Mozilla'nın Belirsiz Geleceği
(civilityandtruth.com)<p>10 yıl önce Mozilla'da çalışmış birinin, biraz uzaktan ve daha nesnel bir bakışla Mozilla'nın mevcut durumunu anlattığı yazı<br />
<br />
- Mozilla aslında iki parçadan oluşuyor: vakıf ve şirket<br />
1. Mozilla Foundation (vakıf)<br />
→ 2003'te kurulan, Netscape tarayıcısının kaynak kodu geliştirmesini devralmak için oluşturulmuş kâr amacı gütmeyen (vergiden muaf) bir vakıf<br />
→ 80 çalışan, 2018 bütçesi $27M (32 milyar won)<br />
2. Mozilla Corporation (şirket)<br />
→ 2005'te kurulan, tamamı Mozilla Foundation'a ait kâr amaçlı bir şirket<br />
→ 1.000'den fazla çalışan, 2018 geliri $440M (520 milyar won)<br />
<br />
Bu yapı sayesinde şirket, ABD'nin vergiden muaf kuruluşlara ilişkin mevzuatına uymayan işleri yapabiliyor ve elde ettiği gelirin bir kısmını vakfa aktararak faaliyetlerin sürmesini sağlayabiliyor. Bir şirketin kâr amacı gütmeyen bir ana kuruluşa sahip olması, Mozilla Corporation üyelerinin ilginç işler yaparken makul maaşlar almasının da vakfın kamusal amacına hizmet etmesini mümkün kılıyor.<br />
<br />
Mozilla Corporation'ın müşterileri Firefox kullanıcıları değil. Mozilla Corporation'ın müşterileri Google gibi büyük şirketler; Firefox tarayıcısında varsayılan aramanın Google olması üzerinden para kazanıyor. Başka bir deyişle, 200 milyon Firefox kullanıcısı ürün konumunda ve onlar Google gibi şirketlerin reklamları için birer gösterim hedefi.<br />
<br />
(Google Chrome'a rakip olarak Firefox'un varlığının, Google'ın tekel karşıtı meselelerden kaçınmasına yardımcı olduğu düşünülebilir. Özellikle Microsoft'un kendi tarayıcısından vazgeçip Chrome tarafına geçmiş olması da var. Ancak bunun Google üst yönetimi için ne kadar önemli olduğu belirsiz.)<br />
<br />
Bu varsayılan arama motoru anlaşmasının değeri, Mozilla Corporation'ın ilk dönemlerinde 2004'te $5M (6 milyar won) iken 2005'te $50M (60 milyar won) olmuş, 2017'de ise $540M (640 milyar won) seviyesine kadar çıkmıştı.<br />
<br />
Ancak Firefox kullanıcıları azalırken (Chrome kullanıcı tabanı genişledikçe) ve COVID-19'un etkisiyle reklam tıklamaları da düşerken, Google ve diğer müşterilerin Mozilla Corporation'a ödediği tutarlar da azalmaya başladı. Bunun sonucunda Mozilla Corporation çalışanlarının dörtte birini işten çıkardı.<br />
<br />
(Buna karşılık Mozilla Foundation kimseyi işten çıkarmadı. Vakıf bütçesini Firefox ve Mozilla markalarının kullanımı, devlet ve vakıf hibeleri, bireysel bağışlar gibi kaynaklardan sağlıyor. 2018 itibarıyla telif gelirleri bütçenin yarısını, hibeler ve bireysel bağışlar ise ayrı ayrı dörtte birini oluşturuyordu.)<br />
<br />
Tutkulu bir Firefox kullanıcısı olup geliştirmeyi desteklemek isteseniz bile doğrudan para gönderebileceğiniz bir yol yok. Gönderdiğiniz bağış vakfa gider ve bu para vakfın yürüttüğü outreach ve advocacy faaliyetlerini destekler. "Bildiğim kadarıyla Mozilla Foundation, Firefox ya da herhangi bir yazılım geliştirmiyor."<br />
<br />
- Mozilla bugün nerede?<br />
<br />
