ve özellik geliştirme eksikliği etrafında sorunlar yaşanıyor
- Discogs’un sahip olduğu veriler, Bandcamp ve MySpace’in verileri gibi yerine konulamaz ve sürekli büyüyen bir kültürel kayıt
- Twitter, Elon Musk’ın kibri nedeniyle eski hesapların sürekliliğinden haber kuruluşlarının doğrulanması gibi temel faydalara kadar pek çok şeyin zarar gördüğü bir örnek olarak anılıyor
- Bandcamp şimdiden yok olmuş değil; gerçekten kötüleşmeyebilir ya da ortadan kalkmayabilir de
- Ancak herhangi bir web sitesinin kullanıcılarının en iyi çıkarları için hareket ettiğine inanmayı zorlaştıran güvensizlik büyüyor
- Çalışanlarının yarısını azaltabilen bir ana şirketin müzik topluluğunu içtenlikle önemsediğini düşünmek zor
- Yine de Bandcamp web mağazasından satın almanın Spotify’da dinletmeden sanatçı için daha avantajlı olabileceği gerçeği geçerliliğini koruyor
- Bandcamp’in yerini alacak kadar kullanımı kolay ve pratik, aynı zamanda uzun vadede istikrarlı bir topluluk evi olacak bir hizmet hayal etmek zor
- Aaron Cometbus’ın 2019 tarihli Post-Mortem kitabında yer alan “Gilman Street kapanırsa geriye ne kalır?” sorusunun cevabı insanlardır
- Chicago müzik topluluğu Fireside Bowl olmadan da sürdü
- Boston müzik topluluğu Great Scott olmadan da devam etti
- Philly müzik topluluğu Everybody Hits olmadan da varlığını korudu
- Çevrimiçi müzik topluluğu da Bandcamp, Twitter, Tumblr, MySpace ya da bir sonraki platform olmadan sürebilir; ancak tamamen silinmesine izin verilmemeli
- Şu anda yapılabilecek karşılık, bizzat korumak ve doğrudan desteklemektir
- Müzik kütüphaneleri indirilmeli
- Yazı yazanlar, yazdıkları metinlerin PDF’lerini saklamalı
- Kendi sanatını satmak için doğrudan bir web mağazası kurulabilir
- Müzik hakkında yazan insanlara doğrudan ödeme yapılmalı
- Önemsediğimiz kültürü koruyacak ve daha iyi hale getirecek olan nihayetinde yalnızca biziz
1 yorum
Hacker News yorumları
Yıllardır Bandcamp’i övüyorum; müziği streaming yerine oradan satın almayı seviyorum
Ama Bandcamp blogunu hiç okumadım, sosyal özelliklerini de kullanmadım
Songtradr sanatçılara ödeme yapmaya devam eder, satın alıp almamaya karar verene kadar ücretsiz streaming denemeye izin verir ve indirmeleri de sunmayı sürdürürse bence sorun yok
Kendi işlerinin vazgeçilmez ve çok değerli olduğunu düşünebilirler, ama bu şirketin ya da kullanıcıların da aynı şeyi hissettiği anlamına gelmez
Bandcamp’in temel cazibesi olmayan tam zamanlı yazar kadrosunun ortadan kalkmasına pek üzülmediğini söyleyen görüşe katılıyorum
Açıkçası bu tür niş müzikleri kolayca bulabileceğim ve Bandcamp’teki gibi destekleyebileceğim bir yer yıllarca yoktu. Ben albüm bazında dinleyen biri olduğum için bu daha da önemliydi
Ama istediğim şey sadece şuydu: 1) satın aldığım müzikler 2) pek iyi olmasa da yeterli bir arama
Yayıncılık sektöründe uzun süre çalıştığım için çalışanların yarısının yaşadığı acıyı iyi biliyorum; ben de yaşadım. Yine de sitenin müşterisi olarak editör ekibinin varlığını hiç fark etmedim
Kullanım akışım bandcamp.com’u açmak, satın alma listemin olduğu kalp simgesine tıklamak ve dinlemekten ibaretti. Uygulamada da aynıydı; ana sayfa ise bana tamamen işe yaramaz geliyordu
Sevdiğim sanatçılar orada hiç görünmedi; muhtemelen yeterince “cool” olmadıkları içindi. Bandcamp’in uzun ömürlü olmasını umuyorum
Bu, yazının onların tek umursadığı şeyin kârı maksimize etmek olduğu yönündeki tezini destekliyor gibi; henüz bir etkisi olmasa bile sanatçılar ve kullanıcılar için iyi bir işaret değil
İyi niyet (goodwill) yalnızca tek yönde takas edilebilir. İyi niyet paraya dönüşür, ama para asla iyi niyete dönüşmez
