- 10 yıldır serbest çalışan tasarımcı, işini kendisinden daha büyük bir yapıya dönüştürmeyi ya da yaratıcı çalışanlar istihdam etmeyi planlamıyor; gerekirse en fazla idari destek düşünür
- Bir ajans yürütmek, başkalarının geçimini de üstlenmek anlamına gelen yüksek sorumluluk gerektirir; ancak tek başına çalıştığı mevcut düzenle de istediği müşterileri ve yaşam tarzını sürdürebiliyor
- Tipik çalışma saatleri, sık toplantılar ve aynı anda birçok proje yürütmek kendi çalışma ritmine uymuyor; bunun yerine bir ya da iki müşteriye odaklandığında daha tatmin edici tasarım çıktıları ürettiğini söylüyor
- Ajans olarak büyüdüğünde tasarımcı rolünden direktör/şirket sahibi rolüne kayılacağı, böylece doğrudan tasarım yapmaya daha az zaman kalacağı ve ciroyla ekip sayısını korumak için istemediği projeleri reddetmenin zorlaşabileceği belirtiliyor
- Sürdürülebilirlik, şirket ölçeğinin, müşteri sayısının ve cironun sürekli büyümesiyle aynı şey değil; yazar bunun yerine yaşam tarzı işi, kişisel gelişim, hizmet iyileştirme ve kitaplar, atölyeler, dijital ürünler gibi kaldıraçlı gelir kaynaklarını seçiyor
İnsan işe almamaya dair temel duruş
- 1 Eylül 2023 itibarıyla serbest çalışmada 10 yılı doldurduktan sonra, sık gelen “Birini işe almayı düşünüyor musun?” sorusuna cevabını netleştiriyor: kimseyi işe almayacak
- Özellikle başka yaratıcı çalışanlar alıp işini kendisinden daha büyük bir yapıya dönüştürmek istemiyor
- İş yükü aşırı artarsa idari destek almak düşünülebilir, ama şu an onsuz da yönetebiliyor
- Web geliştiriciler, yazarlar, fotoğrafçılar gibi diğer yaratıcı profesyonellerle proje bazlı iş birliğini tercih ediyor
- Herkes bağımsız çalışıyor ve kendi ücretini kendi kesiyor
- Var olan bir yaratıcı ekibe proje süresince yüklenici olarak katılmak sorun değil, ama kalıcı bir ekibin parçası olmak istemiyor
Ajans normlarıyla uyuşmayan çalışma biçimi
- Ajans hayatı, başkalarının geçiminden de sorumlu olma yükünü getiriyor; yazar bunu üstlenmek istemiyor
- Tek başına çalışarak da sevdiği müşterilerle çalışabiliyor, keyif aldığı işleri yapabiliyor ve istediği yaşam tarzını sürdürebiliyor
- Tipik
junior designer → senior designer → art director → agency owneryoluna ilgisi yok - Bunun yerine kendi yöntemlerini geliştirmeyi, eğitim ve mentorluk vermeyi, teknik ustalığını artırmayı ve farklı öz ifade biçimlerini denemeyi büyüme olarak görüyor
Günlük ritim ve odaklanma biçimi
- Tipik mesai saatleriyle çalışmıyor; genelde alarmsız uyanıyor ve tamamen ayılıp yaratıcı problemleri çözmeye hazır hale gelmesi 1-2 saat sürüyor
- Çalışma günlerine çoğu zaman kişisel yaratıcı projeler veya yazıyla başlıyor; zihninin yeterince ısındığını hissettiğinde müşteri işlerine ve gerekli idari işlere geçiyor
- Öğlene kadar birkaç saat çalıştıktan sonra, iş yüküne göre öğleden sonra birkaç saat daha çalışıyor ya da dinleniyor
- Bu yaşam tarzının bazı koşulları var
- Eşi tam zamanlı çalışıyor ve giderleri yarı yarıya paylaşıyorlar
- Konut kredisi yok
- Evrensel sağlık hizmetlerinin görece iyi olduğu bir ülkede yaşıyor ve özel sağlık giderleri de makul
- Öğrenci kredisi borcu yok
- Yaşam maliyeti çok daha yüksek olsaydı ya da hane tek gelirli olsaydı daha fazla çalışması gerekeceğini söylüyor