Mozilla Corporation neden bu hale geldi? Bunu en iyi şu şekilde açıklayabilirim: Mozilla Corporation, bizim genelde düşündüğümüz anlamda bir şirket değil; yani gelire odaklanan ve piyasa disiplinine göre hareket eden bir işletme değil.<br />
<br />
Mozilla Corporation'ı eski Bell Labs ya da Xerox PARC'a benzetebiliriz. O dönemde bu Ar-Ge organizasyonları, kendi pazarlarında üstünlük kurmuş başka iş kollarının ürettiği bitmek bilmeyen gelirlerle finanse ediliyordu. Yani bugün Google ile Mozilla arasındaki ilişki, AT&T ile Bell Labs ya da Xerox ile Xerox PARC arasındaki ilişkiye benziyor. (Yani Google'ın elde ettiği gelirden Mozilla'ya para aktarılarak bu Ar-Ge'nin sürmesi sağlanıyor.)<br />
<br />
Bell Labs ve Xerox PARC gibi, Mozilla Foundation da yetenekli geliştiricilerin bir araya gelmesini sağladı; faydalı projelerden biraz tuhaf ama ilginç projelere kadar pek çok şey üretip bunları dışarıya kamusal fayda olarak sundu.<br />
<br />
Bell Labs ve Xerox PARC gibi, "Build It Yourself" anlayışına kapılıp dikey entegrasyonla her şeyi kendisi yapmaya çalıştı: Firefox OS'tan Rust diline, tarayıcıya kadar.<br />
<br />
Sonunda da Bell Labs ve Xerox PARC'ın verdiği mücadelenin aynısına girmiş oldu: araştırma odaklı bir organizasyonu gerçek bir işe dönüştürmek ve ücretsiz sunduğu şeylerden daha fazla değer üretmeye çalışmak.<br />
<br />
- Mozilla nereye gidecek?<br />
<br />
Temelde Mozilla Corporation aynı anda üç şeyi birden kovalıyordu.<br />
1. Savunuculuk örgütü (Advocacy Organization)<br />
2. Kitlelere yönelik yazılım ve ilgili hizmetlerin geliştiricisi ve dağıtıcısı<br />
3. Araştırma laboratuvarı (Research Lab)<br />
<br />
Savunuculuk örgütü olmak çok pahalı değil ama diğer ikisi öyle değil. Yazılım geliştirme ile branding ve marketing, Mozilla Corporation ve vakfın harcamalarının dörtte üçünü tüketiyordu (2018'de $450M). COVID-19 ortaya çıkıp Mozilla Corporation'ın arama motoru gelirleri düşünce, önlerinde 2 ve 3 numaralı seçeneklerden birinden vazgeçmek dışında pek seçenek kalmadı.<br />
<br />
Sonuç olarak Mozilla Corporation yönetimi, 2 numarayı seçip tüketiciye yönelik bir yazılım ve hizmet şirketi olmaya; bunun dışındaki tüm faaliyetleri, araştırma projeleri dahil, tasfiye etmeye karar verdi. Ama bununla birlikte çeşitli sorunlarla karşı karşıya kaldı.<br />
<br />
1. Mozilla'nın ruhu bir işletmeden çok bir Ar-Ge laboratuvarına benziyor; bu yüzden Mozilla üyelerinin kendilerini kâr odaklı bir işte çalışıyor gibi hissetmelerini sağlamak zor.<br />
<br />
2. Mozilla, en büyük müşterisi olan Google için giderek daha az gerekli bir varlık haline geliyor. Google muhtemelen kendi araştırma organizasyonlarına para harcamayı tercih eder ve Firefox kullanıcılarını çekip alma konusunda hem yeteneğe hem de fırsata sahip. Ayrıca birçok Firefox kullanıcısı Google yerine başka arama motorları kullanıyor ve reklam engelleyici çalıştırıyor. Firefox'un Google açısından tekel karşıtı tartışmalar bakımından bir değeri var, ama bunun için 200 milyonluk kullanıcı tabanının tamamına ihtiyaç yok.<br />
