Mühendislik organizasyonu düzeyinde teknik kararlar nasıl iyi alınır

Mühendislik organizasyonlarında teknik kararları iyi alabilmek için yöntemler ve örnekler paylaşan bir yazı

• Durum

  • Mühendislik organizasyonundaki kişi sayısı arttı
  • Birbiriyle çelişen görüşler öne sürüldü
  • Organizasyon düzeyinde karar alma verimliliğini artırma ihtiyacı doğdu

• Denenen yöntemler

  • Öneri ve karar şablonu: Üyelerin özgürce çeşitli öneriler sunabilmesine yardımcı olur
  • Üç inceleme sistemi: Yargı kurumlarından esinlenildi. Anonim ve çoğunluk oyu temelli karar alma
  • Komite: İdari kurumlardan esinlenildi. Sorunun çözümündeki tarafların bir araya gelip karar alması

• Ana nokta

  • [Ortak anlayış] Değişime, mesele yeterince önemli hale geldiğinde başlamak
  • [Yeterli tartışma] Yalnızca hızlı karar almaya saplanıp kalmamaya dikkat etmek
  • [Karar alma süreci] Karar vermeden önce, üyelerin üzerinde uzlaştığı bir karar alma süreci oluşturmak

• Ön kabul

  • Sihirli bir çözüm yoktur.
  • Örnek: Üç inceleme sisteminin uygulanabileceği durumlar
    1. Organizasyon düzeyinde değişim gerekiyor
    2. Güvenlik tehdidi yok
    3. Kademeli olarak devreye alınabilir
    4. Geri alınabilir

[roxie]

[Ortak anlayış] Değişime, mesele yeterince önemli hale geldiğinde başla

Bu hoşuma gitti

[ufxpri]

Önemli bir mesele haline geldiğinde değişimi başlatmanın gerçekten çok karşılık bulduğunu düşünüyorum. Çünkü benim sorun olduğunu düşündüğüm şey, aslında organizasyonel açıdan o kadar da önemli bir sorun olmayabilir.

[studroid]

Katılıyorum :)
Bir de gerçekten sorun olmayan bir şeyi sorun diye tanımladığınız anda her türlü zorluğun peş peşe geldiğini düşünüyorum.