Aklınıza bir karşı örnek geliyor mu? Küçük ve sevilen bir indie işletmenin büyük bir şirket tarafından satın alındıktan sonra daha çok parası olduğu için tüketiciler tarafından daha da sevilmesi gibi
Entropiye benzer. Mandal yalnızca tek yönde hareket eder. Tüketiciler tarafından sevilen bir işletmeniz varsa, olası son tek şey o iyi niyetin hızlı ya da yavaş paraya çevrilmesidir
Aslında bu bir bakıma sorun da değil. Güzel canlılar da sonunda ölür. Hayatın bir gerçeği. İyi şeylerin kıymeti mümkün oldukları sürece bilinmeli; entropi her zaman kazanır
Bu yüzden büyük şirketler kısa vadeli finansal sonuçlara odaklanıp zamanla ürettiklerinden fazlasını tüketme eğiliminde oluyor
Ama para ve zaman harcayarak iyi niyet büyütmek mümkün. e-sporda topluluk turnuvalarına yıllarca sponsor olup oyuncuların iyi niyetini kazanmış örnekler var
McDonalds gibi şirketlerin yürüttüğü çeşitli hayır işleri de aynı şekilde. Ronald McDonald House çok fazla iyi niyet üretir, şirket de bunu yeniden kısa vadeli performans için harcar
Esas mesele entropiden ziyade, takip ettiğimiz kısa vadeye odaklı yönetim kültürüne daha yakın
Bandcamp de iyi niyeti para harcamadan yaratmadı. Aksine, parayı iyi niyet biriktirecek şekilde harcadığı için iyi niyet kazandı
Muhasebe açısından bu değer, onu etkileyen istisnai bir olay olmadığı sürece itfa edilmez; değerlendirmeyi şirket yönetimi yapar
Gerçek dünyada gerçek iyi niyet daha fazla paraya dönüşür, ama muhasebede para şerefiyeye dönüşür
“Muhasebede şerefiye, bir işletme sürekliliği olan şirket olarak satın alındığında kaydedilen maddi olmayan bir varlıktır. Alıcının diğer varlıkların net değerinin üzerinde ödediği ek primi yansıtır. Şerefiye çoğu zaman, marka bilinirliği, sözleşmeye dayalı ilişkiler veya başka belirli etkenlerle açıklanamadığında, o işletmenin müşteri edinme ve elde tutma konusundaki içkin yeteneğini temsil ettiği şeklinde anlaşılır” (Wikipedia)
VC/teknoloji/internet çağının uzun vadeli değere sahip kurumlar ürettiği pek az örnek aklıma geliyor
Bu şirketler sanki değer sunuyor, başarılı olunca da o değeri yok ettikleri bir döngüden geçiyor; bu döngünün süresi de giderek kısalıyor gibi
Bu akışa ters düşen örnek var mı?
X kuşağına, özellikle de haber medyasını ve zararlı genel amaçlı sosyal medyayı (Reddit’in varsayılan subreddit’leri, Twitter’daki siyasi yankı odaları) aşırı tüketmeyenlere sorun yeter
İnternet, Google ve bazı hizmetlerden önceye kıyasla bugün hayat çok daha iyi
HN’de sık sık kötü adam muamelesi gören Facebook bile muazzam değer sundu. Yurt dışında yaşarken ailemle kolayca ve pasif biçimde iletişimde kalabiliyordum; bu, 1980’lerde ebeveynlerimin dakikası 10 dolarlık çaresiz uluslararası telefon görüşmeleriyle kıyaslanınca büyük fark
Facebook reklamları sayesinde masa oyunu buluşmalarındaki arkadaşlarımla tanıştım; o grup da Facebook’ta yönetiliyordu. Aksi halde tanışamayacağım, çok daha çeşitli geçmişlerden insanlarla tanıştım
Arkadaşlarla gevşek biçimde iletişimde kalmak ve aynı bölgede olunca kolayca buluşabilmek mümkün
Uzun vadeli değer bulmanın zor olduğu tavrı, şu an Silikon Vadisi internetine karşı muhalif havanın öneri aldığı bir meta haline gelmesinden de kaynaklanıyor; biz de bu tür değerleri fazlasıyla kolay içselleştiriyoruz
İçiniz rahat olsun. Çoğu kişi için, belki de herkes için, değer var
Facebook/Instagram’ın çok kötü şeyler yaptığını söyleyebilirsiniz; yine de tanıdığınız insanlarla “arkadaş” olarak kalıp yayınlama/abonelik modeliyle haberlerini takip edebiliyorsunuz. Sosyal medyadan önce bunun Noel kartları dışında pek bir karşılığı yoktu
Google/Apple Maps de hâlâ harika kaynaklar
