Yapay zekanın orkestrasyonu da üstlendiği bir çağda, ekip liderinin rolü nereye kadar uzanmalı?

Yeni yılla birlikte ekip yönetimi üzerine daha fazla düşünmeye başladım.
Özellikle son dönemde yapay zekadaki gelişim hızı o kadar yüksek ki, ekibin çalışma biçimini baştan tasarlamamız gereken bir noktaya gelmiş olabilir miyiz diye sık sık düşünüyorum.

Mevcut yöneticilik rollerinin içinde bir de orkestrasyon tarafı var;
artık bu rolün önemli bir kısmını yapay zeka oldukça verimli biçimde yerine getiriyor gibi görünüyor.

Hatta pratikte bazen ekip arkadaşlarına açıklayıp koordinasyon sağlamaktan ziyade, bağlamı yapay zekaya iyi anlatıp işi ona devretmek daha düşük maliyetli olabiliyor.

Bu yüzden son zamanlarda en çok düşündüğüm noktalar şunlar:

1. Ekip lideri olarak insanlar ile yapay zeka arasındaki rol dağılımını nasıl kurgulamalıyım?
2. Kısa vadeli üretkenliği en üst düzeye çıkarmayı ve uzun vadeli ekip gelişimi/yetkinlik birikimini aynı anda nasıl gözetmeliyim?
3. Yapay zeka kullanımını temel alan bir ekip yönetimi stratejisini ne ölçüde yeniden tanımlamalıyım?

Benzer konular üzerine düşünenler varsa,
bugünlerde ekip yönetimini hangi yöne doğru götürdüğünüzü
ya da benimsediğiniz ölçütler veya ilkeler varsa paylaşırsanız sevinirim.

[tsboard]

Lider değilim ama bizim departmanda da bu aralar benzer konuları düşünüyoruz ve şimdilik aşağıdaki gibi deneyelim diye konuştuk.

• Her şeyi yapay zekaya bırakıp şansımızın yaver gitmesini beklemek yerine, ne olursa olsun sürecin ve sonucun sorumluluğunu insanlar alsın ve işi onlar yönetsin.
• Kıdemliler, agent gibi araçları kullanarak üretkenliği azamiye çıkarma tarafına biraz daha ağırlık versin; juniorlar ise mevcut şekilde yetkinliklerini geliştirmek için old-school yöntemle öğrenmeye devam etsin, ama bir yan proje belirleyip onda yapay zekayı mümkün olduğunca yoğun kullanma pratiği yapsın.
• Yapay zekanın devralmasında sakınca olmayanlarla, devralmaması gerekenleri bundan sonra tek tek ayıralım.

Aslında başka yerlerde de durum muhtemelen aynıdır ama sanki hazırlıksız yakalanmışken çok sert bir değişimle karşı karşıyayız, o yüzden insan ister istemez düşünüyor. Her şeyi yapay zekaya bırakıp mojito mu içelim? Yapay zekanın saçmalıklarına güvenemeyiz deyip eskisi gibi zanaatkârlıkla mı devam edelim? Muhtemelen ikisi de cevap değil; doğru nokta ikisinin arasında bir yerde gibi duruyor ama o yer tam olarak neresi... haha

[ehdns1133]

Aslında böyle bir kaygıyı taşıyan kişi sayısı pek yok gibi görünüyor. Yapay zeka uzman topluluklarına göz atmanız daha iyi olur.

[summerpicnic]

Başka şeyleri bilmem ama ekibin teknik yol haritasını paylaşmak, ekip düzeyinde iş birliğini teşvik etmek, teknik borcun giderilmesini desteklemek ve deneysel özelliklerin hayata geçirilmesini özendirmek gibi ekibin daha girişken bir şekilde geliştirme yapmasını sağlayan bir atmosfer oluşturmak takım liderinin rolü değil mi? Hatta belki de temellere geri dönmeliyiz?

[summerpicnic]

Böyle bir kaygının kendisi bile bence gerçekten çok etkileyici!