2026'da bir teknoloji kariyeri nasıl ayakta tutulur?

• ChatGPT'nin yayınlanmasından bu yana 500 bin teknoloji çalışanı işten çıkarıldı ve bu durum tarihin en kötü iş piyasasını oluşturdu; buna rağmen yapay zeka patlamasının getirileri, teknolojiyi gerçekten üreten insanlara gitmiyor
• Birçok büyük teknoloji şirketi lideri, geçmişte savunduğu ilkeleri terk edip çalışanları ve müşterileri göz ardı ederek ahlaki ve toplumsal korkaklığa yönelirken, sahada çalışanların özsaygısı ve güveni sarsılıyor
• Bir teknoloji kariyerini korumak için en önemli başlangıç noktası, içinde bulunulan kurumsal sistemdeki rolü ve güç yapısını net biçimde kavramak
• Teknoloji işleri yalnızca startup'lar veya büyük teknoloji şirketlerinden ibaret değil; geleneksel sektörler ve kâr amacı gütmeyen alanlarda teknik yetkinlikleri kullanma fırsatları çok daha geniş
• Mevcut kriz, bireysel bir başarısızlıktan değil yapısal sorunlardan kaynaklanıyor; iş arkadaşlarıyla dayanışma ve topluluklara katılım yoluyla uzun vadeli dayanıklılık inşa etmek kilit önem taşıyor

---

Teknoloji sektörü şu anda hangi durumda?

• ChatGPT'nin yayınlanmasından sonraki yıllarda 500 binden fazla teknoloji çalışanı işten çıkarıldı; bu da şimdiye kadarki en ağır iş piyasasına yol açtı
• Yapay zeka yatırım patlaması yüz milyarlarca dolarlık ölçekte sürmesine rağmen, geliştiriciler, tasarımcılar ve üreticiler gibi teknolojiyi fiilen inşa edenler bundan yarar görmüyor
• DEI (çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık) uygulamalarının tasfiyesi ve dışlanan gruplara yönelik saldırılar gibi, teknoloji şirketi liderlerinin dış topluma yönelttiği saldırılar önce kendi çalışanlarına dönüyor
• Birçok büyük şirket, "gerçekten çalışan teknoloji" üretme temel ilkesinden vazgeçti ve vaat edilen özellikleri bile sunamayan yeni ürünler peş peşe geliyor
• Tekelci pazar bütünleşmesi yüzünden rekabet ortadan kalkarken, tüketiciler seçeneksiz bir pazarın bedelini tümüyle üstleniyor; "enshittification" olgusu derinleşiyor
• Yolsuzluk ve ahbap çavuş kapitalizmi yaygınlaştıkça, bir işte kazananı teknik yetkinlik değil rüşvet ve boyun eğme düzeyi belirleyen bir yapı ortaya çıkıyor

Sorun sadece sizde değil

• Teknoloji sektöründe çalışanların çoğu mevcut durum karşısında kendini yalıtılmış hissediyor ve bu konuyu konuşmaktan utanma ya da kaçınma eğilimi gösteriyor
• İş arayanların mülakat daveti bile alamadığı durumlar geniş çapta yayılmış durumda ve gerçek tablo bilinenlerden çok daha ağır
• Büyük teknoloji şirketi liderleri bir zamanlar kutsal sayılan ilkeleri art arda terk ettikçe, eskiden saygı duyulan yöneticilere olan güvenin kaybedildiğini söyleyenlerin sayısı hızla artıyor
• İş yerlerinde yöneticilerin aşağılayıcı sözleri, cinsel suç şakaları, aleni rüşvet alma gibi anormal davranışlarına normalmiş gibi katlanılması gereken bir ortam yaygınlaştı
• Buna karşı çıkan az sayıdaki sesten çok, yöneticilerin isteklerine yaranan yüksek sesli bir azınlık kamusal alanı domine ediyor
• Yapay zeka araçlarının çocuklara kendine zarar vermeyi önerdiği vakalara dikkat çeken kişilere sektörün topluca baskı uyguladığı durumlar da görülüyor