- Aynı anda yalnızca bir ya da iki müşteriyle çalıştığı için toplantıları çok az, telefonu neredeyse hiç çalmıyor ve işle ilgili hiç e-posta gelmeyen günler bile olabiliyor
- Eski yöneticileri onu “yavaş ve verimsiz” görmüş, ama o bunu düşünceli ve titiz bir çalışma biçimi olarak yorumluyor
- Aynı anda çok sayıda projeyi yürütmektense bir ya da iki müşteriye odaklandığında, yeterli zaman ve alan bulduğunda gurur duyduğu tasarımları istikrarlı biçimde üretebildiğini düşünüyor
- Ajanslarda logo ve web sitesi işlerini hızla çıkarırken, her 5 işten ancak 1’iyle gerçekten gurur duyduğunu hatırlıyor
Kendine uymayan şekilde çalışmaya zorlamanın bedeli
- Uzun süre bu çalışma biçimini “garip ve yanlış” gibi hissettiğini, yeterince sıkı çalışmıyor sanılmamak için nasıl çalıştığını gizlediğini anlatıyor
- Kendini değiştirme çabaları işe yaramamış
- Erken kalkma girişimleri her seferinde bozulmuş
- Sabahın ilk saatinde müşteri işine başlamaya çalışınca sadece boş boş bakıp hayal kırıklığı yaşamış, sonuç alamamış
- Multitasking odağını dağıtmış ve onu daha da dağınık hale getirmiş
- Tükenmişlik ve stres, bugün hâlâ uğraştığı kronik sağlık sorunlarına yol açmış ve bunlar tamamen kaybolmayabilir
- Terapi alarak ve üretkenlik literatürünü sorgulayan kitaplar ile bloglar okuyarak, sorunun kendisi değil kapitalist baskılar ve workaholism karşısındaki düşük toleransı olduğu sonucuna varmış
- Her gün 8 saat çalışmak zorunda olmadığını fark etmesi büyük bir dönüm noktası olmuş
- Bazen iddialı projeler yüzünden birkaç hafta fazla mesai yaptığı oluyor, ama sonrasında daha fazla dinlenerek tükenmişlikten kaçınmaya çalışıyor
- Bu çalışma biçimini kendisi kabul etse de, bunun hem çalışan olarak istihdam edilmeyi hem de iyi bir yönetici olmayı zorlaştırdığını düşünüyor; birini işe almadan önce bunu fark etmiş olmasına seviniyor
Ticari işle ticari olmayan üretim arasındaki denge
- Ticari olmayan yaratıcı öz ifade, kariyeri kadar önemli; kişisel projelere yeterince zaman ayıramazsa sağlığının bozulduğunu düşünüyor
- Yaratıcılık basit bir hobi değil, zorunlu bir faaliyet; serbest çalışmayı seçmesinin büyük nedenlerinden biri de kişisel projelere yer açan bir takvim kurabilmekmiş
- The Human Centered Brand kitabını yazmak için müşteri projelerine 4 ay ara verip yazım, edit, tasarım, kendi imkânlarıyla yayımlama, dinlenme ve toparlanma sürecini tamamlamış
- İşte kendisine bağımlı çalışanlar olmadığı için bu 4 aylık arayı verebilmiş
- 2020 yazında ekonomik durgunluk nedeniyle işler birkaç ay yavaşladığında, acilen müşteri aramak yerine başka bir kitap yazmış ve o zamanı bir hediye gibi görmüş
Direktörden çok tasarımcı olarak kalmak istemesinin nedeni
- Kendisini ve müşterilerini yönetmek bile yeterince zor; ekip yönetiminin ise daha da yıpratıcı olacağını düşünüyor
- Bu kariyere başlamasının nedeni tasarımın kendisini sevmesi
- Karalama yapmak, eskiz çizmek, boyamak, fotoğrafları dönüştürmek, yerleşim kurmak gibi işleri para almasa da yapardı
- Kurumsal merdivende yükseldikçe tasarımcıların doğrudan tasarım yapmaya ayırdığı zaman azalıyor
- Üretim işlerinin çoğunu junior ve senior tasarımcılar üstleniyor
- Art director yönlendirme, denetleme ve değerlendirme yapıyor; bitmiş işi doğrudan üretme oranı azalıyor
- Ajans sahibi ya da CEO ise en az “eli işe değen” kişi oluyor; yönetim ve stratejiye kayıyor