Apple akıllı telefonu yaptı ve hâlâ yapıyor; toplumu büyük ölçüde değiştirdi. Bunlar ortadan kalkmayacak
Akıllı telefonlar bankaların ve pek çok kurumun uygulama tabanlı hizmetlerini mümkün kıldı; masaüstü ve çevirmeli bağlantı döneminde olmayan bir yaygınlık yarattı
Son 15 yılda dünyanın ne kadar değiştiğini görmek kolayken, hiçbir şeyin kalıcı olmadığı sözünü ciddiye almak zor
[0]https://news.ycombinator.com/
Bir web sitesi ya da hizmetin etrafında oluşan topluluk canlı bir şeydir. Gelişmesi için besine ihtiyacı vardır ve elbette öldürülebilir
BandCamp gibi bir topluluğa bakmanın sürdürülebilir tek yolu, sanatçı odaklı, tabandan gelen, kâr amacı gütmeyen bir örgüt kurmaktır
İlke şu: Her kâr amaçlı şirket ya daha yüksek kârların peşinden giderken yolunu kaybeder ya da bu vaadi tutamadığı için ölür. Bu kaçınılmaz. Bugün var olan her şirket de bir gün ölecek
Demokratik bir örgütün sonsuza dek süreceğinin garantisi yok; ama en azından sonsuz büyümeyi dayatan yapay bir güce bağlı değildir
Dağda yolunu kaybeden acemi bir yürüyüşçünün sürekli yokuş aşağı gidip zeminin giderek dikleşmesi ve sonunda kayıp ölmesi şeklindeki klasik duruma benziyor
Şirketler söz konusu olduğunda, giderek daha ince marjlarla çalışılır ve bir olay yaşanınca zarar bölgesine itilirsiniz
Körlemesine büyüme peşinde koşup uçurumdan düşmek sorunlardan yalnızca biri
Günümüzde üyelerin siyasetini denetlemeye ve yağmur ormanlarının durumundan Filistin’e kadar her konuda bildiri yayımlamaya sürüklenme olasılığı neredeyse 1,0’a yakın
O zaman örgüt iç rekabetle bölünür
Kira, maaşlar, hizmet bedelleri vb. neredeyse hiç düşmez
İşletme maliyetlerini azaltmanın yolları sınırlıdır ve çoğu, çalışanlar için mevcut durumun korunması değil daha kötü koşullar anlamına gelir
Bu özel durumda Bandcamp’i savunmaya çalışmıyorum ama şirketlerin neden böyle davrandığını psikolojik olarak analiz ederken insanların sıkça kaçırdığı bir nokta var; bence oldukça fazla şeyi açıklıyor.
Web varlıklarının da fiziksel varlıklar gibi uzun vadede işletme maliyeti daha pahalı hale gelir. Bir şeyi işletmenin zamanla daha az paraya mal olduğunu söyleyen şirketleri pek duymadım.
Bunun bir kısmı ölçekten kaynaklanır. Daha popüler hale geldikçe, çalışır durumda tutmak için daha fazla insana ihtiyaç duyarsınız. Bir kısmı da makroekonomiden kaynaklanır. Bağımlı olduğunuz şeyler, özellikle iş gücü, çeşitli etkenlerle daha pahalı hale gelebilir. Fiziksel dünyadaki peyzajcılar ya da sunucu yöneticileri gibi.
Bu yazının yazarı dahil pek çok kişi, web varlıklarının bir kez yapıldıktan sonra heykel ya da anıt gibi sonsuza kadar var olacağını varsayıyor; ama elbette öyle değil.
Bir şirket marjlarını artırmak için kararlar almak zorunda kaldığında, birçok kişi buna “büyüme” diyor ve bunu neredeyse aşağılayıcı biçimde kullanıyor.
Daha iyi niyetli bakarsak, mesele mutlaka büyüme değildir; siteyi çalışır tutmak için de çoğu durumda aynı kararlar, yani işten çıkarmalar ya da eskiden ücretsiz olan şeyleri ücretli hale getirme gerekebilir.
Böyle düşününce, bu siteler var olmaya devam etmek için bu kararları almak zorunda kalıyor ya da var olmayı bırakıyor gibi görünüyor. Aklıma gelen birçok örnekle de iyi örtüşüyor.
Craigslist gibi, işletme maliyetlerini düşük tutmaya son derece kararlı ve ideolojik motivasyonu yüksek insanlar varsa bu durumdan kaçınılabilir; ama bu kolay değildir ve kesinlikle varsayılan durum da değildir.
Müşteri tabanını genişleterek, maliyetleri daha akıllıca kullanarak ya da çevrimiçi altyapı alıcısı olarak daha akıllı davranarak marjları artırmadan da toplam kârı artırabilirsiniz.
