- Büyük bir şirkette 1 yıl çalışırken önceki startup, KOBİ ortamlarıyla çok belirgin farklar yaşadım
- Sorumluluğun kimde olduğunu belirleme ve şirket içi süreçler karmaşıklaştıkça, küçük organizasyonlarda sorun olmayan noktalar çözülemez görevlere dönüşüyor
- Kaynak israfı ve işe alım kriterlerindeki dengesizlik nedeniyle organizasyonun verimliliği ve motivasyonu zarar görüyor
- İşin aciliyeti, güvenlik yönetimi gibi organizasyon içindeki temel kavramlar, gerçek anlamlarından koparak biçimsel ve prosedürel davranışlara dönüşüyor
- Çeşitli sorunlara rağmen beceri geliştirme, kariyer büyümesi gibi olumlu deneyimler de bulunuyor
Kurumsal Deneyim: 1 Yıllık Geriye Bakış
Büyük şirket ile startup arasındaki fark
- $ENTERPRISE'taki ilk yılımı geçirirken önceki startup ve SME (küçük ve orta ölçekli işletme) deneyimlerimle arasındaki farkları gördüm.
- Şirket içi yazılım geliştirme deneyiminin az olmasının bir eleştiri değil, aksine olumlu bir işaret olduğunu sonradan fark ettim.
- Gözlemlerimi düzenleyerek büyük şirkette çalışma ortamının gerçeklerini aktarıyorum.
Küçük şirkette sorun olmayan şeyler büyük şirkette büyük soruna dönüşüyor
- Tool ile ilgili hataları çözerken, sorumlunun ya da ilgili kişinin kim olduğunu belirlemek çok zaman alıyor.
- Organizasyon içinde bilgi paylaşımının yetersiz olması ve sorumluların değişmesi nedeniyle verimsizlik ve maliyet israfı ortaya çıkıyor.
- Geçici çözüm lokal ayar override'ı olsa da, özünde bu durum organizasyon yapısının bir sınırlaması.
Kaynak dağılımındaki irrasyonellik
- Küçük şirketlerde yeterli bütçe olmadan çalışma deneyimimin aksine, büyük şirketlerde aşırı kaynak israfı sık görülüyor.
- Kısa vadeli proje başarısızlıkları, gereksiz bulut kullanımı gibi durumlar mali israfa yol açıyor.
- Gerçek ihtiyaçlardan kopuk bütçe ve kaynak yönetimi, iş motivasyonunu düşürüyor.
Tutarsız çalışma arkadaşları ve işe alım yapısı
- Startup'larda beceri temelli işe alım görece bir standart koruyor.
- Büyük şirketlerde beceriyle ilgisiz işe alım ve yeniden yapılanma yaygın olabiliyor.
- Belirli pozisyonların iş yapma yetkinliğiyle ilgisiz olması ya da rapor kalitesinden bağımsız olarak yapının sürmesi gibi durumlar yaşanıyor.
İşin aciliyetinin yorumu
- Startup'larda net bir aciliyet ölçütü varken, büyük şirketlerde işin çok katmanlı anlamlarını yorumlamak gerekiyor.
- Gerçek acil durumların (ör. hizmet kesintisi) dışında biçimsel aciliyet de sıkça ortaya çıkıyor.
- Bu tür süreçlerde gerçek iş önceliklerini ayırt etme becerisi gerekiyor.
Biçimselleşmiş güvenlik yönetimi
- Güvenlik süreçleri organizasyonda önemli bir rol oynasa da, pratikte riske kıyasla biçimsel raporlamaya daha çok odaklanılıyor.
- Sayısal hedeflere veya metriklere ulaşmak uğruna anlamını yitirmiş güvenlik işleri gündelik hale geliyor.
- Mühendislerle güvenlik sorumluları arasındaki iletişimde de verimsizlik bulunuyor.
- Herkesin yalnızca sayılara odaklandığı bir kültürün tehlikeli olduğu vurgulanıyor.
Ünvanların anlamsızlığı
- "Head of Architecture" gibi örtüşen ünvanlar yaygın ve roller net değil.
Belirsizliği zayıflık sayan organizasyon kültürü
- Büyük ölçekli organizasyon değişiklikleri ve sık yeniden yapılanmalar içinde liderler için "bilmiyorum" demek adeta tabu haline geliyor.
- Alanın karmaşıklığına rağmen liderlikte anında tepki ve özgüven öncelikli görülüyor.
- Bunun sonucunda geçmişteki hataların tekrarlandığı bir yapı kalıcı hale geliyor.
Silolaşmış mühendislik ekipleri
- Her bir mühendislik ekibi (veya birer 'imparatorluk') kendi standartlarına ve kültürüne sahip.
- Bölümler arası engeller büyüyor, standartlaşma ya da best practice yayılımı zorlaşıyor.
- Her bölümün özerkliği, ekipler arası iş birliğini sınırlayan bir faktöre dönüşüyor.
Olumlu deneyimler
- Mühendis topluluğuna katılarak yazılım geliştirmeye dair bakış açımın genişlediğini gördüm.
- Kariyer gelişimi, mentorluk fırsatları, büyük ölçekli kullanıcı deneyimi gibi yeni tatmin alanları da var.
- Uzmanlığın derinleştirilmesi, çeşitli çalışma arkadaşlarıyla iş birliği, eğitim ve beceri geliştirme aktif biçimde teşvik ediliyor.
- Düzenli maaş ödemesi, iş güvencesi gibi istikrar unsurları da avantaj sağlıyor.
Sonuç
- Eleştirel bakışa rağmen büyük şirketlerin olumlu değeri açıkça mevcut.
- Gelecekte uzun zaman geçtikten sonra değişen bakış açımı yeniden gözden geçirmeyi düşünüyorum.
Henüz yorum yok.