- Şu anda yönetim, strateji ve idari işler haftada birkaç saatini alıyor; pazarlama da sezona göre 5-10 saat daha ekleniyor
- Kalan zamanı tasarım, yazı ve eğitime ayırıyor; bunu hem sıkıcı olmayacak kadar çeşitli hem de en sevdiği iş olan tasarıma zamanının çoğunu ayırmasını sağlayan dengeli bir yapı olarak görüyor
- 10 yıl sonra farklı düşünebilir, ama bugün için işini ajanslaştırmak ona çok uzak geliyor
Projeleri reddedebilme özgürlüğü
- Müşteri işi için ayırabileceği zaman sınırlı olduğu için takvimi çabuk doluyor ve çeşitli nedenlerle projeleri sık sık reddediyor
- Zamanı yok
- Ücret yeterince iyi değil
- Etik kaygıları var
- Müşteriyle karakter uyumu yok
- Proje ilgisini çekmiyor
- Böyle bir seçme özgürlüğü, birçok ajansın sahip olamadığı bir lüks sayılabilir
- Terry Irwin örneğinde olduğu gibi, ekibin bir yeniden markalama işinin sarsıcı haberleri örtbas etmek için istendiğini fark ettiği ama yapının yeterli gelir üretmeye mecbur olması nedeniyle işi bırakacak alan bulamadığı bir duruma atıf yapıyor
- Büyüme, hazırlıklı olmadığınız bir tuzağa dönüşebilir
Büyümeyle sürdürülebilirliği ayırıyor
- Emily Ruth Cohen’in Brutally Honest kitabını genel olarak beğense de, serbest çalışanlara karşı önyargılı buluyor
- Cohen’in tek başına danışmanlık iş modelini tasarım stüdyosu için “sürdürülemez” görmesini ironik buluyor
- Yazar, büyüme ile sürdürülebilirliği eş anlamlı saymıyor
- Sürdürülebilirlik, istikrarlı bir işi sürdürmek ve ihtiyaçları karşılayacak araçlara sahip olmak demek
- Büyüme ise genişlemeyi gerektiriyor ve iş büyüdükçe daha da büyüyen ihtiyaçları karşılamayı zorunlu kılıyor
- Şirket ölçeğinin, müşteri sayısının, cironun ve diğer nicel göstergelerin sürekli artması gerektiği inancını kabul etmiyor
- Kontrolsüz büyümenin bireylere, topluma ve ekosistemlere zarar verdiğini düşünüyor
- “Conscious capitalism” yaklaşımını, kapitalizmin temel sorunlarını çözmeyen süslü bir kaplama olarak görüyor
Kendi kendini yöneten emekçi ve iş birliği modeli
- Kendisini kendi kendini yöneten bir emekçi olarak görüyor; zihinsel, fiziksel ve duygusal emeğini para karşılığında sunduğunu söylüyor
- Üretim araçlarına sahip olmasından ve bunları nasıl kullanacağına tamamen özgürce karar verebilmesinden memnuniyet duyuyor
- Bağımsız yüklenicilerle çalıştığında onların ücretine kâr payı eklemiyor ve komisyon almıyor
- Müşterinin o işe ödediği tutarın %100’ü onların oluyor
- Kendisi yalnızca kendi emeği için ücret alıyor
- Fikrini değiştirip bir ajans kurarsa bunun kooperatif biçiminde olacağını söylüyor
- Her ortak orantılı paya ve kendi ekipmanına sahip olur
- İşletme giderleri birlikte karşılanır
- Bu yapı, “işe alıp uymuyorsa çıkarma” mantığından çok daha fazla güven gerektirdiği için tereddüt ediyor
Başka türlü büyüme ve yaşam tarzı işi
- İnandığı büyüme, şirketi büyütmek değil; şu biçimlerde gerçekleşiyor
- Kişisel gelişim
- İşin zamanın değişimine göre evrilmesi
- Müşteri ve projeleri daha niyetli seçebilmek
- Hizmetleri sürekli iyileştirmek
- Müşteri sayısını ve ciroyu artırmak isteyenlerin daha fazla insan işe alması gerekebilir; ama kendisi mevcut müşteri sayısı ve gelir düzeyinden memnun olduğu için buna ihtiyaç duymuyor
- Kitaplar, atölyeler ve dijital ürünler üzerinden kaldıraçlı gelir elde ediyor ve bu kütüphaneyi büyütmeyi planlıyor