Kontrolü yeniden kazanmak için stratejiler

• Sistemi anlamak

  • Öncelik, kişinin rolünün kurumsal sistem içinde nasıl tanımlandığını net biçimde anlamasıdır
  • Şirketler, yapay zeka kullanımını devreye sokarak çalışanların rollerini daha kolay değiştirilebilir parçalara dönüştürmeye çalışıyor
  • Yazılımcılar için değerlendirilen asıl ölçüt, belirli bir dile hakimiyet değil, kod aracılığıyla nihai ürünü istikrarlı ve verimli biçimde ortaya çıkarma üretkenliği
  • Tasarımcılar, PM'ler ve İK çalışanları da aynı şekilde, "bir sistemin amacı gerçekten yaptığı şeydir" bakışıyla kendi rollerini yeniden tanımlamalı
  • Şirketlerin "yapay zeka kullanımı" diliyle paketlediği taleplere karşılık verebilmek için, kişinin kendi işini bir seviye daha soyut bir düzeyde de anlamlı biçimde yapıp yapamayacağını sorgulaması gerekir

• Gücü anlamak

  • İş yerindeki güç, bütçe kontrolü, karar alma, işe alım, işten çıkarma ve veto yetkisi gibi unsurlardan oluşan somut bir kavramdır
  • Çoğu insan düşündüğünden daha fazla güce sahiptir, ancak bunu nasıl kullanacağı net değildir
  • Gücü büyütmenin en önemli yolu, iş arkadaşlarıyla dayanışma içinde onu kolektif olarak kullanmaktır
  • Kurum içinde kimsenin tasarlamadığı bir operasyonel sistemi doğrudan kurarsanız, onun varlığı tek başına sizin gerekliliğinizi kanıtlar
  • Mevcut kurumda kalmaya karar verdiyseniz, yeni yıldaki en önemli öncelik, iş arkadaşlarınızla işbirliği ilişkileri kurmak ve tanımlayabildiğiniz ya da etkileyebildiğiniz temel sistemleri saptamaktır

• Teknoloji rollerinin çoğu 'teknoloji sektöründe' değil

  • Startup'lar ve büyük teknoloji şirketleri, toplam teknoloji odaklı işe alım pazarının yalnızca çok küçük bir bölümünü oluşturuyor
  • Teknik beceriler başka sektörlere veya kâr amacı gütmeyen alanlara taşındığında, bu kurumlar teknolojik olarak daha az gelişmiş olduğu için çok daha büyük katkı ve etki yaratmak mümkün olabiliyor
  • Buna karşılık, kâr amacı gütmeyen alanlar teknik uzmanlık eksikliğinin tedarikçiler ya da kötü niyetli aktörler tarafından istismar edilmesine açık yapısal kırılganlıklar taşıyor
  • Başka alanlara geçen teknoloji çalışanları, geleneksel sektör kültürünün Silicon Valley'den daha az toksik olduğu deneyimini ortak biçimde aktarıyor
  • Hatta Wall Street'in İK departmanlarının bile bugünün teknoloji şirketi yöneticilerinin taşkınlıklarını tolere etmeyeceği yönünde değerlendirmeler yapılıyor

• Uzun vadeli düşünerek plan yapmak

  • Bugünkü durum eninde sonunda geçecek ve anlamlı ürünler üreten, çalışanlarına uzun vadede bakan şirketler bu dönemi atlatıp ayakta kalacak
  • İşinizin kariyerinizi engellemesine izin vermeyecek alışkanlıklar ve rutinler kurarak bunları kişisel hedeflerinize hizmet edecek şekilde düzenlemelisiniz
  • Yerel yüz yüze etkinliklere katılmak, uzmanlık alanınızda yazmak ve yeni gelenlere mentorluk yapmak gibi yollarla topluluk içindeki görünürlüğünüzü sürdürmelisiniz
  • Başkaları için fırsat kapıları açıldığında onları aktif biçimde birbirine bağlayan cömertlik, uzun vadede mutlaka hatırlanır ve karşılığını bulur

Devrim değil evrim

• Mevcut kriz, bireysel başarısızlık ya da kusurdan değil yapısal sorunlardan kaynaklandığı için, takvimde yeni bir sayfa açılmasıyla bir anda çözülemez
• Kontrol edilebilen şey, insani ölçekte küçük ve tekrarlanan iyileştirmelerdir; bakış açısını korumanın pratik yolu da budur
• Teknolojinin olumlu potansiyeline inanarak kariyerinize başlamış olmanız yanlış değildi; sadece kötü aktörler bu ideali zedelemeye çalıştı
• Gerçekten bir şeyler üreten insanlar teknolojideki asıl gücü elinde tutuyor ve değişim dayanışmayla başlayabilir