O halde neden kelimenin tam anlamıyla taştan kan çıkarmaya çalışır gibi sıkıştırıp sonunda gelecekte kırılmasına yol açmak gerekiyor?
Aklıma gelen tek neden, o geleceği umursamamaları. “Şimdi ne kadar sıkabilirsem sıkayım; ben payımı aldım, gerisi umurumda değil” tavrı.
Kelimenin tam anlamıyla temel bir grup web sitesi şablonuna en ucuz okuma ağırlıklı bulut depolama eklenmiş hali.
Ödeme işleme de var elbette, ama hepsi bu kadar.
Bandcamp’in yaptığı işi farklı bir yapıyla yapmanın bir yoluna ihtiyaç olduğunu uzun zamandır düşünüyorum.
Bunu teknik olarak da düzgün biçimde sunabilen böyle bir yapı deneyimleyen var mı? Kooperatif, iFixit gibi değer öncelikli şirket, kâr amacı gütmeyen kuruluş gibi şeylerden bahsediyorum.
Sorun, bu yapıların sık sık kendi ayağına dolanması. B-Corp’un büyüme teşviki olmadığından, B-Corp’lar çoğu zaman büyümez.
Bandcamp kâr amacı gütmeyen bir vakıf gibi yeniden yapılandırılsaydı oldukça harika olabilirdi. Müzisyenlerin sahip olduğu bir yapı da iyi olurdu.
https://en.wikipedia.org/wiki/Mondragon_Corporation
Sendikalaşmanın tartışmalı olmasının nedeni, sendika kurmak isteyenlerin zaten ayakta kalmış ve kâr eden mevcut bir örgütü kontrol altına almaya çalışmasıdır.
Böyle bir yapı ya da başka herhangi bir yapı olsun, bir şirketi sıfırdan kurmaktan çok daha kolaydır. Ve örgütlenme biçiminden bağımsız olarak tartışmalı olması kaçınılmazdır.
“Bandcamp gibi siteleri satın alan şirketlerin, yöneticilerin ceplerini uygun şekilde doldurmak dışında hiçbir şeye ilgisi yok” deniyor; peki Bandcamp gibi siteleri satanlar ne olacak? Onlar da ceplerini doldurmak istiyor gibi görünüyor.
Bu, temelde sürdürülemez bir şeye işaret ediyor. Müziği seven ve sanatçıları destekleyen insanların siteler ya da mecralar kurduğu, sonunda bunları daha büyük şirketlere sattığı ve o şirketlerin de işletmeyi sulandırdığı ya da yok ettiği bir döngüyse, yanlış giden ne?
İnternette topluluklar için altyapı katmanı ciddi biçimde eksik.
Aktörlerin topluluklar kurup büyütmesine ve bunlardan gelir elde etmesine izin verilmeli; ama daha sonra zaten sunulmuş işlevleri ve topluluğun sağladığı içerikleri bir anda tekmeleyip atamamaları gerekir.
Gerekirse topluluk zarif biçimde ayrılabilmeli.
Bu yalnızca topluluğun yatırımını korumakla kalmaz, şirketlerin kısa ve uzun vadeli gelir çıkarlarıyla topluluğun çıkarlarını da daha iyi hizalayabilir.
Etik, değerler ve internet protokollerinin daha iyi hizalanması gerektiği açık.
Açık kaynak toplulukları, lisansları ve araçları, benzer sorunların tartışılıp uzlaştırıldığı iyi örneklerdir.
Bu ülkenin büyük kısmı gerçekten “geçici olarak sıkıntı yaşayan milyonerler” kategorisine giriyor gibi.
Büyük şirketlerin ne kadar büyüyebileceğine, tek çatı altında kaç iş koluna sahip olabileceğine dair kurallar ya da düzenlemeler istemiyorlar.
Önce üreticilerin başına geldi, ama ben tren dolusu ham çelik ya da kereste almıyordum.
Sonra programcıların ve danışmanların başına geldi, ama benim yazılım geliştirmeye ya da iş tavsiyesine ihtiyacım yoktu.
Sonra kelimenin tam anlamıyla perakendedeki her şeyin başına geldi; ben kıpırdandım ama yine de Prime aldım.
Sonra televizyonumun ve müziğimin başına geldi… Hey! Bir dakika, bu olmaz!
“Mart 2022’de Bandcamp, Epic Games tarafından satın alındı” diye de ifade edilebilir.
Başka bir deyişle, Bandcamp’in asıl sahipleri/yaratıcıları, Bandcamp’in işiyle ya da misyonuyla hiç ilgisi olmayan ve itibarı da pek parlak sayılmayan bir şirkete satmaya karar verdi.
Sorumluluk aranacaksa buradan başlamak doğru olur.