- İşin ajans tarafını büyütmeye gerek duymuyor
- Yaşam tarzı işi, hayatı işin etrafında şekillendirmek yerine, işin hayatın etrafında işlemesidir
- Böyle çalışabilmek büyük bir ayrıcalık, ama risk de taşıyor; serbest çalışmanın ilk 3 yılı zormuş ve sonucun ne olacağından emin değilmiş
- Arkadaşı Višnja ve partneri, ajans işlettikten sonra işleri sadeleştirip çalışanları, gösterişli ofisi, yüksek sabit giderleri ve stresi azaltarak yaşam tarzı işine geçmiş; bunun onları daha mutlu ettiğini söylüyor
- Dışarıdan bakınca küçülmek başarı merdiveninden geri çekilmek gibi görünebilir, ama yaşam kalitesi yalnızca toplam ciro ve çalışan sayısıyla belirlenmez
- Kendi kariyerini kendin tasarlama ayrıcalığın varsa bunu kullanmanı; mümkünse başkalarının da aynısını yapabilmesi için öğretmeni, danışmanlık vermeni, bağlantılar kurmanı ve topluluk oluşturmanı öneriyor
1 yorum
Hacker News yorumları
Eşimle birlikte küçük bir dijital danışmanlık şirketini 12 yıldır işletiyoruz ve en başından beri “associate” modeliyle, yani güvendiğimiz freelancer ağımızla çalıştık
Bilerek çalışan almadık; büyümek için birçok kez fırsatımız oldu ama istemedik. Bunun yerine küçük ve odaklı kalarak kârlılığımızı koruduk
Daha büyük olsaydık büyük projeler üstlenebilirdik ama hedefimiz her zaman önce aile oldu. İş, sürdürülebilir, dengeli ve sevgi dolu bir aile için bir araçtı; amaç değildi
Büyüme yolunu seçen arkadaşlarımdan bazıları iyi durumda, bazılarıysa aşırı stres altında. Bir arkadaşım, 5–10 kişilik bir ekibi ayakta tutmanın mali baskısı da nedenlerden biri olduğu için eşiyle ayrıldı
Seçtiğimiz yoldan hiç pişman olmadık. Maaş ödeme kaygısı olmadan dönemlere göre işi artırıp azaltabildiğimiz için çocuklarımızın yanında olabildik ve zamanımızı esnek kullanabildik
Aktif olarak seçtikleri için değil, hayır diyemedikleri için büyürler; seçimlerinde ve sınırlarında inisiyatif almazlarsa aşırı stres içinde yaşarlar. Sürekli hayatta kalma modunda “daha, daha, daha”nın peşinden gider, kendi davranışlarını sorgulamazlar
Sonunda gerçekten büyümüş olup olmamasından bağımsız olarak birçok iş böyle çöker. İçgüdüsü hayır dediği hâlde fazla büyük bir kontratı kabul eder ya da istemediği hâlde bir arkadaşının iknasına kapılıp çok fazla insan işe alır
Ne istediğini bilip bilinçli seçim yaptığı için ömür boyu sürecek bir stresten kaçınmış sayılır
Önemli olan yalnızca büyümeyse istediğin kadar büyüt; ama makul miktarda işle iyi para kazanıyor ve işler düzgün yürüyorsa değişmek için hiçbir baskı yok
Birçok kişi bunu unutup daha “başarılı” olması gerektiğini düşünüyor; oysa kendine uygun şekilde yapmak en iyisi
İkimiz toplamda haftada 10 saat çalışarak küçük bir daireyi, 16 yaşında bir arabayı, sigortayı ve sağlıklı vejetaryen beslenmeyi karşılayacak kadar kazanıyoruz; kalan zamanda ultramaraton antrenmanı, gönüllü itfaiyecilik, Appalachian Trail’in ilk yarısında backpacking, yarış yatında mürettebatlık ve çıraklara yazılım mühendisliği öğrettiğimiz hayır işleri yapıyoruz. 2023’te iki kişiyi sektöre kazandırdık
Gelecek haftadan itibaren itfaiye okulunda yardımcı olmam için de çağrı aldım; heyecanla bekliyorum
Bu model, şirket çalışanı ile yoksul balıkçı hikâyesine dayanıyor: https://www.reddit.com/r/simpleliving/comments/9yze06/the_fi...
