- İspanyol atasözü "Maestro Liendre: De tó sabe, pero de ná entiende", her şeyi biliyor gibi görünüp aslında hiçbir şeyi anlamayan kişiyi ifade eder
- "Toplantıda en zeki kişi olmaya çalışma, en nazik kişi olmaya çalış"
- Bu, her zaman yardım etmeye hazır olmak anlamına gelir
- İş dünyasında bu tavsiye ilk bakışta çok net gelmeyebilir. Çünkü birçok insan toplantıları ya da müzakereleri bir “savaş”a benzetir
- Ancak bu tür soft skill'ler oyunun kurallarını değiştirebilir
- Toplantılarda beklenen "nazik" kişinin özellikleri (buna "The kind Framework" veya "El Framework Güenagent" denebilir):
- Dinleme: Toplantılarda çok önemli ama bulunması zor bir beceridir. Birçok kişi sadece kendi sırasının gelmesini bekler; aklındaki şeyi söylemek ister
- Saygı: "Naziklik yeni funk'tır" sözünde olduğu gibi, farklı gerçekliklere saygı ve anlayış önemlidir. Sadece saygı göstermeye çalışmak yetmez, bunu başkalarından da talep etmek gerekir
- Empati: Dinlemeyle yakından ilişkilidir. İnsanların gündeme getirdiği konu ya da sorunların arka planını anlamak ve onların yerinden düşünmek gerekir
- Çözüm odaklılık: Bir toplantı çözümsüz biterse, bu herkes için zaman kaybıdır. Yukarıdaki üç özelliği birleştirince, başta akla gelmeyen çözümler bulunabilir
Sonuç
- (Benim gibi) bunu doğal olarak yapmaya başladığında, nazik insanların sandığından daha fazla olduğunu fark edersin
- Naziklik bulaşıcıdır
- Bu tutumu uygularsan, başkaları da sana nazik davranacaktır
- "Odadaki en zeki kişiyi özleyen pek kimse olmaz ama nazik kişiyi özleyen çok olur"
20 yorum
Sohbette odadaki en zeki kişi olmaya çalışma; en nazik kişi ol
Konuşurken odaklanma / odaklanılacak şeyler
iddialar yerine sorular
tartışma yerine diyalog
kanıtlama yerine iletişim
savunma yerine uygulama
Güzel bir ifade. haha
Yukarıda söylenen listeler aslında iletişimdeki temel nezaket kuralları.
Temel nezaket kurallarına bile uymayan çok insan var..
Gerçekte ise sadece nazik olursan, düpedüz iyi niyetli bir saf yerine konuyorsun...
Karşındaki kişiye saygı gösterirken kendi görüşünü de uygun şekilde iyi savunabilmelisin...
Sonuçta, hem zeki hem de nazik olmak gerekiyor...
Teknik olarak nazik olmaya çalıştıkça, insan daha da zeki hale gelebiliyor.
Toplantıda nazik olan kişi
(örnek: Bunu daha sonra konuşalım, bugün ise önce hangi gündem maddesini karara bağlamamız gerektiğini düşünüyorum)
Yanlış yorumlar
Benim deneyimime göre nazik olmakla işler ilerlemiyor; bir noktaya kadar biraz saldırgan olmak gerekiyor.. Birbirimize nazik ve anlayışlı davranıp işin yürümemesindense, gerçekte birbirimizi incitsek bile projelerin başarılı olup çözüme kavuştuğu oluyor.
Ben de nazik olmak istiyorum.. ağlama
Orijinal blog gönderisinde de kişisel gelişim etiketi olduğu için bunun uygun ölçüde süzülerek okunması gereken bir içerik olduğunu düşünüyorum. Toplantılarda başarılı olan insanların 4 alışkanlığı gibi bir başlık taşısa da yadırganmayacak kadar yüzeysel bir içerik gibi görünüyor. Yazar gerçekten insanların bunu bilmedikleri için yapmadıklarını mı düşünüyor?
Ben bu makalenin içeriğini, “öne çıkmaya çalışma; bunun yerine bir adım geri durmayı bil” şeklinde yorumluyorum.
Bunu zeki ve nazik gibi ifadelerle tanımlamak için fazla ikili karşıtlığa dayalı bir anlatı gibi geliyor bana.
Sonuçta hem bir adım geri durmak hem de nazik olmak, özünde düşünceli ve karşı tarafı gözeten bir tavır olmalı; üstelik bu, kişinin kendi karar verme hakkı olduğunda seçebileceği bir şey de.
Bir bakıma bunun, daha yüksek bir bilgi ve benlik düzeyinden ortaya çıkan bir zekâ kategorisi olduğunu da düşünebiliriz..