<br />
3. Mozilla Corporation'ın, arama motoru şirketlerinden para alan bir yapı olmaktan çıkıp genel kullanıcılara dönük bir işi iyi yönetip yönetemeyeceği şüpheli. Geçmişte de Google bağımlılığından kurtulmaya çalıştı ama başarılı olamadı.<br />
<br />
Basit bir hesapla, arama motorlarından gelen $100M gelirin yerine koymak için 200 milyondan fazla Firefox kullanıcısından kişi başı yılda yalnızca 50 cent almak yeterli olur. Ancak internet kullanıcıları ücretsiz hizmete alıştığı için, Firefox kullanıcısı olsalar bile bu kadar düşük bir tutarı bile ödemezler.<br />
<br />
Eğer Firefox kullanıcılarının %2'si Mozilla ürünlerini satın alırsa (freemium ürün ailelerinde dönüşüm oranı genelde yaklaşık %2 olduğu için), bugün elde edilen $500M geliri korumak için kişi başına yılda $125 ödemeleri gerekir. Bu çok büyük bir meblağ.<br />
<br />
Peki Mozilla Corporation kârlı bir işe dönüşemezse başka hangi fırsatlar var?<br />
<br />
Bunlardan biri, organizasyonu uzun vadede sürdürülebilir bir ölçeğe küçültmek ve Mozilla'nın kâr amacı gütmeyen misyonunu yerine getirebilmesini güvence altına almak. Örneğin Firefox'un temel bakımının ötesindeki tüm geliştirmeleri durdurup daha büyük bir kullanıcı tabanını koruyarak, Mozilla'ya para ödeyen taraflara (Google gibi) bunun için makul bir gerekçe sunmak.<br />
<br />
Daha cesur bir yol ise birkaç yıl içinde tüm yazılım geliştirme işlerini kapatmak, Mozilla Corporation'ın tüm varlıklarını tasfiye etmek ve internet ile web savunuculuğuna (Web Advocacy) odaklanan saf bir kâr amacı gütmeyen kuruluşa geri dönmek. Ancak bunun önceki senaryodan da daha az uygulanabilir olduğu düşünülüyor.<br />
<br />
Son seçenek ise internet ve web için bir "kamu yararı Ar-Ge laboratuvarı" olmak; yani kamusal fayda üreten araştırmalara odaklanıp çeşitli vakıflar ve devletlerden fon almak. Bu şekilde büyük ölçekli bir kâr amacı gütmeyen vakıf kurmak mümkün. Örneğin Battelle Memorial Institute, the MITRE Corporation, Johns Hopkins University Applied Physics Laboratory gibi yapılar buna örnek. Elbette bunların büyümesinde savunma sözleşmeleri büyük rol oynadı; Mozilla üyeleri ya da yöneticilerinin DoD (ABD Savunma Bakanlığı) ile sözleşme yapmaya istekli olup olmadığı ise belirsiz.<br />
<br />
Sonuçta en olası senaryo, Mozilla Corporation'ın bugünkü yolunda ilerlemeye devam etmesi, kullanıcılara dönük çeşitli iş modellerini denemeyi sürdürmesi ve bunlardan hiçbiri başarılı olmazken geliri yavaş yavaş düşüp organizasyonun da kademeli olarak küçülmesi olabilir. 10 yıl içinde Mozilla Foundation makul şekilde fonlanan bir savunuculuk örgütü olarak kalabilir, Mozilla Corporation ise yalnızca bir anıya dönüşebilir.<br />
<br />
Mozilla Corporation 15 yaşını, Mozilla Foundation 17 yaşını, Mozilla projesi ise 20 yılı aşmış durumda.<br />
Bu süre boyunca Mozilla, dışarıdan bilindiğinden çok daha büyük işler yaptı.<br />
Yarın kapanacak olsa bile Bell Labs ya da Xerox PARC gibi tarihte kendine bir yer edinmiş olacak.</p>
2 yorum