Ürüne pivot etmiş, şirketini satmış ya da kapatmış birçok ajans biliyorum
İyi bir network’ünüz varsa associate modeli makul bir seçenek; ama sonuç çıkaramazlarsa bu da aynı ölçüde stres yaratabilir
Covid döneminde işler kuruyunca şirket fiilen yok olmuş ama web sitesi hâlâ duruyor
Yeniden “sıradan” bir geliştirici olunca çok daha mutlu olduğunu söyledi
Ben de çok sayıda insanı yönetmek istemiyorum. Kötü çalışanlar, hastalık izinleri, devletle ilgili işlemler gibi şeylerden gelen stres bana göre değil
Maddi rahatlığım olsa yalnızca kendi projelerimi tam zamanlı geliştirmek isterdim; ama öyle olmadığı için mayıstan beri Tayland merkezli bir şirkette çalışan olarak çalışıyorum
Saygı duyulacak bir tercih. Solo çalışmadan ajansa geçen insanlarla ilgili başlıca şikâyetim, giderek şarlatanvari satışçılığa dönüşmeleri
Solo çalışırken iş, müşteriye değer katıp onu memnun ederek itibar oluşturmak. Solo yükleniciler arasında da dolandırıcılar var ama genelde itibar meselesi yüzünden uzun süre dayanmak zor
Ajansta ise kendilerini satma, sözleşmeye mümkün olduğunca çok kişi ve saat sıkıştırma dinamiği oluşuyor. Artık solo bir geliştirici tutmak yerine haftada 20 saatlik proje yöneticisi maliyeti ödetiyor, en az iki geliştirici atıyorlar; bunlardan en az biri de basit bir sorunu çözmek için inanılmaz zaman harcayan tamamen junior biri oluyor. Zaten ajansın istediği de bu
Ajanslar statüleri ve ölçekleriyle müşteriyi etkiliyor; bu da itibar sorununu baypas edip bu tür oyunları mümkün kılıyor. Ayrıca zaman kaybının ve yavaş ilerlemenin sıradan olduğu ya da satış temsilcisinin yöneticilerle tekrar akşam yemeği yiyip konuyu kabaca örtebileceği büyük şirketleri hedefliyorlar
Çok iyi geliştiricilerin ve bilgi güvenliği çalışanlarının ajans işletmecisine dönüşüp junior’ları döner kapı gibi işe alarak onlardan saat çıkana kadar suyunu sıktığını ve sadece sözleşmeleri sömürdüğünü gördüm. İzlemesi üzücü
Elbette iyi ajanslar da biliyorum. Böyle yerler itibarları sayesinde özel bir çaba harcamadan hep tamamen dolu oluyor. Ancak o noktaya gelmek çok uzun sürüyor
Son işverenim 70 kişiye yakındı ve yukarıda anlatılanın aynısıydı. Yetenekli insanları tüketiyordu; dışarıya karşı finansal şeffaflığı büyük bir avantaj olarak öne çıkarıyordu ama gerçekte müşterilere karşı dürüst olmadığı hissi çok güçlüydü, bu yüzden ayrıldım
Çalıştığım telekom şirketi bir ajans seçmek için 6 ay harcadı ve sonunda herkese açık web sitesinin yeni renk şeması düzeyinde bir şeye 3 milyon dolar harcadı. İnanması zordu ama onlar için tamamen normal bir işti
Şarlatanvari dediğiniz şey aslında satış. Dünyadaki işletmelerin çoğunda büyüme ve ölçeklenme ödüllendirilir; etik yapıldığı sürece bu doğal bir şey
Alıcı açısından, bütçe yeterliyse bir ajans veya danışmanlık firmasıyla çalışmanın daha iyi olduğunu düşünüyorum. Tek tek yüklenici bulup yönetmek ve ödeme yapmak gerekmez; ekip üyesi uymazsa ajans hızlıca değiştirir; sorumluluk alacak tek bir muhatap vardır; kurumsal düzeyde belli bir bilgi birikimi bulunur; liderlik ya da faturalandırılabilir bir proje yöneticisi aracılığıyla denetim işlevi sağlar
Son birkaç yılda startup’lar ve kendi projelerim için birkaç ürün yaptım; bütçe 50 bin–100 bin dolar gibi küçük olsa bile, oldukça teknik biri olmama rağmen ince bir yönetim katmanı olan bir “ajans”la çalışmayı tercih ediyorum. 1 kişiden n kişiye kadar bireylere bahis oynamaktan çok daha kolay yönetiliyor ve riski daha düşük
Son 2 yılda işin giderek şarlatanvari bir hâle geldiği çok barizdi. Kârlılık her yıl kötüleşmesine rağmen daha fazla saat faturalandırmanın yollarını sürekli zorladılar. “Daha çok dokümantasyon yazın, daha çok test yapın, daha fazla değer katın” gibiydi ama ekipten ekibe sunulan kalite çok farklıydı
Kendini adamış bir topluluğun kirli bir makineye dönüşmesini izlemek gerçekten zordu
Her proje, müşteriye proje yöneticisi, tasarımcı ve iki mühendis maliyeti ödeten bir yapıdaydı