Katılıyorum ama insan şirkete gidip toplantı odasında oturunca gerçekten... nazik ve dinlemeye açık bir tutum sergilemek zorlaşıyor gibi geliyor. Arada insanı gerçekten çileden çıkaran kişiler de oluyor; böyle zamanlarda "sadece ben nazik olsam yeter mi?" diye düşünmeden edemiyorum.
Sonunda meselenin özünde, "zeki olmak (ya da işini iyi yapmak)" kavramının temel niteliği olan göreliliğin yattığını düşünüyorum. Genel durumda zeki olmak, bir referans grubu gerektirir.
Sorun şu ki, belli bir grubun birincisi olmaya çalışmak, o grubun gelişimiyle tamamen ilgisiz olabilir. Çünkü birinci olmak için yalnızca kendi yeteneğimi geliştirmek değil, başkalarının yeteneklerini düşürmek ya da düşük görünmelerini sağlamak gibi yollar da vardır.
Örneğin bir toplantıda ortaya atılan başka fikirleri ustalıkla çürütmek, o kişiyi zeki biri gibi gösterecektir. Ama iş dünyası karmaşıktır; her bir itirazın dayanağı son derece geçerli olsa bile, gerçekte o fikirleri karıştırıp kesip yeniden birleştirerek geliştirmek, organizasyonun bütünü için çok daha iyi bir sonuç da getirebilir.
Elbette bu tavrın koşulsuz olarak kötü olduğunu söylemiyorum. Yalnızca, bu tavrın doğası gereği sayısız olasılığın bir kısmını engelleyen bir yöne akabileceğini düşünüyorum.
Dinlemenin önemli olduğunu düşünüyorum. Dinleme olmadığında, karşı tarafı anlamamış olsa bile alışkanlıkla “evet” diye onaylayıp sadece kendi anlattığını gördüğüm oluyor.
Böyle olunca bunun etkisi bir sonraki toplantıya ya da ortaya çıkan işe uyumsuzluk olarak yansıyor gibi geliyor.
Ben, başkalarının alışkanlıkla onayladığını düşündüğümde, “Bunu böyle düşündüğünü mü anlamalıyım?” diye açarak tekrar soruyorum. O zaman da çoğunlukla öyle olmadığı ortaya çıkıyor.
Bu biraz yazıdan farklı bir konu olabilir ama yukarıdaki yazının varsayımı, genel geçer ve art niyet taşımayan bir toplantı olduğu ön koşuluna dayanıyor gibi görünüyor. Keşke sadece şirket işi yapılsa ama bazen duruma göre her şeye koşulsuz karşı çıkan, sadece kendi tarzında ısrar eden ya da tuhaf bir şekilde konuşmaya hiç katılmayan insanlar da oluyor; böyle durumlarda da "nazik" olmak yetmiyor. Sohbete katılın falan diye mi söylemek gerekir... diye düşünüyorum.
Bunun gerçekten sorun çözen ve işe yardımcı olan duruşun ne olduğu sorusu olduğunu düşünürsek, bence asıl yazı %49’u anlatıyor. Kişisel olarak bunun hayatta yaşarken mutlaka sahip olunması gereken bir tutum olduğunu düşünüyorum, ancak aslında gereken şey belki de %51 zekâ ile %49 nezaketi iyi dengeleyebilmeyi bilmektir. Gerçekten çok zor ve imrenilesi bir nitelik.
knock knocktan daha nazik ol.Çinçila olmaz mı?
Ben de aşağıdaki ilk görüşe katılıyorum.
Sadece başlığa bakınca "nazik" olun deniyor diye düşünülebilir ama aslında bu yazının söylediği şey, "daha akıllıca" davranın.
Hmm... Emin değilim. Zekâ, rekabetçi ortamlarda çoğu zaman önemli görülür; ancak bence nezaketin rekabet konusu olması zordur. Karşı tarafa rahatlık vermeye çalışma çabası her zaman nezaket olmayabilir. Bilgi, öğrenme yoluyla geliştirilebilir; ama nezaketin daha derin bir zihniyetten kaynaklandığını düşünüyorum. Sonuçta insanlar, bilgiden çok o kişinin tavrını ve yüreğini hatırlıyor olabilir...
Yazıda saygılı olun diyor ama rahat hissettirin demiyor. Zeki olmanın nazik olmamak anlamına geldiğini söylemek ikili bir düşünce biçimi.
Benim hayat ilkelerimden biri de 'zeki olmaktansa nazik ol' olduğu için bunu görmek beni çok mutlu etti!
Hacker News görüşleri