Pandemi sırasında solo geliştirici yüklenicisi olarak işi yılda 500 bin dolara kadar büyüttüm ve bu yazının duygusuna epey katılıyorum
Ek olarak, berbat şirket siyasetinden çıkış yolu yalnızca VC yatırımlı startup’lar değil
Kendi temponuzda, kendiniz için çalışmak da o yollardan biri
Sektörümüz bu çalışma biçimini normalleştirme konusunda şaşırtıcı derecede geride
50. persentil düzeyinde ücret verip 90. persentil hız ve çıktı beklerseniz insanları yakıp tüketir ve bitmeyen bir sirkülasyon yaşarsınız
Tersine, 90. persentil ücret verip çalışan ekip arkadaşlarının yarısı hızında ilerliyorsa, sonunda o pozisyona daha uygun biriyle değiştirirsiniz
Ama piyasanın sıra dışı uçlarına gidince bu mantık çöker. Kendi temponuzun size uymasının nedeni, yılda 500 bin dolar değerinde iş çıkarabilmeniz ve şirketlerin bunu kabul etmesi. Günde 1-2 saat odaklanıp geri kalan zamanda internette gezinmeyi iş günü sayan insanlara pek uymaz. Yönetici olduktan sonra böyle geliştiricilerin sandığımdan çok olduğunu fark ettim
Ayrıca bazı insanlar işin içinde kayboluyor, yeniden yazmaya ya da yeni framework’lere takılıyor, iyi çalışan kodu gereksiz yere refactor ediyor; çok hareket var ama gerçek çıktı az. Bu iki başarısızlık biçimi, yönetimin tempo ayarı ve yapı sağlamasından büyük fayda görüyor
Herkese uyan tek bir yöntem yok. Solo geliştirici sözleşmeli çalışma bazıları için harika bir seçenek, ama öz yönetim, kendi satışını yapma, networking ve öz disiplinin hepsini yapabilen insan tipi çok yaygın değil
İnsanların farklı ortamlarda iyi performans gösterebildiğine dair güzel bir örnek
Güzel yanları esneklik, çalıştığın her saat için para alma yapısı, müşteri seçme özgürlüğü, birden fazla müşteri olduğunda verdiği istikrar hissi, iş problemleri alanına yakın kalmak, mola verebilmek ve şirket siyaseti olduğunda “en azından bu saçmalık için para alıyorum” diyerek mesafe koyabilmekti
Zamanla bir ekibe katılmamın nedeni ücretli iznin oldukça iyi olması, ABD’de çalışan sigortasının genelde daha iyi olması, bir ekibin parçası olmayı sevmem ve yüklenici olarak zor olan şekillerde uzmanlaşabilmemdi. Doğrudan gelir yaratma ya da ürün üretiminden biraz daha uzakta durabiliyorsunuz
Herkese bir kez denemesini öneririm. Bir işin çeşitli bileşenlerini doğrudan yapınca ya da sorumluluğunu alınca çok daha derin anlıyorsunuz
Tam zamanlı çalışanlara yüksek ücret verip karşılığında muazzam zaman ve enerji talep etmeye odaklanarak şirket, kısmi katılımlı mühendislik ekipleriyle çalışırken elde etmesi zor olan kontrolü koruyor
VC yatırımlı startup’lar çok güçlü biçimde kurumsal karakter taşır; hatta muhtemelen daha da kötü olabilir. Sadece farklı türde bir şirkettir
Yatırım aldığınız anda yeni bir patronunuz[1] olur ve turlar arttıkça giderek daha sert kısıtlar eklenir
VC’lerin işe yaradığını bildiği yalnızca birkaç ölçekleme ve yönetişim modeli vardır; bunlardan fazla saparsanız kovulup yerinize başkası getirilebilir[2]
Kurucuların bugün Zuckerberg gibi şirket kontrolüne sahip olması nadirdir; daha büyük yatırım aldıkça değerleme ve imtiyaz koşulları da kurucuya karşı daha az cömert olur
Küçük işletme de olsa dev startup da olsa güç dinamikleri aynıdır. Maaşları ödemek için ne kadar para gerektiği ve o parayı kimin sağladığı esastır. Hiç paraya ihtiyacınız yoksa kral sizsiniz; ama küçük bir açığı bile karşılayamıyorsanız, o parayı getirebilen herkes patronunuzdur
[1] Yatırım almadan önce de kızdıramayacağınız çok sayıda patron vardır. İlk kullanıcılar ve müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler vb. İstediğiniz yeteneği çekmeye yetecek paranız da, kaprisli kullanıcı taleplerini reddedecek runway’iniz de yoktur
[2] a16z gibi fonları bunun dışında tutarak söylüyorum. Bunlar erken aşamada ölçeklemeyi defalarca yapmış onlarca kurum içi uzman getirir; yönetim ekibinin bir parçası olan ve aynı zamanda kurucunun patronlarına da rapor veren bir -1 ekip hayal edin
3D sanatçısıyken freelance olarak oldukça iyi kazanıyordum; aynı zamanda bir mimari görselleştirme stüdyosunda “çalışan” gibi de çalışıyordum
Zamanla freelance müşterilerle ara sıra zor işler yaşadığım için kendi işimi açmak yerine stüdyodaki “istikrarlı” işi daha çok tercih etmeye başladım. Bazı müşteriler ödeme yapmadı, bazıları fiilen baştan sona yeni bir işe denk gelecek değişiklikler istedi
Kısacası, o stüdyo iflas etti ve beni hiçbir tazminat olmadan işten çıkardı. Belki bazı müşterileri elimde tutmalı ve tamamen stüdyoya bağımlı olmamalıydım
O dönemde mevcut en iyi bilgilerle karar verdiyseniz pişman olmanıza gerek yok; çünkü geleceği kimse öngöremez
Yıllarca bu şekilde çalışmak “garip” ve “yanlış” gibi geldi
İnsanlara toplantı için uygun olduğum saatlerin yalnızca 11:00-17:00 arası olduğunu söylerken hâlâ suçluluk hissediyorum. İstisna sadece uzak zaman dilimlerindeki insanlar
Eşim tipik 9-5 düzeninde çalışıyor; ben alarm kurmadan uyanınca, gündüz markete gidip randevu ayarlayınca ve çalışma alışkanlıklarımı kendi tercihlerime göre belirleyince bazen bir şeyler yanlışmış gibi geliyor. Dün gece uyuyamadım ve bitirmek istediğim bir iş vardı, bu yüzden saat 01:00’de çalıştım
Öte yandan eşimin markete gitmesine gerek kalmıyor; ben de onun yapmasının zor olduğu şekilde çocukların yanında hep bulunabildim. Geçen çarşamba öğleden sonra yetişkin çocuğumun taşınma kamyonunu yükleyip boşaltmasına yardım ettim; yıllar boyunca iki çocuğu okul etkinliklerine, sürüş pratiklerine ve çeşitli etkinliklere götürdüm
Bir yanda başarısızlık, diğer yanda açgözlülük var. Aradaki yol dar, engebeli ve kaybetmesi kolay. İnsanlar ve karmaşa durmadan itip çekiyor, kandırıyor, çelme takıyor, yatırım yapacağız diyerek o yoldan düşürmeye çalışıyor
Hedefi gözden kaçırmazsanız, sonunda kendiniz olarak yaşayabilirsiniz
Kendimizi onlara açıklamak zorunda değiliz
Başarıyı geleneksel araçlarla kanıtlamak zorunda değiliz
Başkalarının yarattığı ölçülere göre kendimizi tartmak zorunda değiliz
Gereksiz sorumlulukları reddettiğimiz için suçluluk hissetmek zorunda değiliz
Ajanslar çok iyi yükleniciler gibi ücret alır, ama gerçekte işlerin çoğunu orta seviye ile berbat arası yükleniciler ya da çalışanlar yapar; iyi kişiler yalnızca gerektiğinde devreye sokulur.
İş modeli, bu ikisi arasındaki farkı satmaktır.
Biraz zaman aldı ama iş verdiği geliştiriciler sağlam mühendislerdi, neredeyse FAANG seviyesindeydiler. Ancak onlara kendi bölgelerinin standartlarına göre fena olmayan, genel ölçekte ise berbat sayılacak ücretler ödüyordu. İsimlerini not ettim, çünkü onları çekip almak çok kolay olacak gibi görünüyordu.
Bu nedenle ve yukarıda anlatılanlar yüzünden artık ajanslardan kaçınıp bireyleri bir araya getirerek ekip kuruyorum. Değerlendirmesi de daha kolay, tam hizmet ajanslarına göre yolları ayırması da daha kolay.
Upwork’te en sinir bozucu şey, solo gibi davranan ajanslar. Solo freelancer hesabı gibi görünen biri, kendisiyle birlikte çalışan insanlar olduğunu ve faturalandırmayı kendi adıyla yaptığını söylediği anda ilişkiyi hemen kesiyorum. Kolayca anlaşılıyor. Upwork’ün bu kişileri yasaklamasını isterdim.
Biz düşük-orta seviye ABD’li geliştirici gibi ücretlendiriyoruz, ama yalnızca üst düzey Latin Amerika geliştiricileri istihdam ediyoruz. Bu geliştiricilere ve eğitimlerine çok yatırım yapıyoruz; onlar da cömertçe ücret alıyor. Müşteri ucuza en üst düzey sonuçlar elde ediyor, biz de uluslararası yönetim ve ödemelerin zahmetli işlerini hallediyoruz.
Herkes kötü değil.
Yaratma dürtüsü olan biri olarak hobi kelimesi bana hep biraz küçümseyici gelmiştir. Sanki kimliğimiz yalnızca para aldığımız işle belirleniyormuş gibi duyuluyor.
Düşününce, kimliğimizin takdir gördüğümüz şeylerle oluştuğunu düşünüyorum. Bu; ebeveyn, müzisyen, sanatçı, yazar, hacker, tanıtımcı, performansçı ya da uzun süre iyi yaptığımız için insanların bizde değer verdiği herhangi bir şey olabilir.
Takdir gördüğünüz işi yapmazsanız durumunuz kaçınılmaz olarak kötüleşir; ciddi ruh sağlığı sorunları istiyorsanız da takdir görmediğiniz bir işi yapmanız yeter. Neredeyse reçete gibi.
Daha önce böyle ifade edildiğini görmemiştim ama bir tür geri bildirim döngüsü gibi görünüyor. Kendimiz hakkında iyi hissetmek istiyoruz; bu yüzden benlik, insanların takdir ettiği ve olumlu tepki verdiği şeylerin etrafında giderek şekilleniyor.
Hayatımın birçok yönü var ama benim için temel olanlar mutlaka en çok yaptığım ya da en çok para aldığım işler değil; başkalarının en çok övdüğü şeyler.
Birisi konserve balık fabrikasında çalışıyor olabilir ama asıl tutkusu restore ettiği klasik otomobil olabilir. Ben o hikâyeyi duymak isterim.
Bugün bir röportajcının “Sevinciniz neye benziyor?” diye sorduğunu duydum; o da hoşuma gitti. İnsanın kendine sorabileceği bir soru.
Büyüme, büyüme, büyüme; hızlı, hızlı, hızlıdan ibaret olmak zorunda olmadığını görmek çok ferahlatıcı.
Yazarın son derece sürdürülebilir bir işleyiş ve yaşam tarzı var gibi görünüyor; bu yüzden sevindim ve ilham aldım.
Daha fazla insanın benzer şekilde ilerlemesini isterim; aslında bunu kendime de söylüyorum.
Bu konuyla bağlantılı olarak, benim de dahil olduğum pek çok kişi freelance çalışmanın ya da girişimciliğin getirdiği yükleri istemiyor. Böyle kişiler için başka seçenekler de var.
Birkaç yıldır haftada 4 gün çalışıyorum ve bundan gerçekten memnunum. Deney iyi sonuç verdiği için ekipteki diğer mühendisler de cuma öğleden sonraları izin yapmaya başladı.
Şirkette böyle bir çalışma düzeni olmasa ya da ekip hâlâ haftada 5 gün çalışsa bile bu mümkün. Dışlanmış ya da tembel olarak görülmüyorsunuz. Benim durumumda, aksine daha fazla ve daha yüksek kalitede çıktı vermeye başladım. Öncesinde iş ve hareketsiz yaşam yüzünden ellerimde ve kollarımda fiziksel ağrılar oluşmaya başlamıştı.
Haftada 4 gün çalışma düzenini iki şirkette başlatma sürecine öncülük ettim. Biri NYSE’de işlem gören büyük bir unicorn, diğeri ise 20’den az çalışanı olan küçük bir şirketti. Her ölçekte işe yarayabilir, ama her şirkette garanti değil.
Küçük bir tanıtım olarak söyleyeyim: Buna yardımcı olmak için kısa bir rehber ya da el kitabı yazmak yapılacaklar listemde. Örnekler, e-posta şablonları ve işverene nasıl yaklaşılacağı yer alacak.
İlgileniyorsanız buraya yazabilirsiniz: https://forms.gle/8VkGnE6Rpq86BGQa6
Sizinle yalnızca bu kitapla ilgili iletişime geçeceğim; sizi herhangi bir listeye eklemeyeceğim ve alakasız içerik göndermeyeceğim.
Bazı durumlarda, “şirkette çalışırken” üretilen tüm yaratıcı işlerin fikri mülkiyet haklarını bile talep ediyorlar. Benim durumumda, herhangi bir GitHub deposuna katkıda bulunmak bile, işveren bunun bir rakibe yardımcı olduğunu düşünürse sorun olabilir.
Öte yandan benzer fiziksel ağrılar yaşayan biri olarak haftada 4 gün çalışmanın yaşam kalitesini ciddi ölçüde artıracağını düşünüyorum. Bu yüzden bir sonraki işimde beklediğim seçeneklerden biri.
“Ticari olmayan yaratıcı öz ifadem kariyerim kadar önemli” sözüyle ilgili olarak, yakın zamanda bazı insanların sevdikleri alanda bir dükkân sahibi olmayı hayal ettiğini ve bunun yalnızca para için olmadığını anlatan bir tweet okudum.
O alanı kendi ilgi alanlarını, zevklerini ve özelliklerini dışa vurdukları bir yer olarak da kullanmak istiyorlar. Elbette bunu yaparken para da kazanıyorlar.
Yazarın söylemek istediğinin de bu olduğunu düşünüyorum. Tasarım bağlamında buna tamamen katılıyorum.